Jei mūsų organizacija įsigijo jungiamųjų detalių, varžtų, veržlių ir pan. visi biuro spintelės surinkimo komponentai. Vienas iš mūsų darbuotojų jį surinko. Ar gali buhalteris atsižvelgti į medžiagų sąnaudas, iš ko susideda kabinetas ir kaip tai atspindėti apskaitoje. buhalterija? Spintelė kainavo mažiau nei 40 000
Atsakymas
Spintos surinkimo išlaidos (medžiagos, spintą surinkusių darbuotojų atlyginimai, draudimo įmokos nuo darbo užmokesčio) turėtų būti renkamas į 08 sąskaitą:
Debetas 08 Kreditas 10 - atsižvelgiama į panaudotų medžiagų kainą;
Debetas 08 Kreditas 70 - atsižvelgiama į darbuotojų atlyginimų dydį;
Debetas 08 Kreditas 69 – atsižvelgiama į draudimo įmokas nuo darbuotojų atlyginimų.
Kadangi bendra kaina buvo mažesnė nei 40 000, turite paskelbti:
Debetas 10 Kreditas 08 - spinta įtraukta į inventorių.
Po to spintos kaina vienu metu nurašoma, išsiunčiant:
Debetas 20 (26) Kreditas 10 - spintos kaina nurašyta.
Šios pozicijos pagrindimas pateiktas žemiau System Glavbukh medžiagose
1. Situacija:Kuriame apskaitos momente nurašyti medžiagas, išleistas gamybai
Gamybai (eksploatacijai) perduotas medžiagas nurašykite į išlaidas jų išleidimo iš sandėlio metu, tai yra, surašant medžiagų perdavimo eksploatuoti (gamybą) dokumentus * ( Patvirtintos gairės).
Vyriausioji buhalterė pataria: norint nustatyti faktinio medžiagų panaudojimo gamyboje momentą, galima naudoti papildomas ataskaitų formas. Pavyzdžiui, gamyboje. Tai sumažins ataskaitinio laikotarpio sąnaudas medžiagų, kurių perdirbimas nebuvo pradėtas, sąnaudoms.
Tai taip pat rekomenduoja kai kurios pramonės gairės (p. ir metodinės rekomendacijos patvirtintas). Be to, faktinio medžiagų suvartojimo momentas taip pat svarbus mokesčių tikslais. Daugiau informacijos rasite ir.
Apskaitoje fiksuokite medžiagos išleidimą, paskelbdami:
20 debetas (23, 25, 26, 29, 44, 97...) 10 kreditas (16)
– nurašytos medžiagos.*
Sergejus Razgulinas,
buhalterinė apskaita
Apskaitoje sąnaudas, susijusias su ilgalaikio turto įsigijimu, atspindi "Investicijos į ilgalaikį turtą". Ilgalaikio turto priėmimas į apskaitą turi atsispindėti „Ilgalaikis turtas“ arba „Pelningos investicijos į materialųjį turtą“, kuriems atidaromos subsąskaitos „Ilgalaikis turtas sandėlyje (sandėliuose)“ ir „Eksploatuojamas ilgalaikis turtas“.
Jeigu ilgalaikio turto objekto registravimas sąskaitoje ir jo paleidimas sutampa, apskaitoje daryti šiuos įrašus:
Debetas 08 Kreditas 60 (76)
- atspindėjo turto įsigijimo savikaina, kuri bus apskaitoma kaip ilgalaikis turtas;
19 debetas 60 kreditas (76)
Debeto 01 (03) subsąskaita „Ilgalaikis turtas eksploatuojamas“ Kreditas 08
- ilgalaikis turtas priimtas į apskaitą ir pradėtas eksploatuoti pradine savikaina.
Jei ilgalaikio turto įregistravimo ir paleidimo į eksploataciją momentai nesutampa, atlikite skelbimus:
Debetas 08 Kreditas 60 (76)
- atspindi už atlygį įsigyto turto savikainą, kuri bus įtraukta į ilgalaikį turtą;
Debetas 08 Kreditas 23 (26, 70, 76...)
- atspindi išlaidas, susijusias su turto, kuris bus įtrauktas į ilgalaikį turtą, įsigijimu ir jo atstatymo iki tinkamos naudoti būklės išlaidas;
19 debetas 60 kreditas (76)
- atspindėtas įsigyto turto, kuris bus apskaitomas kaip ilgalaikis turtas, PVM ir jo atvedimo iki tinkamos naudoti būklės išlaidos;
Debeto 01 (03) subsąskaita „Ilgalaikis turtas sandėlyje (sandėlyje)“ Kreditas 08
- turtas pradine savikaina laikomas ilgalaikio turto dalimi.
Buhalterinėje apskaitoje ilgalaikio turto savikaina apmokama nusidėvėjimu. Ne pelno organizacijų ilgalaikiam turtui taikomas nusidėvėjimas. Ši procedūra numatyta PBU 6/01.
Sergejus Razgulinas,
Rusijos Federacijos valstybės tarybos nario pareigas, 3 klasė
* Tai dalis medžiagos, kuri padės priimti teisingą sprendimą.
Kad gražios damos spinta nebūtų parinkta atsitiktinai ir būtų stilingas drabužių bei aksesuarų komplektas, reikia atsižvelgti į keletą esminių dalykų.
Pagrindinės taisyklės
Mados kolekcijų demonstracijos, daugybė moteriškų leidinių, žinomų ir ne tokių stilistų rekomendacijos gali sukelti painiavą ir sumaištį kuriant. Todėl jūs turite žinoti ir atsižvelgti į rinkinių sudarymo taisykles. moteriški drabužiai.
Tiesą sakant, yra tik trys pagrindinės drabužių rinkimo taisyklės.
Pirmiausia turėtumėte išsiaiškinti figūros tipą
- Tipas "Smėlio laikrodis - X" - aiškiai apibrėžta juosmens linija su puikiais klubais ir krūtine.
- "Kriaušė - Ʌ" - pasižymi iškiliais klubais su plonas juosmuo ir siaura pečių juosta.
- „Apverstas trikampis – V“ apibrėžiamas siaurais klubais su plačiais pečiais.
- "Obuolys - O" - krūtinės ir klubų apimtis praktiškai nesiskiria, o juosmens linija nėra išreikšta. Kiekvienam figūros tipui pateikiamos tam tikros rekomendacijos.
- H ir I tipas – pečiai, juosmuo, klubai turi vienodą apimtį. Rašau – lieknas.
Antroji taisyklė – sezoninis spalvos tipo pasirinkimas.
Tradiciškai tai yra dėl keturių tipų - pavasario, vasaros, rudens ir žiemos.
- „Pavasaris“ asocijuojasi su prislopintais žalios, rožinės, geltonos, smėlio spalvos tonais.
- „Vasara“ – neryškūs mėlynos, violetinės, mėlynos, rožinės spalvos atspalviai, visi rudi atspalviai, taip pat balta ir juoda.
- "Ruduo" - ryškios raudonos, žalios, oranžinės ir rudos spalvos atrodys harmoningai.
- "Žiemai" - tie patys atspalviai kaip ir vasarai, bet ryškesni.
Praktika rodo, kad įprastame sandėlyje ar didmeninėje bazėje komplektavimo operacijų kaštai gali sudaryti iki dviejų trečdalių visų įmonės veiklos sąnaudų – tiek finansinių, tiek laiko. Šiuos skaičius turėtų žinoti ir į juos savo darbe atsižvelgti kiekvienas asmuo, priimantis sprendimus, turinčius įtakos prekių judėjimo procesui, nesvarbu, ar tai būtų įmonės vadovas, logistikos specialistas ar krovinių vežėjas. Todėl nenuostabu, kad įmonės, siekiančios padidinti produktyvumą, labai dažnai pradeda būtent nuo šios srities modernizavimo.
Daugelis įmonių, susidūrusios su būtinybe padidinti pelningumą, dažnai imasi naujų brangių technologijų ar įrangos diegimo. Šios priemonės ne visada norimą rezultatą, o į juos investuotos lėšos neatsiperka. Kartais labai paprastais organizaciniais pakeitimais galima pasiekti patobulinimų greičiau, mažesnėmis sąnaudomis ir didesniu poveikiu nei didelės investicijos į naujas technologijas.
1. Žiūrėkite, klausykite ir – mokykitės
Norėdami pradėti, skirkite laiko ir skirkite savaitę, kad išsiaiškintumėte, kur tiksliai yra kliūtys, dėl kurių lėtėja užsakymų surinkimas sandėlyje. Atidžiai stebėkite surinkime dalyvaujančius darbuotojus, detaliai išstudijuokite jų veiksmus, analizuokite dokumentacijos judėjimą. Pavyzdžiui, kaip dažnai darbuotojai važiuoja į prekių saugojimo ir paskirstymo vietas ir kokių prekių ten neužteko? Kiek kartų per dieną darbuotojas, renkantis užsakymą, trukdo kitiems darbuotojams? Kiek kartų jis susidurs su kitais žmonėmis tame pačiame siaurame sandėlio koridoriuje? Turėkite omenyje, kad būtent su tokiomis smulkmenomis reikėtų pradėti identifikuoti visą kompleksą priežasčių, lėtinančių sandėlio darbą!
Atlikdami tokį tyrimą, nesistenkite tirti tik geriausių ar gerų darbuotojų. Norėdami susidaryti išsamesnį vaizdą, turite susipažinti su visų kategorijų personalo ar kiekvieno sandėlio darbuotojo darbu.
Apsiribokite stebėjimu: pasikalbėkite su darbuotojais. Juk jie yra savo srities žinovai. Paklauskite, kas konkrečiai trukdo jiems dirbti ir ką jie norėtų pakeisti. Neabejojame, kad patirsite netikėtų atradimų! Labai naudinga pateikti reikalą taip, tarsi patys darbuotojai jūsų prašytų įvesti pakeitimus. Tokiu atveju naudos bus abiem pusėms: jūsų darbuotojai pajus, kad jų nuomonė yra svarbi įmonei ir persmelkta korporatyvinės dvasios, o jūs lengviau įgyvendinsite numatytus pokyčius.
2. Mažiau judėjimo – didesnis produktyvumas
Ieškokite galimybių sumažinti laiką, kurį darbuotojai praleidžia vaikščiodami po sandėlį. Sandėliavimo specialistai skaičiuoja, kad kraustymuisi skiriamas laikas gali sudaryti iki 60-80% viso užsakymo surinkimo proceso. Todėl galime tvirtai teigti, kad kiekvienas sutaupytas darbuotojo žingsnis atneš jums tikrą pelną.
Vienas iš būdų sutrumpinti perkėlimų laiką – sukurti „išankstinio užsakymo surinkimo liniją“, kartais vadinamą „sandėliu sandėlyje“. Tam reikia skirti atskirą zoną pilnų ar nepilnų konteinerių surinkimui. Žinoma, „išankstinio surinkimo linijos“ nustatymas yra papildomas žingsnis organizuojant pristatymus į sandėlį, tačiau labai greitai pamatysite, kad gaunama nauda viršys jo organizavimo išlaidas.
3. Viską sutvarkyk „pagal lentynos"
Atidžiai išanalizuokite, kaip sandėlyje pasiskirsto skirtingų kategorijų prekės pagal saugojimo ir išdavimo vietas. Dažniausiai prekės paskirstomos pagal vartojimo greitį: paklausiausios ir greičiau suvartojamos A kategorijos prekės yra arčiausiai užsakymo atsiėmimo vietos. Mažiau populiarioms B kategorijos prekėms plotai skiriami už A kategorijos prekių; mažiausiai suvartojamos C kategorijos prekės yra tolimiausiose patalpų vietose. Toks išdėstymas atrodo natūralus, tačiau daugelyje sandėlių prekės klaidingai išdėstomos pagal prekių rūšis, neatsižvelgiama į jų suvartojimo greitį.
Prekių paskirstymas sandėlio plote, priklausomai nuo paklausos, gali žymiai padidinti našumą. Gerai žinomas pavyzdys buvo, kai viena įmonė pardavinėjo antialerginius produktus, tarp kurių buvo populiarūs oro filtrai, kurie buvo beveik kiekvieno užsakymo dalis. Tačiau šie filtrai buvo sukrauti prie galinės sandėlio sienos, o užsakymų surinkėjai turėjo nuolat juos sekti per visą kambarį. Perkėlus šiuos filtrus į surinkimo tašką, pristatymo greitis ir ekonomiškumas gerokai padidėjo.
Labai svarbu teisingai nustatyti greičiausiai suvartojamas ir paklausiausias prekes, o čia svarbiausia, kaip dažnai tenka prieiti prie šios prekės, o ne kiek jos parduodama.
Prekių išleidimo greitis nėra vienintelis kriterijus nustatant prekių išdėstymą. Tarp kitų veiksnių, lemiančių jų vietą sandėlyje, svarbiausi yra: ergonominiai sumetimai (laisvi praėjimai ir praėjimai ir pan.), kliento svarba, taip pat kiek standartinis (vieningas) yra užsakymas. Pavyzdžiui, gali būti naudingiau sunkias ar didelių gabaritų prekes dėti arti užsakymų išdavimo vietos. Specialių zonų skyrimas stambiems klientams gali duoti naudos. Taip pat gali būti patogu sudėti daugybę prekių, kurios dažnai užsakomos kartu, net jei viena iš jų priklauso A kategorijai, o kita – C kategorijai.
4. Dažniau peržiūrėti prekių išdėstymą sandėlio erdvėse
Neturėtumėte galvoti, kad išplatinę prekes sandėlyje galite dėl to nusiraminti. Prekių išdėstymo ekonominis efektyvumas keičiasi kartu su paklausos struktūra: beveik kasdien rinkoje atsiranda naujų prekių, o senų prekių paklausa palaipsniui mažėja. Todėl laikas nuo laiko tenka keisti sandėlio ploto paskirstymo schemą, o to dažnumas priklauso nuo to, kuriai verslo sričiai priklauso sandėlis. Pavyzdžiui, didelės farmacijos įmonės produktų bazė kas ketvirtį peržiūri savo sandėlio išdėstymą, o įmonėms, kurios dirba su produktais, kurių apyvarta yra didelė arba sezoninis paklausos pikas, gali būti tikslinga peržiūrėti prekių išdėstymą kas mėnesį ar net kas savaitę. .
Visų prekių vietos keitimas sandėlyje gali užtrukti labai daug laiko ir užtrukti, todėl pirmiausia rekomenduojama susitvarkyti su prekėmis, kurios atima daugiausiai užsakymų rinkėjų laiko ir pastangų. Gali būti, kad nėra prasmės keisti kitų prekių padėties, jei jos nėra paklausios, neguli transporto ir žmonių keliuose, netrukdo pristatyti greitai suvartotas prekes.
5. Pakuokite užsakymus į grupes
Daug racionaliau užsakymus pildyti ne po vieną, o grupėmis. Rinkdamiesi du, tris ar net dešimt užsakymų vienu metu, galite žymiai pagerinti ekonominį efektyvumą. Atsiėmę du užsakymus vienu metu, jūs beveik dvigubai daugiau laiko praleidžiate kraustymuisi, todėl negalima nepaisyti ir grupinio atrankos metodo!
Į rinkimo vežimėlį galima sutalpinti iki 10-12 komplektų, todėl grupinis rinkimas bus palyginti nebrangus. Kai vienas gerai žinoma firma, užsiimanti krovinių pervežimu, pradėjo taikyti užsakymų surinkimo grupėmis į vežimėlius metodą, surinkimo produktyvumas išaugo 400 proc. Kai kuriais atvejais labai patogu naudoti vežimėlius, kad vienu metu būtų galima perkelti du padėklus. Šis būdas ypač tinka renkant prekes ištisuose konteineriuose.
6. Visada turėkite pakankamai prekių sandėlyje
Užsakymų surinkimas gali sulėtėti iki visiško sustojimo, jei darbuotojas, atvykęs į reikiamą prekių saugojimo ir išdavimo vietą, ją ras tuščią. Kad taip nenutiktų, būtina organizuoti patikimą, savalaikį tiekimą, kuris visada užtikrintų bent minimalias kiekvienos prekės atsargas. Sandėlį reikėtų kasdien papildyti tomis prekėmis, kurių atsargos mažesnės nei nustatytas minimumas. Šis minimalus kiekis, kaip ir maksimalus, gali būti skirtingas, ir kiekviena įmonė jį nustato savarankiškai. Vidutiniškai rekomenduojama turėti pusę atsargų per savaitę. Tokiu atveju nereikės kasdien papildyti atsargų, bet užteks prekes importuoti kas savaitę.
7. Laiku peržiūrėti įrangos parką
Jūsų sandėlyje esanti įranga dažniausiai ne visada yra pats ekonomiškiausias ir ekonomiškiausias būdas tvarkyti tam tikrų rūšių prekes. Specialistai pataria greitai gabenamas prekes, kurių atsargos pildomos kas savaitę, laikyti gravitacinėse stelažuose: tokia laikymo forma patogesnė nei sandėliavimas ant įprastų stelažų, ypač jei prekes reikia išleisti kelis kartus per dieną.
Greitai sunaudojamas prekes, parduodamas pilnomis pakuotėmis, rekomenduojama sandėliuoti ant padėklų paruoštoje formoje užsakymo surinkimui. Taip pat joms laikyti geriau naudoti gravitacinius stelažus.
8. Pašalinkite painiavą ir painiavą
Vidinės struktūros išdėstymas ir prekių išdėstymas sandėlyje turėtų būti nesudėtingas, tuomet darbuotojai nesugaiš daug laiko paieškoms. Kai vienoje vietoje laikomos daugiau nei vienos rūšies prekės, renkantis darbuotojus reikės papildomo laiko atrankai. Jei išpakuoti ir supakuoti pilni konteineriai laikomi vienoje vietoje, darbuotojai turi ieškoti jiems reikalingos supakuotos dėžės. Todėl visur turėtų būti ženklai, padedantys darbuotojams greitai rasti tinkamą produktą. Pavyzdžiui, vienos firmos sandėlyje šiam tikslui paveikslėlių pavidalu buvo išdėliotos iškabos, kuriose pavaizduota ne tik prekė, bet ir pakuotės vienetas – pakuotė, tara ar dėžutė.
9. Skatinkite klientus užsisakyti „patogų“ prekių kiekį
Prekių atrinkimas pagal užsakymą pagal „gabalėlį pyrago“ arba „visko po truputį“ užtrunka daug daugiau laiko nei ištisų padėklų ar konteinerių parinkimas. Rekomenduojama skatinti pirkėjus užsakyti prekes pilnomis pakuotėmis arba tokiais kiekiais, kurie sudaro pilną padėklą, pusę ar ketvirtadalį jo. Tokių užsakymų atranka paspartėja, nes prekių perkrovimas, skaičiavimas ir pakavimas užtrunka trumpiau. Skatinti klientus užsisakyti „patogų“ prekių kiekį, turėtų būti lanksti nuolaidų sistema už pasiėmimo paslaugas.
10. Nustatykite atlygio už greitį ir tikslumą sistemą
Organizuokite kvalifikacijos kėlimo kursus užsakymų rinkėjams ir sukurkite atlygio sistemą, kuri skatintų juos didinti užsakymų surinkimo greitį ir tikslumą. Premijos turėtų būti skiriamos už tiksliai nustatytų normų viršijimą, už pakankamai ilgą laiką nepertraukiamai atliekamus darbus, kurių jokiu būdu nerenka patys darbuotojai. Reikėtų imtis visų priemonių, kad darbuotojai nebūtų suinteresuoti rinktis tik „pelningus“ užsakymus. Todėl, ekspertai pataria, priedus dažnai tikslingiau nustatyti visoms komandoms, o ne atskiriems darbuotojams. Stenkitės suvienyti darbuotojus, kad būtų pasiekti pagrindiniai bendri tikslai, o atlyginimus ir priedus siekite su rezultatais. bendras darbas- tai apčiuopiamai padidins našumą. Tačiau paskatinimai nebūtinai turi būti pinigai: tai gali būti papildomos laisvos dienos, vertingos dovanos, įmonių šventės tt Paklauskite savo darbuotojų, kokių ne kompensacinių paskatų jie norėtų gauti daugiau?
Taisyklė už taisyklių ribų: nepamirškite technologijų!
Kaip minėjome aukščiau, šiame straipsnyje pateiktos rekomendacijos daugiausia susijusios su organizaciniais, o ne techniniais pakeitimais. Tačiau tai nereiškia, kad diegiant naujas technologijas negalima pasiekti didelio našumo padidėjimo.
Atvirkščiai, kai kurioms įmonėms, ypač logistikos operatoriams ir pagrindinių gamintojų, naujos technologijos gali būti vienintelis praktiškas įmonės pelningumo didinimo problemų sprendimas. Tačiau patyrę specialistai, kurių paprašėme pakomentuoti šį trumpą straipsnį, vis dėlto rekomendavo sandėlių ir didmeninės prekybos depų vadovams pirmiausia pabandyti suvesti sandėlio proceso organizavimą į elementarią tvarką ir tik tada, remiantis kliūčių analize, priimti sprendimą. įvesti brangus naujoviškos technologijos ir įranga. Net jei sandėlyje, kuriame prekės neteisingai paskirstytos po plotus ir prastai organizuotas užsakymų komplektavimas, naudosite naują ir brangią įrangą, jos eksploatacija neduos teigiamų rezultatų.
Baigdami prisiminkime vieną paprastą tiesą: pirmiausia vis tiek reikia nuspręsti, ką norite pasiekti, o tik tada – kaip tai padaryti. Vienas iš pirmaujančių viešųjų pirkimų srities ekspertų, puikiai išmanantis labiausiai sudėtinga technika, apie tai pakomentavo: „Nėra nieko blogo rankinio rinkimo sistemoje. Žinoma, jei tai labai pelninga.
www.skladforum.ru
Projektavimo projekto užbaigimas yra visas atskiras didelis procesas. Dauguma profesionalių dizainerių turi savo atskirus žmones, kurie renkasi. Rinkėjas labai sutaupo jų laiką ruošiant projektą ir padidina klientų pasitenkinimą galutiniu rezultatu, nes gali parinkti analogus ar būtinus baldų, apšvietimo ir aksesuarų pakaitalus.
Klientams ne visada aišku, kam to reikia ir kodėl reikia mokėti už baldų ir šviestuvų pasirinkimą.
Žinoma, turiu ir savo dizaino projektų rinkėją – nuostabią merginą Verą, baldų pramonėje dirbančią jau virš 10 metų.
Prieš porą dienų Vera man atsiuntė sofos nuotrauką iš vienos Italijos gamyklos.
Ir jis klausia: „Ar prisimeni, kieno tai sofa?
Tad kartais nutinka taip, kad klientai į ją kreipiasi dėl pilno projektų komplekto, o paskui „dingsta“ pusmečiui, metams. Pavyzdžiui, turime galvoti. Ir per tą laiką įvyksta keliolika kitų projektų, ir nėra lengva prisiminti, kas įvyko prieš metus. Netgi buvo atvejų, kai klientams delsiant buvo uždaromos gamyklos arba išimami norimi modeliai, bet čia ne esmė.
Natūralu, kad iš karto negalėjau prisiminti tokio modelio ir pradėjau ieškoti kataloguose. Radau kelis panašius modelius, bet ne tą patį.
O klientams reikėjo pirmojo modelio, o ne analogo! Žinoma, po kurio laiko Vera prisiminė, kokia tai gamykla, ir susirado modelį. Duomenys klientui išsiųsti ir visi patenkinti. Ir tada pagalvojau: „O kas, jei neturėčiau tokios vaikštančios enciklopedijos kaip Vera? Štai nuotrauka, kurią man atnešė klientai. Jie neprisimena, kokio modelio, kur gavo nuotrauką, nežino, bet nori būtent tokio modelio. Ką aš daryčiau šiuo atveju?
Pirmas dalykas, kuris ateina į galvą, yra vaizdų paieška internete. Tokią paiešką atlieka trys paslaugos.
TinEye
Štai rezultatai, kuriuos gavau TinEye.com
Rezultatai nelabai džiugina. Pabandykime kitą.
Yandex nuotraukos
Čia pasirinkimas gausesnis ir yra panašių modelių.
Jau šilčiau, bet tai ne tas pats modelis! Ieškau daugiau. Grįžkime prie sunkiasvorių.
„Google“ nuotraukos
Tačiau „Google“ nuvylė.
Neturėjau daug vilčių dėl pirmųjų dviejų paslaugų, bet Google yra paieškos standartas. Yra net anekdotas:
Yandex - yra visko (laikui bėgant).
Google – seniai viskas rasta.
Manau, gerai, aš nustatysiu papildomus parametrus. Žinau, kad tai kažkokia Italijos gamykla.
Rezultatai šiek tiek pasikeitė, bet ne tai, ko jums reikia.
Ir tada man ateina mintis: jei sofa itališka, gal paieškok Italijoje? Imame itališką Google.
Problema pasikeitė ir visos nuotraukos yra iš dotCom domenų, bet nėra norimos sofos.
Kokia išvada?
Imitavau situaciją, kai klientas gauna koliažus iš dizainerio, nenori mokėti daugiau ir galvoja, kad viską, ko jam reikia, tiesiog suras internete ar salonuose.
Jis tikrai kažką ras, bet ar tai bus panašu į tai, kas buvo pirminiame projekte? Kai profesionalas užsiima pilnu komplektu, kuris užsiima tik tuo, žinoma, taip! AT kitaip dažniausiai būna taip, kad dizaineriui pasižiūrėjus, kaip jo projektas įgyvendinamas be ir , jis sako, kad tai ne jo projektas.
Užbaigimas yra didelis ir daug darbo reikalaujantis procesas, o tie, kurie tai daro, turi turėti omenyje daugybę modelių ir straipsnių, taip pat visas naujausias „pakalbas“ apie gamintojus: kas veda, kas vėluoja, kuris ruošiasi bankrutuoti, pasisavindamas išankstinį apmokėjimą. Be to, klientui taip pat rengiamas baldų tiekimo kainos pasiūlymas. Be to, analogų paieška atliekama neviršijant tam tikro biudžeto. Dizaineriui, kuris vienu metu vadovauja bent dviem projektams, vienam viską gerai paruošti neįmanoma.
Kaip minėta aukščiau, sofą rado vyras, o ne mašina. Peržiūrėjau visus paieškos rezultatus iš pateiktų pavyzdžių, o man reikalingo modelio juose nebuvo. Sofą rado Vera, ji prisiminė, kieno stende ją matė parodoje Milane.
Suprantu, galima sakyti, kaip galima pamiršti kokį nors sofos modelį? – Yra tūkstančiai baldų, šviestuvų ir interjero aksesuarų gamintojų. O produktų yra šimtai tūkstančių. O rinkėjai natūraliai negali turėti tokios apimties informacijos savo galvose. Galite pasakyti, ką laikyti kompiuteryje. Tačiau informacija apie tai, kur ieškoti kompiuteryje, taip pat turi būti saugoma galvoje. Ir galimybės žmogaus atmintis nėra beribės.
Tiesiog pateiksiu pavyzdį, ką dizaino projekto rinkėjas ir interjero dizaineris turėtų žinoti ir atsiminti. Katalogai, su kuriais dirbu, viršija 320 gigabaitų mano standžiajame diske.
Dar kartą atkreipiu dėmesį. Tai dar ne viskas, kas yra rinkoje, su tuo aš dažniausiai dirbu.
Reikia atsiminti, kad dėl milžiniškų informacijos kiekių daugelis dirba su viena niša:
- Amerikietiški, itališki, ispaniški, prancūziški ar vokiški baldai
- šviesa: interjero arba architektūrinė
- priedai
- Biuro baldai
- virtuvės
- Kinijos baldai arba šviesa
- baldai restoranams ir barams
- ir tt ir tt
Ir dabar, dėl to, užduokime sau klausimą – ar klientas gali savarankiškai užbaigti savo projekto konfigūraciją? O ar dizaineriui reikia rinkinio?
Savo mintis ar klausimus galite palikti toliau pateiktuose komentaruose. Visai kaip gamyklos ar sofos modelio pavadinimas, dėl kurio buvo parašytas šis įrašas. Staiga jam taip pat kažkas Milane patiko. 🙂
Jei jums reikia pilno dizaino projekto, tuomet jūs
Personalo pareigūnas yra ištikimas direktoriaus padėjėjas ( turėtų būti) . Norint tinkamai atlikti darbą ir nenuvilti valdžios, biuro darbas turi būti grindžiamas galiojančiais įstatymais. Ir jie, savo ruožtu, gana greitai keičiasi. Kitas personalo pareigūnas turi būti šiek tiek teisininkas, kad galėtų laisvai naršyti įstatymuose. Todėl atnaujinta norminių dokumentų duomenų bazė visada turėtų būti po ranka. Kaip suformuoti bazę ir kur ieškoti galiojančių taisyklių - aktualiais klausimais ypač naujai įsteigtai įmonei.
Kokia yra teisinė bazė
Personalo pareigūnas savo darbe turi vadovautis didžiule biblioteka. Sąrašas reikalingus dokumentus toks didelis, kad nėra prasmės jo čia įtraukti. Bet tu gali.
Visus dokumentus, kuriuos turi turėti personalo pareigūnas, galima suskirstyti į dvi grupes:
- metodinė literatūra;
- teisės aktų.
Pirmoji grupė apima visas instrukcijas, vadovus ir kitą medžiagą. Juose pateikiamos rekomendacijos dėl formų pildymo, dokumentų tvarkymo ir, kaip taisyklė, nėra privalomos, nors leidžia suprasti daugelio klausimų esmę.
Antroji grupė – įstatymai, priešingai, įpareigoja vykdyti visas juose esančias normas. Pažvelkime į kiekvieną grupę atidžiau.
Norminiai metodiniai dokumentai
Kad personalo pareigūno darbas būtų organizuotas teisingai, sovietų įstatymų leidėjai kūrė visokius standartus ir žinynus. Šiuo metu jie vis dar sėkmingi ir aktyviai naudojami, nors kai kurie jau nustojo būti privalomi. Aukščiau esančiame sąraše sutiksite daug jų, tačiau čia mes sutelksime dėmesį į pagrindinius.
Darbo knygelių tvarkymo taisyklės (nutarimas Nr. 255)- tai yra pagrindinis dokumentas, kurio turite griežtai laikytis darbo darbininkai. Prie taisyklių pridedamos instrukcijos, kurių įgyvendinimas yra privalomas. Darbą pildykite ne pagal instrukcijas – įrašas gali būti pripažintas negaliojančiu. Tokiu atveju darbuotojas turės problemų dėl pensijos gavimo ir jums gali būti skirta bauda.
Tarnybos taisyklės (nutarimas Nr. 477)– ne privalomas dokumentas, bet labai naudingas. Su juo galite lengvai tvarkyti visus savo reikalus ir išmokti surašyti dokumentus, kad nekiltų painiavos.
Dokumentų su saugojimo terminais sąrašas (Įsakymo Nr. 558)- dokumentas jums labai reikalingas, nes jame nurodoma, kiek reikia saugoti tam tikrus personalo dokumentus. Prisimenate, kad iš dokumentų, kurių saugojimo terminai skiriasi, formuoti bylų neįmanoma.
GOST R 6.30-2003- standartas, naudojamas kuriant firminius blankus ir dokumentus. Pavyzdžiui, iš jo galite sužinoti:
- kokius duomenis reikia nurodyti firminiame blanke;
- kampinių antspaudų kūrimo taisyklės;
- kur rašomas sutrumpintas įmonės pavadinimas, o kur visas pavadinimas.
Dekretas Nr.1 dėl suvienodintų dokumentų- nebėra privalomas vykdyti, tačiau jame esančios formos yra labai patogios naudoti. Šios formos jums žinomos – T-1, T-2 ir kt.
Teisės aktai
Šie dokumentai yra privalomi visais atvejais. Visų aktų viršūnėje yra Konstitucija (pagrindinis šalies įstatymas). Ji paklūsta kodeksams. Personalo pareigūnui pagrindinis įstatymas yra Darbo kodeksas (DK).. Kodeksams savo ruožtu galioja įstatymai, reglamentuojantys tam tikras kodeksų normas.
Kai kurios įstatymų nuostatos negali turėti universalaus aiškinimo visose gyvenimo srityse. Tokioms nuostatoms patikslinti išleidžiami poįstatyminiai aktai, kuriuose detalizuojama, kas, kada ir kokia forma turi būti atliekama. Yra daugybė poįstatyminių aktų rūšių, pagrindiniai yra šie:
- dekretus;
- rezoliucijos;
- užsakymai;
Beveik visi įstatymai turi poįstatyminius teisės aktus, pavyzdžiui:
- Darbo ministerijos potvarkis Nr. 255 (dėl darbo knygelių);
- Sveikatos apsaugos ministerijos įsakymas Nr.588n (dėl darbo laiko normos).
Pagrindiniai įstatymai, susiję su personalo pareigūno veikla:
Pagrindiniai personalo pareigūno įstatymai
- Darbo kodeksas;
- asmens duomenų apsaugos įstatymas (aprašo informacijos apsaugos tvarką);
- komercinių paslapčių įstatymas (paaiškina pačią paslapties sąvoką ir režimo nustatymo tvarką);
- juridinių asmenų teisių gynimo patikrinimų metu įstatymas (aprašo inspektavimo taisykles ir firmų steigėjų bei direktorių teises).
Kaip užbaigti savo bazę
Galite ieškoti atitinkamos literatūros: 
- internete;
- knygyne;
- teisės sistemose.
Pagrindinis literatūros šaltinis yra internetas. Tačiau neturėtumėte žiūrėti į informaciją pirmoje svetainėje, nes straipsniai ir dokumentai, kurie jau yra pasenę, gali patraukti jūsų dėmesį. Visada atkreipkite dėmesį į straipsnio paskelbimo datą – kuo naujesnis, tuo geriau. Bet čia galite paleisti paprastą pakartotinį spausdinimą, kai straipsnis, nors ir šviežias, yra nurašytas iš jau neaktualaus straipsnio.
Taip pat atitinkamos patikimos svetainės gali būti vadinamos „Konsultantas +“ ir „Garant“. Bet juose yra tik įstatymai, komentarus dėl jų ar poįstatyminius teisės aktus galima pamatyti tik mokamoje versijoje.
Profilių vadovus ar taisykles galima rasti oficialiose ministerijų svetainėse.
Kalbant apie popierinę literatūrą, galima pastebėti, kad ji palengvina jūsų darbą. Pavyzdžiui, ant stalo turi turėti Darbo kodeksą, pageidautina su komentarais. Galite sukurti žymes tinkamose vietose, kad greitai rastumėte reikiamą vietą. Be to, popieriui negresia interneto išjungimas.
Dėmesio!
Patarimas: TC su komentarais geriau pirkti redaguojant Yu.P. Orlovsky. Jis komentuoja prieinamai, pateikia daug pavyzdžių ir cituoja teismų praktikos atvejus.
Taip pat popieriniame variante darbo knygų instrukcija nepakenks. Jo taisyklės nesikeičia jau ilgą laiką, todėl rizikos nėra. Tik pasirūpinkite, kad knygoje būtų pateikti pavyzdžiai – bus lengviau ir aiškiau.
Geriausi būtinų dokumentų šaltiniai, ko gero, turėtų būti pripažinti informacinėmis duomenų bazėmis. Pavyzdžiui, „Konsultantas+“. Jų privalumai:
- bet koks dokumentas ar forma (net ir regioninė) visada bus prieinama;
- bazė reguliariai atnaujinama;
- nereikalauja interneto ryšio.
Tokių sistemų trūkumas yra tas, kad jos yra mokamos.. Žinoma, iš meistrų galite įsigyti nemokamas (neblokuotas) versijas, kurios taip pat bus atnaujintos (bet tik internetu).
Bet kokiu atveju, jūs turite nuspręsti, kaip bus formuojama jūsų asmeninė norminių dokumentų duomenų bazė. Leidinius galite sekti mūsų svetainėje. Stengiamės, kad visos medžiagos būtų atnaujintos.
