Kako iz majhnega števila kosov sestaviti raznolike ženske komplete oblačil? Primer izdelave paketa izdelkov

Če je naša organizacija kupila pribor, vijake, matice itd. vse komponente za sestavo pisarniške omare. Sestavil ga je eden od naših delavcev. Ali lahko računovodstvo upošteva stroške materiala, iz česa je omara sestavljena in kako to prikazati v računovodstvu. računovodstvo? Stroški kabineta so manj kot 40.000

Odgovori

Stroški montaže omare (material, plače zaposlenih, ki so omare sestavili, zavarovalnine od plače) zbrati na računu 08:

Debet 08 Dobro 10 – upoštevajo se stroški porabljenega materiala;

Debet 08 Dobropis 70 – upoštevan je znesek plač zaposlenih;

Debet 08 Dobropis 69 – upoštevane so zavarovalne premije iz plač zaposlenih.

Ker je skupni strošek znašal manj kot 40.000, je potrebno izvesti naslednjo knjižbo:

Debet 10 Dobropis 08 – omara se upošteva kot del popisa.

Po tem se stroški omare odpišejo naenkrat z knjiženjem:

Debet 20 (26) Dobropis 10 – stroški omarice so bili odpisani.

Utemeljitev tega stališča je podana spodaj v gradivu sistema Glavbukh

1. Stanje:Kdaj v računovodstvu odpisati materiale, sproščene v proizvodnjo?

Materiale, prenesene v proizvodnjo (delovanje), je treba odpisati kot odhodek ob sprostitvi iz skladišča, to je v času sestave dokumentov za prenos materiala v obratovanje (proizvodnjo) * (Smernice, odobrene).

Glavni računovodja svetuje: za določitev trenutka dejanske porabe materialov v proizvodnji je mogoče uporabiti dodatne obrazce za poročanje. Na primer v proizvodnji. To vam bo omogočilo zmanjšanje stroškov poročevalskega obdobja za stroške materialov, katerih obdelava se ni začela.

To priporočajo tudi nekatere industrijske smernice (klavzule in Metodološka priporočila, odobreno). Poleg tega je davčno pomemben trenutek dejanske porabe materiala. Za več informacij o tem glejte in.

V računovodstvu dokumentirajte sprostitev materiala s knjiženjem:

Debet 20 (23, 25, 26, 29, 44, 97 ...) Dobropis 10 (16)
– materiali odpisani.*

Sergej Razgulin,

Računovodstvo

V računovodstvu se stroški, povezani s pridobitvijo osnovnih sredstev, odražajo v »Naložbah v nekratkoročna sredstva«. Sprejem osnovnih sredstev za računovodstvo se mora odražati v »Osnovnih sredstvih« ali »Donosnih naložbah v materialna sredstva«, kjer se odprejo podračuni »Osnovna sredstva v skladišču (na zalogi)« in »Osnovna sredstva v obratovanju«.

Če čas registracije predmeta osnovnega sredstva in njegovega zagona sovpada, v računovodstvu naredite naslednje vnose:

Debet 08 Kredit 60 (76)

– odraža stroške pridobitve premoženja, ki bo vključeno med osnovna sredstva;

Debet 19 Kredit 60 (76)

Debet 01 (03) podkonto "Osnovna sredstva v obratovanju" Dobro 08
– je bilo osnovno sredstvo sprejeto v računovodstvo in dano v obratovanje po izvirni vrednosti.

Če trenutek registracije osnovnega sredstva in njegovega začetka delovanja ne sovpadata, naredite naslednje vnose:

Debet 08 Kredit 60 (76)
– odraža vrednost odplačno pridobljenega premoženja, ki bo vključeno v osnovna sredstva;

Debet 08 Dobroimetje 23 (26, 70, 76 ...)
– odraža stroške, povezane s pridobitvijo premoženja, ki bo vključeno med osnovna sredstva, in stroške njegovega spravljanja v stanje, primerno za uporabo;*

Debet 19 Kredit 60 (76)
– DDV se odraža od pridobljenega premoženja, ki bo vključeno med osnovna sredstva, in od stroškov njegovega spravljanja v stanje, primerno za uporabo;

Debet 01 (03) podkonto "Osnovna sredstva v skladišču (na zalogi)" Dobropis 08
– nepremičnine so vključene med osnovna sredstva po nabavni vrednosti.

V računovodstvu odplačajte nabavno vrednost osnovnih sredstev z obračunom amortizacije. Amortizacija se obračunava za osnovna sredstva nepridobitnih organizacij. Ta postopek je predviden v PBU 6/01.

Sergej Razgulin,

Dejanski državni svetnik Ruske federacije 3. razreda

* Tako je poudarjen del gradiva, ki vam bo pomagal pri pravilni odločitvi.

Da bi zagotovili, da garderoba lepe dame ni naključno izbrana in predstavlja eleganten komplet oblačil in dodatkov, je treba upoštevati več ključnih točk.

Osnovna pravila

Demonstracije modnih kolekcij, številne ženske publikacije, priporočila znanih in manj znanih stilistov lahko vsakogar privedejo do zmede in zmede pri ustvarjanju. Zato morate poznati in upoštevati pravila za sestavljanje kompletov ženska oblačila.

Pravzaprav obstajajo samo tri osnovna pravila za pakiranje oblačil.

Najprej bi morali poznati svoj tip telesa

• Tip "peščena ura - X" je jasno definiran pas z izjemno velikostjo bokov in prsi.
• "Hruška - Ʌ" - za katero so značilni štrleči boki z tanek pas in ozek ramenski obroč.
• "Obrnjen trikotnik - V" definirajo ozki boki in široka ramena.
• "Jabolko - O" - obseg prsi in bokov je skoraj enak, pas pa ni izrazit. Za vsak tip telesa obstajajo posebna priporočila.
• Tip H in I - ramena, pas, boki imajo enak volumen. Tip I - vitek.

Drugo pravilo je sezonska izbira barvnega tipa

Tradicionalno ga določajo štiri vrste - pomlad, poletje, jesen in zima.

• "Pomlad" je povezana z utišanimi toni zelene, roza, rumene in bež.
• "Poletje" - zamegljeni odtenki modre, vijolične, modre, roza, vsi odtenki rjave, pa tudi bela in črna.
• "Jesen" - svetli toni rdeče, zelene, oranžne in rjave bodo videti harmonično.
• Za "zimo" - enaki odtenki kot za poletje, vendar svetlejši.

Praksa kaže: v običajnem skladišču ali veleprodajnem skladišču lahko stroški komisioniranja predstavljajo tudi do dve tretjini vseh operativnih stroškov podjetja, tako finančnih kot časovnih. Vsakdo, ki sprejema odločitve, ki vplivajo na proces distribucije blaga, pa naj bo to vodja podjetja, logist ali prevoznik tovora, mora poznati te številke in jih upoštevati pri svojem delu. Zato ni presenetljivo, da podjetja, ki želijo izboljšati produktivnost, pogosto začnejo s posodobitvijo tega področja.

Mnoga podjetja, ki se soočajo s potrebo po povečanju donosnosti, pogosto takoj začnejo z uvajanjem dragih novih tehnologij ali sistemov opreme. Ti ukrepi ne dajo vedno želeni rezultat, vložena sredstva vanje pa se ne povrnejo. Včasih lahko zelo preproste organizacijske spremembe dosežejo izboljšave hitreje, z nižjimi stroški in z večjim učinkom kot velike naložbe v nove tehnologije.

1. Glejte, poslušajte in - se učite

Za začetek si vzemite čas in porabite teden dni, da ugotovite, kje točno so ozka grla, ki upočasnjujejo zbiranje naročil v skladišču. Pozorno opazujte delavce, ki sodelujejo pri pobiranju, natančno preučite njihova dejanja in analizirajte gibanje dokumentacije. Na primer, kako pogosto gredo delavci v skladišča in distribucijo in katerega blaga primanjkuje? Kolikokrat na dan delavca, ki nabira naročilo, zmotijo ​​drugi delavci? Kolikokrat bo naletel na druge ljudi v istem ozkem skladiščnem hodniku? Ne pozabite, da bi morali s takimi malenkostmi začeti identificirati celoten kompleks razlogov, ki upočasnjujejo delo skladišča!

Pri izvajanju takšne raziskave ne poskušajte preučevati dejavnosti le najboljših ali dobrih izvajalcev. Če želite imeti najbolj popolno sliko, se morate seznaniti z delom osebja vseh kategorij ali vsakega zaposlenega v skladišču.

Pojdite dlje od opazovanja: pogovorite se z zaposlenimi. Navsezadnje so strokovnjaki na svojem področju. Vprašajte, kaj konkretno jim preprečuje delo in kaj bi radi spremenili. Ne dvomimo, da boste prišli do nepričakovanih odkritij! Zelo koristno si je zadevo predstavljati tako, kot da bi vas delavci sami prosili za uvedbo sprememb. V tem primeru bosta pridobili obe strani: vaši zaposleni bodo čutili, da je njihovo mnenje pomembno za podjetje in bodo prežeti s korporativnim duhom, vi pa boste lažje izpeljali transformacije, ki ste jih začrtali.

2. Manj gibanja – večja produktivnost

Poiščite priložnosti za skrajšanje časa, ki ga delavci porabijo za hojo po skladišču. Strokovnjaki za skladiščenje menijo, da lahko čas, porabljen za premikanje, predstavlja do 60-80% celotnega postopka izbire naročil. Zato lahko zagotovo trdimo, da vam bo vsak prihranjen korak zaposlenega prinesel pravi dobiček.

Eden od načinov za skrajšanje časa potovanja je ustvariti "komisionacijsko linijo pred naročilom", včasih imenovano "skladišče v skladišču". Za to je treba dodeliti ločen prostor za pobiranje polnih ali nepopolnih posod. Seveda je postavitev "linije za predpakiranje" dodaten korak pri organizaciji dobav v skladišče, a zelo kmalu boste videli, da bodo prejete koristi presegle stroške organizacije.

3. Uredite vse po police"

Natančno analizirajte, kako so različne kategorije blaga razporejene v skladišču glede na mesta skladiščenja in dostave. Običajno je blago razporejeno glede na hitrost porabe: blago kategorije A, po katerem je največ povpraševanja in se hitro porabi, je najbližje mestu komisioniranja. Za manj priljubljeno blago kategorije B se površine dodelijo za blagom kategorije A; najmanj porabljeno blago kategorije C se nahaja na najbolj oddaljenih mestih prostorov. Ta postavitev se zdi naravna, vendar je v mnogih skladiščih blago napačno razvrščeno po vrsti izdelka, hitrost njegove porabe pa se ne upošteva.

Distribucija blaga po skladiščnih območjih na podlagi povpraševanja lahko bistveno poveča produktivnost. Znan je primer, ko je eno podjetje prodajalo antialergene izdelke, med katerimi so bili priljubljeni zračni filtri, ki so bili del skoraj vsakega naročila. Vendar so bili ti filtri zloženi ob zadnji steni skladišča in komisionerji so morali nenehno hoditi čez sobo, da so jih vzeli. Ko so bili ti filtri premaknjeni na lokacijo komisioniranja, so se cene pošiljanja in stroškovna učinkovitost znatno povečale.

Zelo pomembno je pravilno identificirati blago, ki se najhitreje porabi in povprašuje, pri čemer je najpomembnejše ravno to, kako pogosto morate do tega izdelka dostopati, in ne koliko izdelka se proda.

Hitrost odpreme blaga ni edino merilo pri določanju razporeditve blaga. Med drugimi dejavniki, od katerih je odvisno njihovo mesto v skladišču, so najpomembnejši: ergonomski vidiki (prosti prehodi in dovozi ipd.), pomembnost kupca in standardnost (enotnost) naročila. Na primer, morda je bolj donosno postaviti težko ali kosovno blago blizu mesta, kjer se izdajajo naročila. Ločevanje posebnih območij za velike stranke je lahko koristno. Prav tako je lahko priročno postaviti izdelke, ki jih pogosto naročamo skupaj, tudi če eden od njih spada v kategorijo A, drugi pa v kategorijo C.

4. Pogosto pregledujte razporeditev blaga v skladiščnih prostorih

Ne mislite, da se lahko pomirite, ko enkrat razdelite blago v skladišču. Ekonomska učinkovitost umestitve izdelkov se spreminja skupaj s strukturo povpraševanja: novi izdelki se na trgu pojavljajo skoraj vsak dan, povpraševanje po starih izdelkih pa postopoma upada. Zato je občasno potrebno spremeniti razporeditev skladiščnega prostora, pogostost tega pa je odvisna od tega, kateremu poslovnemu področju pripada skladišče. Na primer, veliko podjetje za medicinske izdelke lahko pregleda svojo postavitev zalog na četrtletni osnovi, medtem ko bodo podjetja, ki se ukvarjajo z izdelki z velikim prometom ali visokimi sezonskimi konicami povpraševanja, morda želela pregledati svojo postavitev zalog mesečno ali celo tedensko.

Sprememba lokacije vsega blaga v skladišču je lahko zelo delovno in dolgotrajno opravilo, zato je priporočljivo, da se najprej lotite blaga, ki zahteva največjo porabo časa in truda delavcev, ki izpolnjujejo naročila. Morda ni smiselno spreminjati položaja drugega blaga, če ni povpraševanja po njem, ne leži na poteh prometa in ljudi ter ne moti dostave blaga, ki se hitro porabi.

5. Izpolnite naročila v skupinah

Veliko bolj racionalno je dokončati naročila ne enega po enega, ampak v skupinah. Z združevanjem dveh, treh ali celo desetih naročil hkrati lahko znatno povečate stroškovno učinkovitost. Z izbiro dveh naročil hkrati prihranite skoraj polovico časa pri selitvi, zato ne gre zanemariti skupinskega načina izbire!

Komisionirni voziček lahko sprejme do 10-12 kompletov, tako da bo komisioniranje v skupinah relativno poceni. Ko je sam znano podjetje, ki se ukvarja s prevozom tovora, je začelo uporabljati metodo komisioniranja po skupinah v vozičkih, produktivnost komisioniranja se je povečala za 400 %. V nekaterih primerih je zelo priročno uporabljati vozičke za premikanje dveh palet hkrati. Ta metoda je še posebej primerna za komisioniranje blaga po celih posodah.

6. Vedno imejte zadostno zalogo blaga na zalogi

Komisioniranje se lahko upočasni do popolne ustavitve, če zaposleni prispe na zahtevano lokacijo za skladiščenje in dostavo in ugotovi, da je prazna. Da do tega ne pride, je treba organizirati zanesljivo, pravočasno dobavo, ki vedno zagotavlja vsaj minimalno razpoložljivo zalogo posameznega izdelka. Skladišče je treba dnevno dopolnjevati s tistim blagom, katerega zaloga je manjša od določenega minimuma. Ta minimalna količina, kot tudi maksimalna, se lahko razlikujeta, določi pa jo vsako podjetje samostojno. V povprečju je priporočljivo vzdrževati zalogo pri roki na polovico tedenske potrebe. V tem primeru ne bo treba dopolnjevati zalog vsak dan, ampak je dovolj, da blago dostavljamo tedensko.

7. Pravočasen pregled voznega parka opreme

Oprema v vašem skladišču običajno ni vedno najbolj stroškovno učinkovita ali učinkovita za ravnanje z določenimi vrstami blaga. Strokovnjaki svetujejo shranjevanje hitro potrošnega blaga, katerega zaloga se tedensko dopolnjuje, na gravitacijskih regalih: ta oblika skladiščenja je priročnejša od shranjevanja na običajnih regalih, še posebej, če je treba blago oddajati večkrat na dan.

Priporočljivo je, da hitro zaužito blago, prodano v polnih paketih, skladiščite na paletah v obliki, pripravljeni za komisioniranje. Za njihovo shranjevanje je bolje uporabiti tudi gravitacijska stojala.

8. Odpravite zmedo in zmedo

Postavitev notranje strukture in razporeditev blaga v skladišču mora biti preprosta, potem delavci ne bodo porabili veliko časa za iskanje. Ko je na enem območju shranjena več kot ena vrsta izdelka, bodo komisionirci potrebovali dodaten čas za izbiro. Če so nepakirani in zapakirani polni zabojniki shranjeni na enem mestu, morajo delavci poiskati zapakirano škatlo, ki jo potrebujejo. Zato bi morali biti povsod znaki, ki bodo delavcem pomagali hitro najti pravi izdelek. Na primer, v skladišču enega od podjetij so bili v ta namen nameščeni znaki v obliki slik, ki prikazujejo ne le izdelek, temveč tudi embalažno enoto, na primer paket, posodo ali škatlo.

9. Spodbujajte stranke, da naročijo »primerno« količino blaga

Izbira blaga za naročanje po principu »naključno« ali »vsega po malo« traja veliko več časa kot izbira celih palet ali kontejnerjev. Priporočamo, da kupce spodbujate k naročanju celotne palete ali celotne količine, polovice ali četrtine palete. Izbor takih naročil je pospešen, saj pretovarjanje, štetje in pakiranje blaga traja manj časa. Prilagodljiv sistem popustov na storitve povezovanja naj bi kupce spodbudil, da naročijo »primerno« količino blaga.

10. Vzpostavite sistem nagrajevanja za hitrost in natančnost

Zagotovite osvežitvene tečaje za komisionerje in vzpostavite sisteme nagrajevanja, da jih spodbudite k izboljšanju hitrosti in natančnosti pri komisioniranju. Nagrajevati je treba za preseganje natančno določenih standardov, za delo, ki se opravlja neprekinjeno dovolj dolgo in ga v nobenem primeru ne smejo izbirati zaposleni sami. Treba je sprejeti vse ukrepe za zagotovitev, da zaposleni ne bodo zainteresirani za izbiro samo "dobičkonosnih" naročil. Zato strokovnjaki svetujejo, da je pogosto bolj priporočljivo vzpostaviti bonuse za celotne ekipe kot za posamezne delavce. Poskusite združiti zaposlene za doseganje glavnih skupnih ciljev in vezati plače in bonuse na rezultate skupno delo- to bo prineslo občutno povečanje produktivnosti. Ni pa nujno, da so spodbude v denarni obliki: to so lahko dodatni prosti dnevi, vredna darila, korporativni dogodki itd. Anketirajte svoje zaposlene – katere spodbude, ki niso povezane s plačilom, bi si najbolj želeli prejeti?

Pravila nad pravili: ne pozabite na tehnologijo!

Kot smo že omenili, se priporočila v tem članku nanašajo predvsem na organizacijske in ne tehnične spremembe. Vendar to ne pomeni, da z uvajanjem novih tehnologij ni mogoče doseči bistvenega povečanja produktivnosti.

Nasprotno, pri nekaterih podjetjih, predvsem pri logističnih operaterjih in veliki proizvajalci, lahko nove tehnologije postanejo edina praktična rešitev za težave povečanja donosnosti podjetja. Toda izkušeni strokovnjaki, ki smo jih prosili za komentar tega kratkega članka, še vedno priporočajo, da vodje skladišč in veleprodajnih skladišč najprej poskušajo spraviti organizacijo skladiščnega procesa v prvi red in se šele nato na podlagi analize ozkih grl odločijo za uvajanje dragih inovativne tehnologije in opremo. Tudi če uporabljate novo in drago opremo v skladišču, kjer je blago nepravilno razporejeno po območjih in je komisioniranje slabo organizirano, njeno delovanje ne bo dalo pozitivnih rezultatov.

Na koncu se spomnimo ene preproste resnice: najprej se morate odločiti, kaj želite doseči, in šele nato, kako to storiti. Eden vodilnih strokovnjakov na področju akvizicije, ki dobro pozna večino kompleksna tehnologija, je o tem spregovoril takole: »Z ročnim sistemom obiranja ni nič narobe. Seveda, če je visoko dobičkonosna.”

www.skladforum.ru

Dokončanje oblikovalskega projekta je popolnoma ločen velik proces. Večina profesionalnih oblikovalcev ima svoje predane ljudi, ki sestavljajo opremo. Izvajalec močno prihrani čas pri pripravi projekta in poveča zadovoljstvo naročnika s končnim rezultatom, saj lahko izbere analoge ali potrebno zamenjavo pohištva, svetil in dodatkov.

Strankam ni vedno jasno, zakaj jih potrebujejo in zakaj morajo plačati za izbiro pohištva in razsvetljave.

Seveda pa imam tudi svojo projektantko, čudovito dekle Vero, ki dela v pohištveni industriji že več kot 10 let.

Pred nekaj dnevi mi je Vera poslala fotografijo sedežne garniture iz ene od italijanskih tovarn.

In vpraša: "Se ne spomniš, čigav je to kavč?"

Včasih se zgodi, da se stranke obrnejo nanjo za dokončanje projektov, nato pa "izginejo" za šest mesecev ali leto. Na primer, razmišljati moramo. V tem času se zgodi še ducat drugih projektov in težko se je spomniti, kaj se je zgodilo pred enim letom. Bili so celo primeri, ko so kupci odlašali, so zapirali tovarne ali ukinjali potrebne modele, a zdaj ne gre za to.

Seveda se takšnega modela nisem mogel takoj spomniti in sem začel iskati v katalogih. Našel sem več podobnih modelov, vendar ne istega.

In kupci so potrebovali točno prvi model in ne analognega! Seveda se je čez nekaj časa Vera spomnila, za kakšno tovarno gre, in našla model. Podatki so bili poslani stranki in vsi so zadovoljni. In potem sem pomislil: "Kaj če ne bi imel takšne hodeče enciklopedije, kot je Vera? Stranke so mi prinesle sliko. Ne spomnijo se, kateri model je, ne vedo, kje so dobili sliko, a želijo prav tak model. Kaj bi naredil v tem primeru?

Prva stvar, ki pride na misel, je iskanje slik na internetu. Obstajajo tri storitve, ki izvajajo takšno iskanje.

TinEye

Tukaj so rezultati, ki sem jih dobil od storitve TinEye.com

Rezultati niso zelo veseli. Poskusimo z naslednjim.

Slike Yandex

Tukaj je izbira bogatejša in obstajajo podobni modeli.

Je že topleje, pa ni isti model! Iščemo naprej. Obrnimo se k težkokategornikom.

Google slike

Toda tudi Google je nekoliko razočaral.

Za prvi dve storitvi nisem imel veliko upanja, vendar je Google standard iskanja. Obstaja celo ta šala:

Yandex - vse se bo našlo (s časom).

Google - vse je že zdavnaj najdeno.

Mislim, v redu, bom nastavil dodatne parametre. Vem, da je to nekakšna italijanska tovarna.

Rezultati so se nekoliko spremenili, vendar ne tisto, kar je potrebno.

In potem mi pride na misel ideja: če je sedežna garnitura italijanska, morda pogledam v Italijo? Vzemimo italijanski Google.

Rezultati so se spremenili in vse slike so iz domen dotCom, vendar želenega kavča ni.

Kakšen je zaključek?

Simuliral sem situacijo, ko naročnik prejme kolaže ali kolaže od oblikovalca, noče plačati več in misli, da bo vse, kar potrebuje, preprosto našel na internetu ali v salonih.

Zagotovo bo nekaj našel, a bo podobno kot v prvotnem projektu? Ko montažo opravi profesionalec, ki dela samo to, seveda ja! IN drugače Običajno se izkaže, da ko projektant pogleda, kako je njegov projekt izveden brez njega, reče, da to ni njegov projekt.

Sestavljanje je obsežen in delovno intenziven proces in tisti, ki se s tem ukvarja, mora imeti v mislih ogromno modelov in artiklov ter vse najnovejše »trače« o proizvajalcih: kdo je v okvari, kdo zamuja, kdo tik pred stečajem, saj si je prilastil predplačilo. Poleg tega se za naročnika pripravi tudi predlog cene za dobavo pohištva. Poleg tega se iskanje analogov izvaja v okviru določenega proračuna. Nemogoče je, da bi oblikovalec, ki dela na vsaj dveh projektih hkrati, vse sam pripravil na dobri ravni.

Kot že omenjeno, je sedežno garnituro na koncu našel človek, ne stroj. Pregledal sem vse rezultate iskanja iz navedenih primerov in med njimi ni bilo želenega modela. Zofo je našla Vera, spomnila se je, na čigavi stojnici na razstavi v Milanu jo je videla.

Razumem, da lahko rečete, kako lahko pozabite na kakšen model sedežne garniture? - Obstaja na tisoče proizvajalcev pohištva, svetil in dodatkov za notranjo opremo. In obstaja na stotine tisoč vrst njihovih izdelkov. In sestavljalci seveda ne morejo obdržati takšne količine informacij v svojih glavah. Lahko poveste, kaj je treba hraniti v računalniku. Toda informacije o tem, kje na računalniku iskati, je treba shraniti tudi v glavi. In možnosti človeški spomin ni neomejeno.

Samo kot primer, kaj morata vedeti in si zapomniti izvajalec oblikovalskega projekta in notranji oblikovalec. Na mojem trdem disku obseg imenikov, s katerimi delam, presega 320 gigabajtov.

Naj vas še enkrat opozorim. To ni vse, kar je na trgu, to je le tisto, s čimer običajno delam.

Ne pozabite, da veliko ljudi dela z eno nišo, prav zaradi ogromne količine informacij:

• Ameriško, italijansko, špansko, francosko ali nemško pohištvo
• svetloba: notranja ali arhitekturna
• dodatki
• pisarniško pohištvo
• kuhinje
• Kitajsko pohištvo ali svetloba
• pohištvo za restavracije in bare
• itd. in tako naprej.

In zdaj, kot rezultat, si zastavimo vprašanje: ali lahko stranka samostojno dokonča konfiguracijo svojega projekta? In ali oblikovalec potrebuje celoten komplet?

Svoje misli ali vprašanja lahko pustite v spodnjih komentarjih. Tako kot ime tovarne ali modela kavča, ki je postal razlog za pisanje te objave. Nenadoma je bil nekomu všeč tudi v Milanu. 🙂

Če potrebujete celoten komplet oblikovalskega projekta, potem

Kadrovik je zvest pomočnik direktorja ( mora biti tako) . Da bi delo opravljali korektno in ne razočarali nadrejenih, mora pisarniško delo temeljiti na veljavni zakonodaji. In posledično se zelo hitro spremenijo. Kadrovik mora biti tudi nekoliko pravnik, da lahko tekoče krmari po zakonu. Zato morate vedno imeti pri roki posodobljeno bazo regulativnih dokumentov. Kako oblikovati bazo in kje iskati trenutne standarde - Trenutni problemi, še posebej za novo ustanovljeno podjetje.

Kaj sestavlja pravni okvir?

Kadrovika mora pri svojem delu voditi ogromna knjižnica. Seznam potrebne dokumente tako velik, da ga nima smisla predstavljati tukaj. Vendar je možno.

Vse dokumente, ki bi morali biti pri roki kadrovika, lahko razdelimo v dve skupini:

• metodološka literatura;
• zakonodajni akti.

V prvo skupino sodijo vse vrste navodil, priročnikov in drugega gradiva. Vsebujejo priporočila za izpolnjevanje obrazcev, pripravo dokumentov in praviloma niso zavezujoči, čeprav vam omogočajo, da razumete bistvo številnih vprašanj.

Druga skupina - zakoni, nasprotno, zavezuje k spoštovanju vseh norm, ki jih vsebujejo. Oglejmo si vsako skupino podrobneje.

Regulativni metodološki dokumenti

Da bi bilo delo kadrovskega častnika pravilno organizirano, so sovjetski zakonodajalci razvili vse vrste standardov in priročnikov. Trenutno so še vedno uspešni in se aktivno uporabljajo, čeprav nekateri niso več obvezni. Na zgornjem seznamu jih boste našli veliko, tukaj pa se bomo osredotočili na glavne.

Pravila za vzdrževanje delovnih knjig (Sklep št. 255)- to je glavni dokument, v strogem skladu s katerim ga morate vzdrževati delavci. Pravilniku so priložena navodila, katerih izvrševanje je obvezno. Izpolnite obrazec za zaposlitev, ki ni v skladu z navodili - vnos je lahko neveljaven. V tem primeru bo imel tako zaposleni težave pri vložitvi vloge za pokojnino, kot tudi vas lahko oglobijo.

Pravila pisarniškega dela (Sklep št. 477)– ni zavezujoč dokument, a zelo uporaben. Z njegovo pomočjo lahko enostavno sistematizirate vse svoje zadeve in se naučite sestavljati dokumente, da ne bo zmede.

Seznam listin z roki hrambe (Zaporedna št. 558)- dokument, ki je za vas izjemno potreben, saj navaja, koliko časa je treba hraniti določene kadrovske dokumente. Ne pozabite, da ne morete ustvariti primerov iz dokumentov, katerih obdobja shranjevanja so drugačna.

GOST R 6.30-2003– standard, ki se uporablja pri razvoju pisemskih glav in dokumentov. Iz njega lahko na primer ugotovite:

• katere podrobnosti je treba navesti na pisemskih glavah;
• pravila za razvijanje kotnih matric;
• kam napišemo skrajšano ime podjetja in kje celotno.

Resolucija št. 1 o enotnih dokumentih- ni več potreben za izvedbo, vendar so obrazci v njem zelo priročni za uporabo. Saj poznate te obrazce – T-1, T-2 in druge.

Zakonodajni akti

Ti dokumenti so obvezni v vseh primerih. Na čelu vseh aktov je ustava (glavni zakon države). Kode so podvržene njej. Za kadrovika je glavni zakon delovni zakonik (LC). Za kodekse pa veljajo zakoni, ki urejajo določene norme kodeksov.

Nekatere določbe zakonov ne morejo imeti univerzalne razlage na vseh področjih življenja. Za določitev teh določb se izdajo podzakonski akti, ki podrobno določajo, kaj, kdaj in v kakšni obliki je treba izvesti. Obstaja veliko vrst podzakonskih aktov, glavni so:

• odloki;
• predpisi;
• naročila;

Skoraj vsi zakoni imajo podzakonske akte:

• Resolucija Ministrstva za delo št. 255 (o delovnih knjigah);
• Odredba Ministrstva za zdravje št. 588n (o standardnem delovnem času).

Osnovni zakoni v zvezi z dejavnostmi kadrovskih uradnikov:

Osnovni zakoni za kadrovske uradnike

• delovni zakonik;
• zakon o varstvu osebnih podatkov (opisuje postopek varovanja podatkov);
• zakon o poslovni skrivnosti (pojasnjuje sam pojem skrivnost in postopek vzpostavitve režima);
• zakon o varstvu pravic pravnih oseb pri inšpekcijskem nadzoru (opisuje pravila inšpekcijskega nadzora ter pravice ustanoviteljev in direktorjev gospodarskih družb).

Kako dokončati svojo bazo

Iščete lahko potrebno literaturo:

• v internetu;
• v knjigarni;
• v pravnih sistemih.

Glavni vir literature je internet. Vendar ne bi smeli gledati informacij na prvem mestu, ker lahko naletite na članke in dokumente, ki so že zastareli. Vedno bodite pozorni na datum objave članka – čim novejši je, tem bolje. Ampak tukaj Lahko naletite tudi na preprost ponatis, ko je članek, čeprav svež, prepisan iz že zastarelega članka.

Druga ustrezna zanesljiva spletna mesta vključujejo »Svetovalec+« in »Garant«. Vsebujejo pa samo zakone, komentarje nanje ali podzakonske akte pa si lahko ogledate le v plačljivi različici.

Navodila oziroma pravilnik o profilih najdete na uradnih spletnih straneh ministrstev.

Ko govorimo o papirni literaturi, lahko ugotovimo, da vam olajša delo. npr. Delovni zakonik morate imeti na mizi, po možnosti s komentarji. Zaznamke lahko naredite na pravih mestih, da hitro najdete pravo mesto. Poleg tega časopisu ne grozi izklop interneta.

Pozor!

Nasvet: Bolje je kupiti TC s komentarji, ki jih je uredil Yu.P. Komentira na dostopen način, navaja veliko primerov in navaja primere iz sodne prakse.

Tudi v papirni obliki navodila o delovnih knjigah ne bodo škodila. Njegova pravila se že dolgo niso spremenila, zato tu ni tveganja. Prepričajte se le, da knjiga vsebuje primere - lažje in bolj jasno bo.

Najboljši vir potrebnih dokumentov so verjetno referenčne baze podatkov. Na primer "Svetovalec+". Njihove prednosti:

• Vsak dokument ali obrazec (tudi regionalni) bo vedno na voljo;
• baza podatkov se redno posodablja;
• ne zahteva internetne povezave.

Slabost takih sistemov je, da so plačljivi.. Seveda lahko pri mojstrih kupite brezplačne (odklenjene) različice, ki bodo tudi posodobljene (vendar le na spletu).

V vsakem primeru se sami odločite, kako bo oblikovana vaša osebna baza regulativnih dokumentov. Objavam lahko sledite na naši spletni strani. Trudimo se, da so vsa gradiva posodobljena.