Хэрэв манай байгууллага холбох хэрэгсэл, эрэг, самар гэх мэтийг худалдаж авсан бол. оффисын кабинетийг угсрах бүх эд ангиуд. Манай нэг ажилчин угсарсан. Нягтлан бодох бүртгэл нь материалын зардлыг харгалзан үзэж болох уу, кабинет нь юунаас бүрдэх, үүнийг нягтлан бодох бүртгэлд хэрхэн тусгах вэ. нягтлан бодох бүртгэл? Кабинетийн үнэ 40 мянга хүрэхгүй
Хариулт
Шүүгээг угсрах зардал (материал, кабинет угсарсан ажилчдын цалин, даатгалын шимтгэл цалин) 08 дансанд цуглуулах ёстой:
Дебет 08 Кредит 10 - ашигласан материалын зардлыг харгалзан үзнэ;
Дебет 08 Кредит 70 - ажилчдын цалингийн хэмжээг харгалзан үзнэ;
Дебет 08 Кредит 69 – ажилчдын цалингаас даатгалын шимтгэлийг тооцно.
Нийт зардал нь 40,000 хүрэхгүй байсан тул дараах бичлэгийг хийх шаардлагатай.
Дебет 10 Кредит 08 - кабинетийг бараа материалын нэг хэсэг болгон авч үздэг.
Үүний дараа кабинетийн зардлыг дараах байдлаар бичнэ.
Дебет 20 (26) Кредит 10 – кабинетийн зардлыг хассан.
Энэ албан тушаалын үндэслэлийг Главбух системийн материалд доор өгөв
1. Нөхцөл байдал:Нягтлан бодох бүртгэлийн аль үед үйлдвэрлэлд гаргасан материалыг хасах ёстой вэ?
Үйлдвэрлэлд (ашиглалтанд) шилжүүлсэн материалыг агуулахаас гаргах үед, өөрөөр хэлбэл материалыг ашиглалтад (үйлдвэрлэл) шилжүүлэх баримт бичгийг бүрдүүлэх үед зардлаар хасагдах ёстой* (Удирдамж, батлагдсан).
Ерөнхий нягтлан бодогч зөвлөж байна: материалыг үйлдвэрлэлд бодитоор ашиглах мөчийг тодорхойлохын тулд нэмэлт тайлангийн маягтуудыг ашиглаж болно. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлд. Энэ нь боловсруулалт эхлээгүй байгаа материалын өртгөөр тайлант хугацааны зардлыг бууруулах боломжийг танд олгоно.
Зарим салбарын удирдамжид үүнийг хийхийг зөвлөж байна (зүйл ба Арга зүйн зөвлөмж, батлагдсан). Түүнчлэн, материалын бодит хэрэглээний мөч нь татварын зорилгоор чухал ач холбогдолтой. Энэ талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг болон.
Нягтлан бодох бүртгэлд материал гаргахыг дараах хаягаар баримтжуулна.
Дебет 20 (23, 25, 26, 29, 44, 97...) Кредит 10 (16)
– материалыг хассан.*
Сергей Разгулин,
Нягтлан бодох бүртгэл
Нягтлан бодох бүртгэлд үндсэн хөрөнгийг олж авахтай холбоотой зардлыг "Эргэлтийн бус хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалт"-д тусгадаг. Нягтлан бодох бүртгэлд үндсэн хөрөнгийг хүлээн авахдаа "Үндсэн хөрөнгө" эсвэл "Агуулах дахь үндсэн хөрөнгө (хувьцаа дахь)" болон "Үйл ажиллагаа явуулж буй үндсэн хөрөнгө" гэсэн дэд дансуудыг нээдэг "Үндсэн хөрөнгө" -д тусгах ёстой.
Хэрэв үндсэн хөрөнгийн объектыг бүртгэх, ашиглалтад оруулах хугацаа давхцаж байвал нягтлан бодох бүртгэлд дараахь бичилтийг хийнэ.
Дебет 08 Кредит 60 (76)
– үндсэн хөрөнгөд оруулах эд хөрөнгийг олж авах зардлыг тусгасан;
Дебет 19 Кредит 60 (76)
Дебет 01 (03) дэд данс “Үйл ажиллагаа явуулж буй үндсэн хөрөнгө” Кредит 08
– үндсэн хөрөнгийг нягтлан бодох бүртгэлд хүлээн авч анхны өртгөөр нь ашиглалтад оруулсан.
Хэрэв үндсэн хөрөнгийг бүртгэх, ашиглалтад оруулах мөчүүд давхцахгүй бол дараахь бичилтийг хийнэ үү.
Дебет 08 Кредит 60 (76)
- үндсэн хөрөнгөд хамрагдах төлбөрөөр олж авсан хөрөнгийн үнэ цэнийг тусгасан;
Дебет 08 Кредит 23 (26, 70, 76...)
– үндсэн хөрөнгөд оруулах эд хөрөнгийг олж авахтай холбоотой зардал, түүнийг ашиглахад тохиромжтой байдалд хүргэх зардлыг тусгасан болно;*
Дебет 19 Кредит 60 (76)
– НӨАТ-ыг үндсэн хөрөнгөд оруулах олж авсан эд хөрөнгө, ашиглахад тохиромжтой байдалд хүргэх зардалд тусгасан;
Дебет 01 (03) дэд данс "Агуулахад байгаа үндсэн хөрөнгө (хувьцааны)" Кредит 08
– үл хөдлөх хөрөнгийг түүхэн өртгөөр нь үндсэн хөрөнгөд оруулна.
Нягтлан бодох бүртгэлд үндсэн хөрөнгийн өртгийг элэгдлийн тооцоогоор төлнө. Ашгийн бус байгууллагын үндсэн хөрөнгийн элэгдлийг тооцдог. Энэ журмыг PBU 6/01-д заасан болно.
Сергей Разгулин,
ОХУ-ын Төрийн зөвлөлийн гишүүн, 3-р зэргийн
* Энэ нь танд зөв шийдвэр гаргахад туслах материалын нэг хэсгийг тодруулсан болно.
Үзэсгэлэнт эмэгтэйн хувцасны шүүгээ нь санамсаргүй байдлаар сонгогдоогүй, загварлаг хувцас, дагалдах хэрэгслийг төлөөлөхийн тулд хэд хэдэн гол зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Үндсэн дүрмүүд
Загварын цуглуулгын үзүүлэн, олон тооны эмэгтэйчүүдийн хэвлэл, алдартай, тийм ч алдартай биш стилистүүдийн зөвлөмжүүд нь хэнийг ч бүтээхдээ төөрөгдөл, төөрөгдөлд хүргэдэг. Тиймээс та иж бүрдэл бүрдүүлэх дүрмийг мэдэж, анхааралдаа авах хэрэгтэй Эмэгтэйчүүдийн хувцас.
Ер нь хувцас савлах гурван үндсэн дүрэм л байдаг.
Юуны өмнө та өөрийн биеийн төрлийг мэдэх хэрэгтэй
- "Hourglass - X" төрөл нь хонго, цээжний гайхалтай хэмжээтэй, тодорхой тодорхойлогдсон бэлхүүс юм.
- "Лийр - Ʌ" - хонго нь цухуйсан шинж чанартай нимгэн бэлхүүсмөн нарийн мөрний бүстэй.
- "Урвуутай гурвалжин-V" нь нарийн хонго, өргөн мөрөөр тодорхойлогддог.
- "Apple - O" - цээж, хонгоны хэмжээ бараг ижил, бэлхүүс нь тодорхойгүй байна. Биеийн төрөл бүрийн хувьд тодорхой зөвлөмжүүд байдаг.
- H ба I төрлийн - мөр, бэлхүүс, хонго ижил эзэлхүүнтэй. I төрөл - нарийхан.
Хоёрдахь дүрэм бол өнгөний төрлийг улирлын чанартай сонгох явдал юм
Уламжлал ёсоор хавар, зун, намар, өвөл гэсэн дөрвөн төрлөөр тодорхойлогддог.
- "Хавар" нь ногоон, ягаан, шар, шаргал өнгөтэй дуугүй өнгөнүүдтэй холбоотой.
- "Зун" - хөх, нил ягаан, хөх, ягаан, бүх хүрэн сүүдэр, түүнчлэн цагаан, хар өнгийн бүдгэрсэн сүүдэр.
- "Намрын" - улаан, ногоон, улбар шар, хүрэн өнгийн тод өнгө нь эв найртай харагдах болно.
- "Өвлийн" хувьд - зуныхтай ижил сүүдэртэй, гэхдээ илүү тод.
Практикаас харахад ердийн агуулах эсвэл бөөний агуулахад сонгох үйл ажиллагааны зардал нь аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагааны зардал, санхүүгийн болон цаг хугацааны гуравны хоёр хүртэлх хувийг эзэлдэг. Аж ахуйн нэгжийн менежер, ложистикийн мэргэжилтэн, ачаа тээвэрлэгч гэх мэт бараа түгээлтийн үйл явцад нөлөөлөх шийдвэр гаргадаг аливаа хүн эдгээр тоог мэдэж, ажилдаа анхаарч үзэх ёстой. Тиймээс бүтээмжийг сайжруулахыг эрэлхийлж буй компаниуд ихэвчлэн энэ чиглэлийг шинэчлэхээс эхэлдэг нь гайхах зүйл биш юм.
Ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх шаардлагатай тулгарсан олон пүүсүүд ихэвчлэн үнэтэй шинэ технологи, тоног төхөөрөмжийн системийг нэвтрүүлж эхэлдэг. Эдгээр арга хэмжээ нь үргэлж өгдөггүй хүссэн үр дүн, мөн тэдгээрт оруулсан хөрөнгө үр өгөөжөө өгөхгүй. Заримдаа зохион байгуулалтын маш энгийн өөрчлөлтүүд шинэ технологид томоохон хөрөнгө оруулалт хийхээс илүү хурдан, бага зардлаар, илүү үр дүнтэйгээр сайжруулалтад хүрч чаддаг.
1. Үз, сонс, сур
Эхлэхийн тулд цаг зав гаргаж, агуулах дахь захиалгыг сааруулж буй саад бэрхшээл хаана байгааг олж мэдэхийн тулд долоо хоног зарцуулаарай. Сонголтод оролцож буй ажилчдыг анхааралтай ажиглаж, тэдний үйлдлийг нарийвчлан судалж, баримт бичгийн хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хий. Тухайлбал, ажилчид агуулах, түгээх газруудад хэр их очдог, ямар бараа бүтээгдэхүүн дутагдаж байна вэ? Өдөрт хэдэн удаа захиалга авч байгаа ажилчин бусад ажилчид саад болдог вэ? Тэр нэг агуулахын нарийхан хонгилд өөр хүмүүстэй хэдэн удаа таарах вэ? Ийм жижиг зүйлээс л та агуулахын ажлыг удаашруулж буй бүхэл бүтэн цогц шалтгааныг олж мэдэх хэрэгтэй гэдгийг санаарай!
Ийм судалгаа хийхдээ зөвхөн шилдэг эсвэл сайн гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагааг судлахыг бүү эрэлхийл. Хамгийн бүрэн дүр зургийг гаргахын тулд та бүх ангиллын ажилтнууд эсвэл агуулахын ажилтан бүрийн ажилтай танилцах хэрэгтэй.
Ажиглалтаас цааш явах: ажилчидтай ярилц. Эцсийн эцэст тэд салбартаа мэргэшсэн хүмүүс юм. Тэдний ажиллахад юу саад болж байгааг, юуг өөрчлөхийг хүсч байгааг асуу. Таныг гэнэтийн нээлт хийнэ гэдэгт бид эргэлзэхгүй байна! Өөрчлөлт оруулахыг ажилчид өөрсдөө гуйж байгаа мэтээр төсөөлөх нь маш ашигтай. Энэ тохиолдолд хоёр тал хоёуланд нь ашиг тусаа өгөх болно: танай ажилчид өөрсдийн санаа бодол нь компанийн хувьд чухал гэдгийг мэдэрч, корпорацийн сүнсээр шингээх болно, мөн та өөрийн тодорхойлсон өөрчлөлтийг илүү хялбар хийх болно.
2. Бага хөдөлгөөн - өндөр бүтээмж
Ажилчдын агуулахыг тойрон алхах цагийг багасгах боломжийг эрэлхийл. Агуулахын мэргэжилтнүүд хөдөлгөөнд зарцуулсан хугацаа нь бүх захиалгын сонголтын 60-80% -ийг эзэлдэг гэж үздэг. Тиймээс ажилтны хэмнэсэн алхам бүр танд бодит ашиг авчирна гэж бид баттай хэлж чадна.
Аялал жуулчлалын цагийг багасгах нэг арга бол заримдаа "агуулах доторх агуулах" гэж нэрлэгддэг "урьдчилан захиалга авах шугам" бий болгох явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд бүрэн буюу дутуу савыг сонгоход зориулж тусдаа газар хуваарилах ёстой. Мэдээжийн хэрэг, "урьдчилан савлах шугам" байгуулах нь агуулахын хангамжийг зохион байгуулах нэмэлт алхам боловч тун удахгүй хүлээн авсан ашиг нь үүнийг зохион байгуулах зардлаас давж гарах болно.
3. Үүний дагуу бүх зүйлийг цэгцэлтавиурууд"
Хадгалах, хүргэх байршлаас хамааран агуулахад янз бүрийн ангиллын бараа хэрхэн хуваарилагдаж байгааг сайтар судалж үзээрэй. Ихэвчлэн барааг хэрэглээний хурдаар хуваарилдаг: А ангиллын хамгийн эрэлт хэрэгцээтэй, хурдан хэрэглэдэг бараа нь захиалга авах газарт хамгийн ойрхон байрладаг. В ангиллын бага алдартай барааны хувьд А ангиллын барааны ард талбайг хуваарилдаг; С ангиллын хамгийн бага хэрэглэдэг бараа нь байрны хамгийн алслагдсан газарт байрладаг. Энэ байршуулалт нь байгалийн мэт боловч олон агуулахад барааг бүтээгдэхүүний төрлөөр нь буруу байрлуулж, хэрэглээний хурдыг тооцдоггүй.
Эрэлт хэрэгцээнд тулгуурлан агуулахын хэсгүүдэд бараа түгээх нь бүтээмжийг ихээхэн нэмэгдүүлэх боломжтой. Нэг компани бараг бүх захиалгын нэг хэсэг болох алдартай агаарын шүүлтүүрүүд байсан харшлын эсрэг бүтээгдэхүүн зарж байсан алдартай жишээ бий. Гэсэн хэдий ч эдгээр шүүлтүүрийг агуулахын арын хананд наасан байсан бөгөөд захиалга авах ажилчид тэдгээрийг авахын тулд өрөөгөөр байнга алхаж байв. Эдгээр шүүлтүүрийг захиалга авах газар руу шилжүүлэхэд тээвэрлэлтийн үнэ болон зардлын үр ашиг мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн.
Хамгийн хурдан хэрэглэдэг, эрэлт хэрэгцээтэй барааг зөв тодорхойлох нь маш чухал бөгөөд энд хамгийн чухал зүйл бол тухайн бүтээгдэхүүнд хэр олон удаа хандах хэрэгтэй болохоос хэдий хэмжээний бүтээгдэхүүн борлуулагдаж байгаа нь чухал биш юм.
Барааг гаргах хурд нь барааны байршлыг тодорхойлох цорын ганц шалгуур биш юм. Агуулахад тэдний байр суурь хамаардаг бусад хүчин зүйлсийн дотроос хамгийн чухал нь: эргономикийн анхаарах зүйлс (чөлөөт хонгил, зам гэх мэт), үйлчлүүлэгчийн ач холбогдол, захиалга хэр зэрэг стандарт (нэгдмэл) вэ. Тухайлбал, хүнд болон овор ихтэй барааг захиалга өгсөн газрын ойролцоо байрлуулах нь илүү ашигтай байдаг. Томоохон үйлчлүүлэгчдэд зориулсан тусгай талбайг тусгаарлах нь ашигтай байх болно. Мөн аль нэг нь А, хоёр дахь нь С ангилалд багтдаг байсан ч ихэвчлэн хамтад нь захиалж байгаа бүтээгдэхүүнийг зэрэгцүүлэн байрлуулах нь тохиромжтой.
4. Агуулахын талбайн барааны схемийг байнга хянаж байх
Агуулахад байгаа бараагаа тарааж өгчихвөл тайвширна гэж бодож болохгүй. Бүтээгдэхүүнийг байршуулах эдийн засгийн үр ашиг нь эрэлтийн бүтэцтэй хамт өөрчлөгддөг: шинэ бүтээгдэхүүн бараг өдөр бүр зах зээл дээр гарч ирдэг бөгөөд хуучин бүтээгдэхүүний эрэлт аажмаар буурч байна. Тиймээс агуулахын талбайн хуваарилалтын схемийг үе үе өөрчлөх шаардлагатай байдаг бөгөөд үүний давтамж нь агуулах нь аль бизнесийн салбарт хамаарахаас хамаарна. Жишээлбэл, томоохон эмнэлгийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компани бараа материалын төлөвлөгөөгөө улирал бүр хянаж байдаг бол өндөр эргэлттэй бүтээгдэхүүн эсвэл улирлын чанартай эрэлтийн оргил үетэй ажилладаг компаниуд сар бүр эсвэл бүр долоо хоног бүр бараа материалын төлөвлөгөөгөө хянаж үзэхийг хүсч болно.
Агуулахад байгаа бүх барааны байршлыг өөрчлөх нь маш их хөдөлмөр, цаг хугацаа шаардсан ажил байж болох тул захиалга өгөх ажилчдын хамгийн их цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаг барааг эхлээд шийдвэрлэхийг зөвлөж байна. Бусад барааны эрэлт хэрэгцээгүй, замын хөдөлгөөн, хүмүүсийн замд хэвтдэггүй, түргэн хэрэглээний бараа хүргэхэд саад учруулахгүй бол тэдний байрлалыг өөрчлөх нь утгагүй байж магадгүй юм.
5. Захиалгыг бүлгээр гүйцэтгэнэ
Захиалгыг нэг нэгээр нь биш, харин бүлгээрээ гүйцэтгэх нь илүү оновчтой юм. Нэг удаад хоёр, гурав, бүр арван захиалгыг тааруулснаар та зардлын үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой. Хоёр захиалгыг нэгэн зэрэг сонгосноор та шилжихдээ бараг тал хувь нь хэмнэж байгаа тул бүлэг сонгох аргыг үл тоомсорлож болохгүй!
Түүх тэргэнцэр нь 10-12 багц багтаамжтай тул захиалгаа бүлгээр нь авах нь харьцангуй хямд байх болно. Ганцаараа байхдаа алдартай компани, ачаа тээвэр эрхэлдэг байсан ба тэргэнд хэсэг хэсгээрээ захиалга авдаг аргыг хэрэглэж эхэлсэн бөгөөд ачилтийн бүтээмж 400%-иар өссөн байна. Зарим тохиолдолд троллейбус ашиглан хоёр тавиурыг нэгэн зэрэг зөөх нь маш тохиромжтой байдаг. Энэ арга нь бүхэл саванд байгаа барааг авахад тохиромжтой.
6. Барааны нөөцийг үргэлж хангалттай байлгах
Хэрэв ажилтан шаардлагатай хадгалах, хүргэх газарт хүрэлцэн ирээд хоосон байгааг олж мэдвэл захиалга авах явц удааширч магадгүй. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд найдвартай, цаг тухайд нь нийлүүлэх ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүн бүрийн хамгийн бага нөөцийг үргэлж баталгаажуулдаг. Агуулахыг өдөр бүр нөөц нь тогтоосон доод хэмжээнээс бага бараагаар дүүргэх ёстой. Энэ хамгийн бага тоо хэмжээ, түүнчлэн дээд тал нь өөр өөр байж болох бөгөөд компани бүр үүнийг бие даан тодорхойлдог. Дунджаар гар дээрх бараа материалыг долоо хоногийн хэрэгцээний хагаст байлгахыг зөвлөж байна. Энэ тохиолдолд хангамжийг өдөр бүр дүүргэх шаардлагагүй, гэхдээ долоо хоног бүр бараа хүргэхэд хангалттай.
7. Тоног төхөөрөмжийн паркийг цаг тухайд нь хянаж үзэх
Таны агуулахад байгаа тоног төхөөрөмж нь ихэвчлэн тодорхой төрлийн барааг зохицуулахад хамгийн хэмнэлттэй эсвэл үр ашигтай байдаггүй. Мэргэжилтнүүд нөөцийг долоо хоног бүр дүүргэдэг өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүнийг таталцлын тавиур дээр хадгалахыг зөвлөж байна: энэ хадгалах хэлбэр нь ердийн тавиур дээр хадгалахаас илүү тохиромжтой, ялангуяа барааг өдөрт хэд хэдэн удаа гаргах шаардлагатай бол.
Бүрэн савлагаатайгаар борлуулсан түргэн хэрэглээний барааг тавиур дээр, захиалга авахад бэлэн хэлбэрээр хадгалахыг зөвлөж байна. Мөн тэдгээрийг хадгалахын тулд таталцлын тавиур ашиглах нь дээр.
8. Төөрөгдөл, будлианыг арилгах
Агуулахад байгаа барааны дотоод бүтэц, зохион байгуулалт нь энгийн байх ёстой, тэгвэл ажилчид хайхад их цаг зарцуулахгүй. Нэг талбайд нэгээс олон төрлийн бүтээгдэхүүн хадгалагдаж байгаа тохиолдолд сонгон шалгаруулах ажилчид нэмэлт цаг хугацаа шаардагдана. Хэрэв задалсан, савласан бүтэн савыг нэг газар хадгалдаг бол ажилчид өөрт хэрэгтэй савласан хайрцгийг хайх хэрэгтэй болдог. Тиймээс ажилчдад тохирох бүтээгдэхүүнийг хурдан олоход нь туслах тэмдгүүдийг хаа сайгүй байх ёстой. Жишээлбэл, нэг компанийн агуулахад энэ зорилгоор зөвхөн бүтээгдэхүүнийг төдийгүй сав баглаа боодлын нэгж, жишээлбэл, сав баглаа боодол, сав, хайрцаг зэргийг дүрсэлсэн зураг хэлбэрээр тэмдэглэгээг суурилуулсан.
9. Үйлчлүүлэгчдийг “тохиромжтой” тоо хэмжээний бараа захиалахад урамшуулах
"Санамсаргүй байдлаар" эсвэл "бүх зүйлээс бага зэрэг" зарчмаар захиалга хийх барааг сонгох нь бүхэл тавиур эсвэл савыг сонгохоос хамаагүй их цаг хугацаа шаарддаг. Бид үйлчлүүлэгчдийг тавиурын бүрэн тавиураар эсвэл бүтэн, хагас эсвэл дөрөвний нэгээр нь захиалахыг зөвлөж байна. Барааг дахин ачих, тоолох, савлахад бага хугацаа шаардагддаг тул ийм захиалгыг сонгох ажлыг хурдасгадаг. Багцлах үйлчилгээний хөнгөлөлтийн уян хатан тогтолцоо нь үйлчлүүлэгчдийг "тохиромжтой" тоо хэмжээний бараа захиалахад түлхэц өгөх ёстой.
10. Хурд, нарийвчлалыг урамшуулах тогтолцоог бий болгох
Захиалга сонгогчдод зориулсан давтан сургалтуудыг зохион байгуулж, захиалга сонгохдоо хурд, нарийвчлалыг сайжруулахад урамшуулах урамшууллын системийг бий болго. Нарийн тогтоосон стандартыг давсан, хангалттай удаан хугацаанд тасралтгүй хийгдсэн ажилд урамшуулал олгох ёстой бөгөөд ямар ч тохиолдолд ажилчид өөрсдөө сонгох ёсгүй. Ажилтнууд зөвхөн "ашигтай" захиалгыг сонгох сонирхолгүй байхын тулд бүх арга хэмжээг авах ёстой. Тиймээс мэргэжилтнүүдийн зөвлөснөөр урамшуулал олгох нь ихэвчлэн ажилчдад бус бүхэл бүтэн багуудад олгох нь зүйтэй юм. Гол нийтлэг зорилгодоо хүрэхийн тулд ажилчдыг нэгтгэж, цалин, урамшууллыг үр дүнтэй уялдуулахыг хичээ хамтарсан ажил- Энэ нь бүтээмжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх болно. Гэсэн хэдий ч урамшуулал нь заавал мөнгөн хэлбэрээр байх албагүй: эдгээр нь нэмэлт амралтын өдрүүд, үнэ цэнэтэй бэлэг, корпорацийн арга хэмжээгэх мэт. Ажилчдаасаа судалгаа аваарай - тэд ямар урамшуулал авахыг хамгийн их хүсдэг вэ?
Ямар ч дүрэм байхгүй: технологийн талаар бүү март!
Дээр дурдсанчлан, энэ зүйлд дурдсан зөвлөмжүүд нь техникийн өөрчлөлтөөс илүүтэйгээр зохион байгуулалтын өөрчлөлттэй холбоотой юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь шинэ технологи нэвтрүүлснээр бүтээмжийн мэдэгдэхүйц өсөлтөд хүрэх боломжгүй гэсэн үг биш юм.
Харин ч зарим компаниуд, ялангуяа ложистикийн операторууд болон томоохон үйлдвэрлэгчид, шинэ технологи нь аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх асуудлыг шийдвэрлэх цорын ганц бодит шийдэл болж чадна. Гэсэн хэдий ч бидний энэхүү богино нийтлэлд тайлбар өгөхийг хүссэн туршлагатай мэргэжилтнүүд агуулах, бөөний агуулахын менежерүүдэд эхлээд агуулахын үйл явцын зохион байгуулалтыг энгийн эмх цэгцтэй болгохыг хичээж, зөвхөн дараа нь бөглөрөлд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр шийдвэр гаргахыг зөвлөж байна. үнэтэй танилцуулж байна шинэлэг технологиболон тоног төхөөрөмж. Бараагаа газар нутгаар нь буруу хуваарилж, захиалга хүлээн авах ажиллагаа муу зохион байгуулалттай агуулахад шинэ, үнэтэй тоног төхөөрөмж ашигласан ч үйл ажиллагаа нь эерэг үр дүн өгөхгүй.
Эцэст нь хэлэхэд, нэг энгийн үнэнийг эргэн санацгаая: эхлээд та юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа, зөвхөн дараа нь яаж хийхээ шийдэх хэрэгтэй. Худалдан авалтын чиглэлээр тэргүүлэгч мэргэжилтнүүдийн нэг, хамгийн сайн мэддэг нарийн төвөгтэй технологи, энэ талаар дараах байдлаар ярьсан: “Гараар түүдэг системд буруу зүйл байхгүй. Мэдээж өндөр ашигтай байвал” гэсэн юм.
www.skladforum.ru
Төслийн дизайныг дуусгах нь тусдаа том үйл явц юм. Ихэнх мэргэжлийн дизайнерууд иж бүрдлийг хийдэг өөрийн гэсэн зорилготой хүмүүстэй байдаг. Бүрэн гүйцэтгэгч нь төслийг бэлтгэхэд цаг заваа хэмнэж, үйлчлүүлэгчийн эцсийн үр дүнд сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг, учир нь тэд аналог эсвэл шаардлагатай тавилга, гэрэлтүүлэг, дагалдах хэрэгслийг солих боломжтой.
Үйлчлүүлэгчид яагаад хэрэгтэй байгаа, яагаад тавилга, гэрэлтүүлэг сонгохдоо мөнгө төлөх шаардлагатай байгаа нь үргэлж тодорхой байдаггүй.
Мэдээж надад бас өөрийн гэсэн дизайны төслийн дизайнер, тавилгын салбарт 10 гаруй жил ажиллаж байгаа Вера хэмээх гайхалтай охин бий.
Хэдэн өдрийн өмнө Вера надад Италийн үйлдвэрээс буйдангийн зургийг илгээсэн.
Тэгээд тэр: "Энэ хэний буйдан гэдгийг санахгүй байна уу?"
Заримдаа үйлчлүүлэгчид төслүүдээ дуусгахын тулд түүнд хандаж, дараа нь зургаан сар эсвэл нэг жилийн турш "алга болдог" тохиолдол гардаг. Жишээлбэл, бид бодох хэрэгтэй. Мөн энэ хугацаанд өөр хэдэн арван төсөл хэрэгждэг бөгөөд жилийн өмнө юу болсныг санахад хэцүү байх болно. Үйлчлүүлэгчид эргэлзэж байх хооронд үйлдвэрүүд хаагдсан эсвэл шаардлагатай загварууд зогссон тохиолдол ч байсан, гэхдээ энэ нь одоо хэрэг биш юм.
Мэдээжийн хэрэг, би ийм загварыг тэр даруй санахгүй байсан тул каталогийг хайж эхлэв. Би хэд хэдэн ижил төстэй загвар олсон, гэхдээ ижил биш.
Үйлчлүүлэгчдэд аналог биш харин яг анхны загвар хэрэгтэй байсан! Мэдээжийн хэрэг, хэсэг хугацааны дараа Вера ямар үйлдвэр байсныг санаж, загвараа олжээ. Мэдээллийг үйлчлүүлэгч рүү илгээсэн бөгөөд бүгд баяртай байна. Тэгээд би: "Хэрэв надад Вера шиг алхах нэвтэрхий толь байхгүй бол яах вэ? Миний үйлчлүүлэгчид надад зураг авчирсан. Тэд ямар загвар болохыг санахгүй байна, тэд хаанаас зургийг авснаа мэдэхгүй ч яг ийм загвар хүсч байна. Энэ тохиолдолд би юу хийх вэ?
Интернэтээс зураг хайх нь хамгийн түрүүнд санаанд орж ирдэг. Ийм хайлт хийдэг гурван үйлчилгээ байдаг.
TinEye
TinEye.com үйлчилгээнээс авсан үр дүнгүүд энд байна
Үр дүн нь тийм ч таатай биш байна. Дараагийнх нь оролдоод үзье.
Yandex зураг
Энд сонголт нь илүү баялаг бөгөөд ижил төстэй загварууд байдаг.
Энэ нь аль хэдийн дулаарсан, гэхдээ энэ нь ижил загвар биш юм! Бид цааш хайж байна. Хүнд жингийн тамирчдад хандъя.
Google Зураг
Гэхдээ Google бас зарим талаараа сэтгэл дундуур байсан.
Би эхний хоёр үйлчилгээнд тийм ч их найдваргүй байсан ч Google бол хайлтын стандарт юм. Тэр ч байтугай ийм онигоо байдаг:
Yandex - бүх зүйл олдох болно (цаг хугацаа өнгөрөхөд).
Google - бүх зүйл аль эрт олдсон.
За, би нэмэлт параметрүүдийг тохируулах болно гэж бодож байна. Энэ бол Италийн нэг төрлийн үйлдвэр гэдгийг би мэднэ.
Үр дүн нь бага зэрэг өөрчлөгдсөн боловч шаардлагатай зүйл биш юм.
Тэгээд миний толгойд нэг санаа орж ирэв: хэрэв буйдан нь итали бол Итали руу харах уу? Италийн Google-г авч үзье.
Үр дүн нь өөрчлөгдсөн бөгөөд бүх зургууд нь dotCom домэйных боловч хүссэн буйдан байхгүй байна.
Ямар дүгнэлт гарсан бэ?
Үйлчлүүлэгч дизайнераас эвлүүлэг эсвэл эвлүүлэг авдаг, илүү мөнгө төлөхийг хүсдэггүй, интернетээс эсвэл салон дээрээс хэрэгтэй бүх зүйлээ олох болно гэж боддог нөхцөл байдлыг би загварчилсан.
Тэр ямар нэгэн зүйл олох нь гарцаагүй, гэхдээ энэ нь анхны төсөлд байсантай төстэй байх болов уу? Угсралтыг зөвхөн үүнийг хийдэг мэргэжлийн хүн хийх үед мэдээжийн хэрэг, тийм ээ! IN өөрөөрЗагвар зохион бүтээгч өөрийн төслийг хэрхэн яаж хэрэгжүүлэхийг хараад энэ нь түүний төсөл биш гэж хэлдэг нь ихэвчлэн харагддаг.
Угсрах нь асар том, хөдөлмөр их шаарддаг үйл явц бөгөөд үүнийг хийдэг хүмүүс асар олон тооны загвар, нийтлэл, түүнчлэн үйлдвэрлэгчдийн талаархи хамгийн сүүлийн үеийн "хов жив" -ийг санаж байх хэрэгтэй: хэн нь гажигтай, хэн саатсан, хэн нь урьдчилгаа төлбөрөө хувьдаа завшиж, дампуурах гэж байна. Түүнчлэн үйлчлүүлэгчдэд тавилга нийлүүлэх үнийн саналыг боловсруулдаг. Дээрээс нь тодорхой төсвийн хүрээнд аналогийг хайх ажлыг хийдэг. Наад зах нь хоёр төсөл дээр зэрэг ажиллаж байгаа дизайнер хүн ганцаараа бүх зүйлийг сайн түвшинд бэлтгэх боломжгүй юм.
Дээр дурьдсанчлан буйданг эцэст нь машин биш харин хүн олжээ. Өгөгдсөн жишээнүүдийн хайлтын бүх үр дүнг би үзсэн бөгөөд хүссэн загвар нь тэдгээрт байгаагүй. Буйданг Вера олсон бөгөөд тэрээр Миланд болсон үзэсгэлэнд хэний стенд үзэж байснаа санав.
Буйдангийн загварыг яаж мартах вэ гэж хэлж магадгүй гэж би ойлгож байна. - Тавилга, гэрэлтүүлэг, дотоод засал чимэглэл үйлдвэрлэдэг олон мянган үйлдвэр байдаг. Мөн тэдний бүтээгдэхүүн хэдэн зуун мянган төрөл байдаг. Мэдээжийн хэрэг, угсрагч нар ийм хэмжээний мэдээллийг толгойдоо хадгалж чадахгүй. Та компьютерт юу хадгалах ёстойг хэлж чадна. Гэхдээ компьютер дээр хаана харагдах тухай мэдээллийг толгойд нь хадгалах хэрэгтэй. Мөн боломжууд хүний ой санамжхязгааргүй биш.
Жишээлбэл, дизайны төсөл гүйцэтгэгч, интерьер дизайнер юу мэдэж, санаж байх ёстой. Миний хатуу диск дээр миний ажилладаг сангуудын хэмжээ 320 гигабайтаас давсан байна.
Таны анхаарлыг дахин нэг удаа татъя. Энэ бол зах зээл дээр байгаа бүх зүйл биш, зөвхөн миний ажилладаг зүйл юм.
Чухамдаа асар их хэмжээний мэдээллийн улмаас олон хүмүүс нэг цэг дээр ажилладаг гэдгийг санах нь зүйтэй.
- Америк, Итали, Испани, Франц эсвэл Германы тавилга
- гэрэл: интерьер эсвэл архитектур
- дагалдах хэрэгсэл
- оффисын тавилга
- гал тогоонууд
- Хятад тавилга эсвэл гэрэл
- ресторан, баарны тавилга
- гэх мэт. гэх мэт.
Үүний үр дүнд бид өөрөөсөө асуулт асууя: үйлчлүүлэгч төслийн тохиргоог бие даан хийж чадах уу? Мөн дизайнерт иж бүрэн багц хэрэгтэй юу?
Та өөрийн санал бодол, асуултаа доорх сэтгэгдэлд үлдээж болно. Яг л энэ постыг бичих шалтгаан болсон буйдангийн үйлдвэрийн нэр эсвэл загвар шиг. Гэнэт Миланд хэн нэгэн түүнд таалагдсан. 🙂
Хэрэв танд иж бүрэн дизайны төсөл хэрэгтэй бол та
Боловсон хүчний ажилтан бол захирлын үнэнч туслах ( ийм байх ёстой) . Ажлаа зөв явуулах, дарга нараа урвуулахгүйн тулд оффисын ажил одоо мөрдөгдөж буй хууль тогтоомжид суурилсан байх ёстой. Мөн тэд эргээд маш хурдан өөрчлөгддөг. Хуулиар чөлөөтэй ажиллахын тулд боловсон хүчний ажилтан бас бага зэрэг хуульч байх ёстой. Тиймээс та үргэлж зохицуулалтын баримт бичгийн хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийн сантай байх ёстой. Суурийг хэрхэн бүрдүүлэх, одоогийн стандартыг хаанаас хайх вэ - Одоогийн асуудлууд, ялангуяа шинээр бий болсон аж ахуйн нэгжийн хувьд.
Хууль эрх зүйн орчин юунаас бүрддэг вэ?
Ажиллахдаа боловсон хүчний ажилтан асар том номын сангаар удирдуулах ёстой. Жагсаалт шаардлагатай бичиг баримтмаш гайхалтай тул энд танилцуулах нь утгагүй юм. Гэхдээ энэ нь боломжтой.
Боловсон хүчний ажилтны гарт байх ёстой бүх бичиг баримтыг хоёр бүлэгт хувааж болно:
- арга зүйн ном зохиол;
- хууль тогтоомжийн актууд.
Эхний бүлэгт бүх төрлийн зааварчилгаа, гарын авлага болон бусад материалууд орно. Эдгээр нь маягт бөглөх, баримт бичгийг бэлтгэх зөвлөмжийг агуулсан бөгөөд дүрмээр бол заавал дагаж мөрддөггүй боловч олон асуудлын мөн чанарыг ойлгох боломжийг олгодог.
Хоёр дахь бүлэг - хуулиуд, эсрэгээр, тэдгээрт агуулагдах бүх хэм хэмжээг дагаж мөрдөх үүрэгтэй. Бүлэг бүрийг илүү нарийвчлан авч үзье.
Зохицуулалтын арга зүйн баримт бичиг
Боловсон хүчний ажилтны ажлыг зөв зохион байгуулахын тулд Зөвлөлтийн хууль тогтоогчид бүх төрлийн стандарт, гарын авлагыг боловсруулсан. Одоогийн байдлаар тэдгээр нь амжилттай хэвээр байгаа бөгөөд идэвхтэй ашиглагдаж байгаа боловч зарим нь заавал байхаа больсон. Дээрх жагсаалтаас та тэдгээрийн ихэнхийг олох болно, гэхдээ бид энд гол зүйл дээр анхаарлаа хандуулах болно.
Хөдөлмөрийн дэвтэр хөтлөх журам (255-р тогтоол)- энэ бол таны дагаж мөрдөх ёстой үндсэн баримт бичиг юм хөдөлмөрийн ажилчид. Дүрмүүд нь зааварчилгааг дагалддаг бөгөөд үүнийг заавал биелүүлэх ёстой. Ажлын маягтыг зааврын дагуу биш бөглөнө үү - оруулгыг хүчингүйд тооцож болно. Энэ тохиолдолд ажилтан хоёулаа тэтгэвэр авах өргөдөл гаргахад бэрхшээлтэй тулгардаг тул та торгууль ногдуулж магадгүй юм.
Албан тасалгааны ажлын дүрэм (477 дугаар тогтоол)- заавал биелүүлэх баримт бичиг биш, гэхдээ маш хэрэгтэй. Үүний тусламжтайгаар та бүх асуудлаа хялбархан системчилж, төөрөгдөл гаргахгүйн тулд баримт бичгийг хэрхэн бүрдүүлэх талаар сурах боломжтой.
Хадгалах хугацаатай баримт бичгийн жагсаалт (Захиалга No558)- тодорхой боловсон хүчний баримт бичгийг хэр удаан хадгалахыг зааж өгсөн тул танд маш их хэрэгтэй баримт бичиг. Хадгалах хугацаа нь өөр өөр баримтаас хэрэг үүсгэх боломжгүй гэдгийг та санаж байна.
ГОСТ R 6.30-2003– хэвлэмэл хуудас, баримт бичиг боловсруулахад ашигладаг стандарт. Үүнээс, жишээлбэл, та дараахь зүйлийг мэдэж болно.
- албан бичгийн хэвлэмэл хуудсан дээр ямар дэлгэрэнгүй мэдээллийг оруулах шаардлагатай;
- булангийн хэвийг боловсруулах дүрэм;
- компанийн товчилсон нэрийг хаана бичих вэ, хаана бүрэн.
Нэгдсэн баримт бичгийн 1-р тогтоол- гүйцэтгэхэд шаардлагагүй болсон боловч түүнд агуулагдах маягтууд нь ашиглахад маш тохиромжтой. Та эдгээр хэлбэрийг мэддэг - T-1, T-2 болон бусад.
Хууль тогтоомжийн актууд
Эдгээр баримт бичиг нь бүх тохиолдолд заавал байх ёстой. Бүх үйл ажиллагааны эхэнд Үндсэн хууль (улс орны үндсэн хууль) байдаг. Кодууд түүнд захирагддаг. Боловсон хүчний ажилтны хувьд гол хууль бол Хөдөлмөрийн тухай хууль юм.. Кодууд нь эргээд кодын тодорхой хэм хэмжээг зохицуулдаг хуулиудад захирагддаг.
Хуулийн зарим заалт нь амьдралын бүх салбарт түгээмэл тайлбартай байж чадахгүй. Ийм заалтуудыг тодотгохын тулд юуг, хэзээ, ямар хэлбэрээр хэрэгжүүлэх ёстойг нарийвчлан тусгасан дагалдах хуулиудыг гаргадаг. Олон төрлийн дүрэм журам байдаг бөгөөд гол нь:
- тогтоол;
- дүрэм журам;
- захиалга;
Бараг бүх хуулиудад дараах дүрмүүд байдаг;
- Хөдөлмөрийн яамны 255 тоот тогтоол (ажлын дэвтрийн тухай);
- Эрүүл мэндийн яамны 588н тоот тушаал (ажлын стандартын тухай).
Боловсон хүчний ажилтны үйл ажиллагаатай холбоотой үндсэн хуулиуд:
Боловсон хүчний ажилтнуудад зориулсан үндсэн хуулиуд
- Хөдөлмөрийн тухай хууль;
- хувийн мэдээллийг хамгаалах тухай хууль (мэдээлэл хамгаалах журмыг тодорхойлсон);
- худалдааны нууцын тухай хууль (нууцын тухай ойлголт, дэглэм тогтоох журмыг тайлбарласан);
- хяналт шалгалтын явцад хуулийн этгээдийн эрхийг хамгаалах тухай хууль (хяналт шалгалтын дүрэм, компанийн үүсгэн байгуулагч, захирлын эрхийг тодорхойлсон).
Суурийг хэрхэн яаж дуусгах вэ
Та шаардлагатай ном зохиолыг хайж болно: 
- интернетэд;
- номын дэлгүүрт;
- хуулийн системд.
Уран зохиолын гол эх сурвалж бол интернет юм. Гэхдээ та аль хэдийн хуучирсан нийтлэл, баримт бичгүүдтэй тулгарах тул эхний сайт дээрх мэдээллийг үзэх ёсгүй. Нийтлэл хэвлэгдсэн огноог үргэлж анхаарч үзээрэй - илүү ойр байх тусмаа сайн. Гэхдээ энд Өгүүллийг хэдийнэ шинэхэн байсан ч хуучирсан нийтлэлээс хуулбарласан тохиолдолд та энгийн дахин хэвлэх боломжтой..
Бусад холбогдох найдвартай сайтуудад "Зөвлөх+" болон "Гарант" орно. Гэхдээ тэдгээр нь зөвхөн хууль тогтоомжийн тайлбарыг агуулсан эсвэл хууль тогтоомжийг зөвхөн төлбөртэй хувилбараас харж болно.
Профайл удирдамж эсвэл дүрмийг яамдын албан ёсны вэбсайтаас олж болно.
Цаасан уран зохиолын тухай ярихад энэ нь таны ажлыг хөнгөвчлөх болно гэдгийг тэмдэглэж болно. Жишээлбэл, Ширээн дээрээ Хөдөлмөрийн тухай хууль байх ёстой, илүү сайн тайлбартай байх ёстой. Та зөв газраа хурдан олохын тулд зөв газарт хавчуурга хийж болно. Үүнээс гадна цаас нь интернетийг хаах аюулд ороогүй болно.
Анхаар!
Зөвлөгөө:Ю.П.Орловскийн засварласан тайлбартай ТС худалдаж авах нь дээр. Тэрээр хүртээмжтэй байдлаар тайлбар хийж, олон жишээ дурдаж, шүүхийн практикт тохиолдсон тохиолдлуудыг иш татдаг.
Мөн цаасан хэлбэрээр ажлын дэвтрийн зааварчилгааг гэмтээхгүй.Дүрэм журам нь удаан хугацаанд өөрчлөгдөөгүй тул энд ямар ч эрсдэл байхгүй. Номонд жишээнүүд байгаа эсэхийг шалгаарай - энэ нь илүү хялбар бөгөөд ойлгомжтой байх болно.
Шаардлагатай баримт бичгийн хамгийн сайн эх сурвалж нь лавлагааны мэдээллийн сан байж магадгүй юм.Жишээлбэл, "Зөвлөх +". Тэдний давуу тал:
- Аливаа баримт бичиг эсвэл маягт (бүс нутгийн ч гэсэн) үргэлж бэлэн байх болно;
- мэдээллийн сан тогтмол шинэчлэгддэг;
- интернет холболт шаарддаггүй.
Ийм системийн сул тал нь төлбөртэй байдаг.. Мэдээжийн хэрэг та гар урчуудын үнэгүй (түгжээгүй) хувилбаруудыг худалдаж авах боломжтой бөгөөд энэ нь бас шинэчлэгдэх болно (гэхдээ зөвхөн онлайнаар).
Ямар ч тохиолдолд зохицуулалтын баримт бичгийн хувийн баазыг хэрхэн бүрдүүлэхийг та өөрөө шийдэх болно. Та манай вэбсайт дээрх нийтлэлийг хянах боломжтой. Бид бүх материалыг шинэчилж байхыг хичээдэг.
