Se la nostra organizzazione ha acquistato raccordi, viti, dadi, ecc. tutti i componenti per l'assemblaggio di un armadio per ufficio. Un nostro operaio l'ha montato. Il reparto contabilità può tenere conto del costo dei materiali, di cosa è composto il gabinetto e di come rifletterlo nella contabilità. contabilità? Il gabinetto costa meno di 40000
Risposta
Costi di assemblaggio del gabinetto (materiali, stipendi dei dipendenti che hanno assemblato il gabinetto, premi assicurativi da salari) dovrebbero essere riscossi sul conto 08:
Addebito 08 Credito 10 - si tiene conto del costo dei materiali utilizzati;
Addebito 08 Credito 70 - si tiene conto dell'importo degli stipendi dei dipendenti;
Debito 08 Credito 69 - vengono presi in considerazione i premi assicurativi delle retribuzioni dei dipendenti.
Poiché il costo totale era inferiore a 40.000, è necessario inserire un messaggio:
Addebito 10 Credito 08 - l'armadio è incluso nell'inventario.
Successivamente, il costo del gabinetto viene ammortizzato alla volta pubblicando:
Addebito 20 (26) Credito 10 - il costo del gabinetto è stato cancellato.
La motivazione di questa posizione è riportata di seguito nei materiali del sistema Glavbukh
1. Situazione:A che punto della contabilità cancellare i materiali rilasciati per la produzione
Cancellare i materiali trasferiti alla produzione (operazione) come spese al momento del loro rilascio dal magazzino, ovvero al momento della redazione dei documenti per il trasferimento dei materiali all'operazione (produzione) * ( Linee guida approvate).
Il capo contabile consiglia: per determinare il momento di effettivo utilizzo dei materiali in produzione, possono essere utilizzati moduli di rendicontazione aggiuntivi. Ad esempio, in produzione. Ciò ridurrà il costo del periodo di rendicontazione per il costo dei materiali la cui lavorazione non è stata avviata.
Ciò è raccomandato anche da alcune linee guida del settore (p. e raccomandazioni metodologiche approvato). Inoltre, ai fini fiscali, è importante anche il momento del consumo effettivo dei materiali. Vedi e per maggiori dettagli.
In contabilità, registrare il rilascio dei materiali pubblicando:
Addebito 20 (23, 25, 26, 29, 44, 97...) Credito 10 (16)
– materiali cancellati.*
Sergej Razgulin,
contabilità
In contabilità, i costi connessi all'acquisizione di immobilizzazioni, si riflettono su “Investimenti in attività non correnti”. L'accettazione delle immobilizzazioni per la contabilità dovrebbe riflettersi in "Immobilizzazioni" o "Investimenti redditizi in attività materiali", per i quali si aprono i sottoconti "Immobilizzazioni in magazzino (in magazzino)" e "Immobilizzazioni in funzione".
Se la registrazione dell'oggetto immobilizzato sul conto e la sua messa in servizio coincidono nel tempo, effettuare le seguenti registrazioni contabili:
Addebito 08 Credito 60 (76)
- riflette il costo di acquisto dell'immobile, che sarà contabilizzato come immobilizzazioni;
Addebito 19 Credito 60 (76)
Debito 01 (03) sottoconto "Immobilizzazioni in funzione" Credito 08
- l'immobilizzazione è stata accettata per la contabilizzazione e messa in funzione al costo iniziale.
Se i momenti di iscrizione dell'immobilizzazione e la sua messa in servizio non coincidono, effettuare le registrazioni:
Addebito 08 Credito 60 (76)
- riflette il costo degli immobili acquistati a titolo oneroso, di cui si terrà conto nell'immobilizzazione;
Addebito 08 Credito 23 (26, 70, 76...)
- riflette i costi connessi all'acquisizione di un immobile, che sarà incluso nelle immobilizzazioni, e i costi per portarlo in uno stato idoneo all'uso; *
Addebito 19 Credito 60 (76)
- riflessa l'IVA sull'immobile acquistato, che sarà contabilizzato come cespiti, e le spese per portarlo in uno stato idoneo all'uso;
Debito 01 (03) sottoconto "Immobilizzazioni in stock (in stock)" Credito 08
- l'immobile è considerato parte delle immobilizzazioni al costo iniziale.
In contabilità, il costo delle immobilizzazioni viene rimborsato mediante ammortamento. Le immobilizzazioni delle organizzazioni senza scopo di lucro sono soggette ad ammortamento. Questa procedura è prevista nella PBU 6/01.
Sergej Razgulin,
Consigliere di Stato facente funzione della Federazione Russa, 3a classe
* Questa è una parte del materiale che ti aiuterà a prendere la decisione giusta.
Affinché il guardaroba di una bella donna non venga selezionato a caso e sia un elegante set di vestiti e accessori, è necessario tenere conto di diversi punti chiave.
Regole di base
Dimostrazioni di collezioni di moda, numerose pubblicazioni femminili, consigli di stilisti famosi e meno possono portare chiunque a confusione e confusione durante la creazione. Pertanto, è necessario conoscere e tenere conto delle regole per la compilazione dei kit. Abbigliamento Donna.
In effetti, ci sono solo tre regole di base per scegliere i vestiti.
Innanzitutto, dovresti scoprire il tipo di figura
- Digita "Clessidra - X" - una linea di cintura chiaramente definita con fianchi e petto eccezionali.
- "Pera - Ʌ" - caratterizzata da fianchi prominenti con vita sottile e cingolo scapolare stretto.
- "Triangolo invertito - V" è definito da fianchi stretti con spalle larghe.
- "Apple - O" - il volume del torace e dei fianchi praticamente non differisce, mentre la linea di cintura non è espressa. Per ogni tipo di figura ci sono alcune raccomandazioni.
- H e tipo I - spalle, vita, fianchi hanno lo stesso volume. Digito - snello.
La seconda regola è la scelta stagionale del tipo di colore.
Tradizionalmente, è dovuto a quattro tipi: primavera, estate, autunno e inverno.
- "Primavera" è associata a toni tenui di verde, rosa, giallo, beige.
- "Estate": sfumature sfocate di blu, viola, blu, rosa, tutte le sfumature di marrone, nonché bianco e nero.
- "Autunno": i colori brillanti di rosso, verde, arancione e marrone appariranno armoniosi.
- Per "inverno" - le stesse tonalità dell'estate, ma più luminose.
La pratica mostra che in un magazzino ordinario o in una base all'ingrosso, il costo delle operazioni di prelievo può rappresentare fino a due terzi di tutti i costi operativi di un'impresa, sia finanziari che di tempo. Queste figure dovrebbero essere conosciute e prese in considerazione nel loro lavoro da qualsiasi persona che prenda decisioni che influiscono sul processo di movimento delle merci, sia che si tratti del capo di un'impresa, di uno specialista della logistica o di un vettore merci. Pertanto, non sorprende che le aziende che cercano di aumentare la produttività molto spesso inizino con la modernizzazione di questa particolare area.
Molte aziende, di fronte alla necessità di aumentare la redditività, spesso si lanciano direttamente nell'introduzione di nuove tecnologie o attrezzature costose. Queste misure non sempre risultato desiderato, e i fondi investiti in essi non ripagano. A volte cambiamenti organizzativi molto semplici possono ottenere miglioramenti più velocemente, a costi inferiori e con un impatto maggiore rispetto a grandi investimenti in nuove tecnologie.
1. Guarda, ascolta e - impara
Per iniziare, prenditi del tempo e trascorri una settimana per scoprire esattamente dove si trovano i colli di bottiglia, a causa dei quali il prelievo degli ordini in magazzino sta rallentando. Osservare con attenzione i lavoratori coinvolti nell'assemblaggio, studiare nel dettaglio le loro azioni, analizzare il movimento della documentazione. Ad esempio, con quale frequenza i lavoratori si recano nei luoghi di stoccaggio e distribuzione delle merci e quali merci non erano sufficienti lì? Quante volte al giorno un lavoratore che preleva un ordine subisce interferenze da parte di altri lavoratori? Quante volte si imbatterà in altre persone nello stesso stretto corridoio del magazzino? Tieni presente che è con queste sciocchezze che si dovrebbe iniziare a identificare l'intero complesso di ragioni che rallentano il lavoro del magazzino!
Nel fare questo tipo di ricerca, non cercare di studiare solo i migliori o buoni lavoratori. Per avere il quadro più completo, è necessario familiarizzare con il lavoro del personale di tutte le categorie o con ogni dipendente del magazzino.
Vai oltre l'osservazione: parla con i dipendenti. Dopotutto, sono esperti nel loro campo. Chiedi cosa impedisce loro di lavorare in particolare e cosa vorrebbe cambiare. Non abbiamo dubbi che farai scoperte inaspettate! È molto utile presentare la questione come se i lavoratori stessi ti chiedessero di apportare modifiche. In questo caso, entrambe le parti ne trarranno vantaggio: i tuoi dipendenti sentiranno che la loro opinione è importante per l'azienda e intrisa di spirito aziendale e tu attuerai più facilmente i cambiamenti che hai delineato.
2. Meno movimento - più produttività
Cerca opportunità per ridurre il tempo che i dipendenti trascorrono a passeggiare nel magazzino. Gli specialisti del magazzino stimano che il tempo impiegato per il trasloco possa arrivare fino al 60-80% dell'intero processo di prelievo degli ordini. Pertanto, possiamo dire con certezza che ogni passaggio salvato di un dipendente ti porterà un profitto reale.
Un modo per ridurre il tempo dedicato ai trasferimenti consiste nel creare una "linea di prelievo pre-ordine", a volte indicata come "magazzino all'interno di un magazzino". Per fare ciò, è necessario assegnare una zona separata per il prelievo di contenitori pieni o incompleti. Certo, predisporre una "linea di pre-picking" è un passaggio in più nell'organizzazione delle consegne al magazzino, ma molto presto vedrai che i benefici ricevuti supereranno i costi di organizzazione.
3. Organizza tutto "per scaffali"
Analizzare attentamente come le diverse categorie di merce sono distribuite nel magazzino in base ai luoghi di stoccaggio ed emissione. Solitamente le merci sono distribuite in base alla velocità di consumo: le merci più richieste e consumate rapidamente della categoria A si trovano più vicino al luogo di prelievo dell'ordine. Per i beni di categoria B meno popolari, le aree sono assegnate dietro i beni di categoria A; i beni meno consumabili della categoria C sono ubicati nei luoghi più lontani dei locali. Questa disposizione sembra naturale, ma in molti magazzini le merci sono erroneamente organizzate per tipo di prodotto e la velocità del loro consumo non viene presa in considerazione.
La distribuzione delle merci nello spazio del magazzino, a seconda della domanda, può aumentare notevolmente la produttività. Un esempio ben noto è stato quando un'azienda ha venduto prodotti anallergici, tra cui i famosi filtri dell'aria che facevano parte di quasi tutti gli ordini. Tuttavia, questi filtri erano accatastati contro la parete di fondo del magazzino e gli addetti alla raccolta degli ordini dovevano seguirli costantemente attraverso la stanza. Quando questi filtri sono stati spostati al punto di prelievo, la tariffa di spedizione e l'efficienza dei costi sono aumentate in modo abbastanza significativo.
È molto importante determinare correttamente i beni consumati e richiesti più rapidamente, ed è di fondamentale importanza qui la frequenza con cui si deve accedere a questo prodotto e non la quantità di prodotto venduta.
La velocità di svincolo delle merci non è l'unico criterio per determinare la disposizione delle merci. Tra gli altri fattori che determinano il loro posto nel magazzino, i più importanti sono: considerazioni ergonomiche (passaggi e passaggi liberi, ecc.), l'importanza del cliente, nonché lo standard (unito) dell'ordine. Ad esempio, può essere più vantaggioso posizionare merci pesanti o ingombranti vicino al luogo di emissione degli ordini. L'assegnazione di zone speciali per i grandi clienti può portare vantaggi. Può anche essere conveniente mettere insieme più beni che spesso vengono ordinati, anche se uno di essi appartiene alla categoria A, e il secondo alla categoria C.
4. Rivedere più spesso la disposizione delle merci nello spazio di magazzino
Non dovresti pensare che una volta distribuita la merce in magazzino, puoi calmarti su questo. L'efficienza economica del product placement cambia insieme alla struttura della domanda: nuovi prodotti compaiono sul mercato quasi quotidianamente e la domanda di vecchi prodotti diminuisce gradualmente. Pertanto, di volta in volta è necessario modificare lo schema di distribuzione dello spazio di magazzino e la frequenza di ciò dipende dall'area di attività a cui appartiene il magazzino. Ad esempio, la base di prodotti di una grande azienda farmaceutica rivede trimestralmente il layout del proprio magazzino, mentre le aziende che lavorano con prodotti che hanno un fatturato elevato o picchi stagionali elevati della domanda possono avere senso rivedere il layout delle merci su base mensile o addirittura settimanale .
La modifica dell'ubicazione di tutti gli articoli nel magazzino può richiedere molto tempo e molto tempo, quindi si consiglia di occuparsi prima degli articoli che rappresentano la maggior parte del tempo e dello sforzo dei selezionatori degli ordini. Potrebbe non avere senso cambiare la posizione di altri beni se non sono richiesti, non si trovano nei percorsi di trasporto e persone e non interferiscono con la consegna di beni rapidamente consumati.
5. Imballare gli ordini in gruppi
È molto più razionale completare gli ordini non uno alla volta, ma in gruppi. Selezionando due, tre o anche dieci ordini alla volta, puoi migliorare notevolmente l'efficienza economica. Ritirando due ordini contemporaneamente, raddoppi quasi il tempo dedicato al trasloco, quindi il metodo di prelievo di gruppo non può essere trascurato!
È possibile posizionare fino a 10-12 set in un carrello di prelievo, quindi il prelievo di gruppo sarà relativamente economico. Quando da solo nota azienda, che è impegnata nel trasporto di merci, ha iniziato a utilizzare il metodo di prelievo degli ordini in gruppi in carrelli, aumentando la produttività del prelievo del 400%. In alcuni casi è molto comodo utilizzare dei carrelli per movimentare due pallet contemporaneamente. Questo metodo è particolarmente adatto per il prelievo di merci in contenitori interi.
6. Avere sempre una scorta sufficiente di merce in magazzino
Il prelievo degli ordini può rallentare fino all'arresto completo se un dipendente, arrivando nel luogo richiesto per lo stoccaggio e l'emissione delle merci, lo trova vuoto. Per evitare che ciò accada, è necessario organizzare una fornitura affidabile e tempestiva che preveda sempre almeno una scorta minima di ogni prodotto. Il magazzino dovrebbe essere rifornito giornalmente con quelle merci il cui stock è inferiore al minimo stabilito. Questa quantità minima, così come la massima, può essere diversa e ciascuna azienda la determina in modo indipendente. In media, si consiglia di mantenere le scorte a disposizione a metà del fabbisogno settimanale. In questo caso non sarà necessario rifornire le scorte ogni giorno, ma sarà sufficiente importare le merci settimanalmente.
7. Revisione tempestiva della flotta di attrezzature
L'attrezzatura nel tuo magazzino di solito non è sempre il modo più conveniente ed economico per gestire determinati tipi di merci. Gli esperti consigliano di stoccare le merci in rapido movimento, il cui stock viene rifornito settimanalmente, su scaffalature a gravità: questa forma di stoccaggio è più conveniente rispetto allo stoccaggio su scaffalature convenzionali, soprattutto se la merce deve essere rilasciata più volte al giorno.
Si consiglia di immagazzinare i beni di consumo rapido venduti in confezioni intere su pallet in una forma pronta per il commissionamento. È anche meglio usare i rack a gravità per conservarli.
8. Elimina confusione e confusione
La disposizione della struttura interna e l'ubicazione delle merci nel magazzino dovrebbero essere semplici, quindi i lavoratori non trascorreranno molto tempo a cercare. Quando più di un tipo di merce è immagazzinata in un'area, gli addetti al prelievo avranno bisogno di più tempo per la selezione. Se i contenitori pieni disimballati e imballati vengono conservati in un unico posto, i lavoratori devono cercare la scatola imballata di cui hanno bisogno. Pertanto, dovrebbero esserci segnali ovunque per aiutare i lavoratori a trovare rapidamente il prodotto giusto. Ad esempio, nel magazzino di una delle aziende, a tale scopo, sono stati disposti dei cartelli sotto forma di immagini, che raffigurano non solo il prodotto, ma anche l'unità di imballaggio, come un pacco, un contenitore o una scatola.
9. Incoraggiare i clienti a ordinare quantità di merci "convenienti".
La selezione della merce per un ordine sulla base di "un pezzo di torta" o "un po' di tutto" richiede molto più tempo rispetto alla selezione di interi pallet o contenitori. Si raccomanda di incoraggiare i clienti a ordinare la merce in colli interi o in quantità che compongono un pallet intero, metà o un quarto di esso. La selezione di tali ordini è accelerata, poiché il caricamento, il conteggio e l'imballaggio delle merci richiede meno tempo. Per incoraggiare i clienti a ordinare una quantità "conveniente" di merci dovrebbe essere un sistema flessibile di sconti per i servizi di prelievo.
10. Imposta un sistema di ricompensa per velocità e precisione
Organizzare corsi di aggiornamento per i commissionatori e stabilire un sistema di premi che li incoraggi ad aumentare la velocità e la precisione nel commissionamento. I premi dovrebbero essere attribuiti per il superamento di norme ben stabilite, per il lavoro svolto ininterrottamente per un tempo sufficientemente lungo e in nessun caso eletto dagli stessi lavoratori. Dovrebbero essere prese tutte le misure per garantire che i dipendenti non siano interessati a scegliere solo ordini "redditizi". Pertanto, consigliano gli esperti, spesso è più opportuno stabilire dei bonus per intere squadre, piuttosto che per singoli lavoratori. Cerca di unire i dipendenti al fine di raggiungere i principali obiettivi comuni e legare stipendi e bonus ai risultati. lavoro congiunto- questo comporterà un aumento tangibile delle prestazioni. Tuttavia, gli incentivi non devono necessariamente essere sotto forma di denaro: possono essere giorni di ferie extra, regali di valore, vacanze aziendali ecc. Chiedi ai tuoi dipendenti quali incentivi non retributivi vorrebbero ricevere di più?
Regola fuori dalle regole: non dimenticare la tecnologia!
Come abbiamo notato in precedenza, le raccomandazioni delineate in questo articolo si riferiscono principalmente a cambiamenti organizzativi piuttosto che tecnici. Tuttavia, ciò non significa che non sia possibile ottenere significativi guadagni di produttività introducendo nuove tecnologie.
Al contrario, per alcune aziende, soprattutto per gli operatori logistici e grandi produttori, le nuove tecnologie possono essere l'unica soluzione pratica ai problemi di aumentare la redditività dell'impresa. Tuttavia, specialisti esperti a cui abbiamo chiesto di commentare questo breve articolo hanno tuttavia raccomandato ai responsabili dei magazzini e dei depositi all'ingrosso di provare prima a mettere in ordine elementare l'organizzazione del processo di magazzino e solo allora, sulla base dell'analisi dei colli di bottiglia, prendere una decisione introdurre costoso tecnologie innovative e attrezzature. Anche se si utilizzano apparecchiature nuove e costose in un magazzino in cui le merci sono distribuite in modo errato su aree e il picking degli ordini è mal organizzato, il suo funzionamento non darà risultati positivi.
In conclusione, ricordiamo una semplice verità: prima devi ancora decidere cosa vuoi ottenere e solo allora come farlo. Uno dei massimi esperti nel campo degli appalti, esperto nei più tecnica complessa, ha commentato: “Non c'è niente di sbagliato in un sistema di prelievo manuale. Naturalmente, se è altamente redditizio.
www.skladforum.ru
Il completamento di un progetto di design è un processo di grandi dimensioni completamente separato. La maggior parte dei designer professionisti ha le proprie persone separate che fanno la raccolta. Il selezionatore fa risparmiare molto tempo nella preparazione del progetto e aumenta la soddisfazione del cliente per il risultato finale, poiché può selezionare analoghi o sostituzioni necessarie per mobili, illuminazione e accessori.
Non è sempre chiaro ai clienti perché è necessario e perché è necessario pagare per la selezione di mobili e luci.
Naturalmente, ho anche il mio selezionatore di progetti di design, una ragazza meravigliosa Vera, che lavora nel settore del mobile da oltre 10 anni.
Un paio di giorni fa Vera mi ha inviato la foto di un divano di una delle fabbriche italiane.
E lui chiede: "Ti ricordi di chi è questo divano?"
Quindi a volte capita che i clienti si rivolgano a lei per una serie completa di progetti, e poi "scompaiano" per sei mesi, un anno. Ad esempio, dobbiamo pensare. E durante questo periodo, accadono una dozzina di altri progetti e non è facile ricordare cosa è successo un anno fa. Ci sono stati anche casi in cui mentre i clienti hanno procrastinato, le fabbriche sono state chiuse o i modelli desiderati sono stati ritirati dalla produzione, ma non è questo il punto qui.
Naturalmente, non riuscivo a ricordare immediatamente un modello del genere e ho iniziato a cercare nei cataloghi. Ho trovato diversi modelli simili, ma non lo stesso.
E i clienti avevano bisogno del primo modello, non di un analogo! Naturalmente, dopo un po', Vera si ricordò che tipo di fabbrica era e trovò un modello. I dati sono stati inviati al cliente e tutti sono contenti. E poi ho pensato: "E se non avessi un'enciclopedia ambulante come Vera? Ecco una foto portatami dai clienti. Non ricordano che tipo di modello, dove hanno ottenuto la foto, non lo sanno, ma vogliono solo un modello del genere. Cosa farei in questo caso?
La prima cosa che viene in mente è fare una ricerca di immagini su Internet. Esistono tre servizi che eseguono tale ricerca.
TinEye
Ecco i risultati che ho ottenuto su TinEye.com
I risultati non sono molto felici. Proviamo il prossimo.
Yandex Immagini
Qui la scelta è più ricca e ci sono modelli simili.
Già più caldo, ma non è lo stesso modello! Alla ricerca di più. Torniamo ai pesi massimi.
Google Immagini
Ma Google è stato deludente.
Non avevo molte speranze per i primi due servizi, ma Google è lo standard di ricerca. C'è anche un aneddoto:
Yandex: c'è tutto (nel tempo).
Google: tutto è stato trovato per molto tempo.
Penso, ok, imposterò parametri aggiuntivi. So che è una specie di fabbrica italiana.
I risultati sono leggermente cambiati, ma non quello che ti serve.
E poi mi viene in mente un'idea: se il divano è italiano, magari guardare in Italia? Prendiamo il Google italiano.
Il problema è cambiato e tutte le immagini provengono da domini dotCom, ma non c'è un divano desiderato.
Qual è la conclusione?
Ho simulato una situazione in cui un cliente riceve dei collage da un designer, non vuole pagare di più e pensa che troverà semplicemente tutto ciò di cui ha bisogno su Internet o nei saloni.
Troverà sicuramente qualcosa, ma sarà simile a quello che era nel progetto originale? Quando un professionista è impegnato in un set completo, chi è impegnato solo in questo, ovviamente sì! A altrimenti di solito succede che quando un designer guarda come viene realizzato il suo progetto senza e dice che questo non è il suo progetto.
Il completamento è un processo ampio e laborioso, e chi lo fa deve tenere a mente un numero enorme di modelli e articoli, oltre a tutti gli ultimi "pettegolezzi" sui produttori: chi ha un matrimonio, chi ha un ritardo in termini, che sta per fallire, appropriandosi del pagamento anticipato. Inoltre è in corso di elaborazione per il cliente un'offerta di prezzo per la fornitura dei mobili. Inoltre, la ricerca di analoghi viene effettuata entro un determinato budget. È impossibile per un designer che conduce almeno due progetti contemporaneamente preparare tutto a un buon livello da solo.
Come accennato in precedenza, il divano è stato trovato da un uomo, non da una macchina. Ho esaminato tutti i risultati della ricerca dagli esempi forniti e il modello di cui avevo bisogno non era in essi. Il divano è stato ritrovato da Vera, ha ricordato al cui stand l'aveva visto ad una mostra a Milano.
Capisco, si può dire così come si fa a dimenticare qualche modello di divano? - Esistono migliaia di produttori di mobili, illuminazione e accessori per interni. E ci sono centinaia di migliaia di prodotti. E i raccoglitori naturalmente non possono tenere in testa un tale volume di informazioni. Puoi dire cosa tenere nel computer. Ma le informazioni su dove guardare nel computer devono anche essere memorizzate nella testa. E le possibilità memoria umana non sono illimitati.
Giusto per fare un esempio di ciò che un selezionatore di progetti di design e un designer di interni dovrebbero sapere e ricordare. Le directory con cui lavoro superano i 320 gigabyte sul mio disco rigido.
Ancora una volta faccio attenzione. Questo non è tutto ciò che c'è sul mercato, questo è solo quello con cui lavoro di solito.
È a causa dei giganteschi volumi di informazioni che bisogna ricordare che molti lavorano con un'unica nicchia:
- Mobili americani, italiani, spagnoli, francesi o tedeschi
- luce: interna o architettonica
- Accessori
- mobili per ufficio
- cucine
- Mobili cinesi o luce
- mobili per ristoranti e bar
- eccetera. eccetera.
E ora, di conseguenza, poniamoci una domanda: il cliente può completare autonomamente la configurazione del suo progetto? E il designer ha bisogno di un kit?
Puoi lasciare i tuoi pensieri o domande nei commenti qui sotto. Proprio come il nome della fabbrica o il modello del divano che ha fatto scrivere questo post. Improvvisamente, gli piaceva anche qualcuno a Milano. 🙂
Se hai bisogno di un progetto di design completo, allora tu
L'ufficiale del personale è un fedele assistente del direttore ( dovrebbe essere) . Per svolgere correttamente il lavoro e non deludere le autorità, il lavoro d'ufficio deve essere basato sulle leggi vigenti. E loro, a loro volta, stanno cambiando abbastanza rapidamente. Un altro ufficiale del personale deve essere un po' un avvocato per poter navigare liberamente nella legge. Pertanto, una banca dati aggiornata di documenti normativi dovrebbe essere sempre a portata di mano. Come formare una base e dove cercare le normative vigenti - questioni di attualità soprattutto per un'impresa di nuova costituzione.
Qual è il quadro giuridico
Nel suo lavoro, l'ufficiale del personale deve essere guidato da un'enorme biblioteca. Elenco documenti necessari così grande che non ha senso includerlo qui. Ma tu puoi.
Tutti i documenti che dovrebbero essere a portata di mano dell'ufficiale del personale possono essere divisi in due gruppi:
- letteratura metodica;
- atti legislativi.
Il primo gruppo comprende tutti i tipi di istruzioni, manuali e altro materiale. Contengono consigli sulla compilazione di moduli, scartoffie e, di norma, non sono vincolanti, sebbene consentano di comprendere l'essenza di molti problemi.
Il secondo gruppo - le leggi, invece, obbliga a rispettare tutte le norme in esse contenute. Diamo un'occhiata più da vicino a ciascun gruppo.
Documenti metodologici normativi
Affinché il lavoro di un ufficiale del personale fosse organizzato correttamente, i legislatori sovietici hanno sviluppato tutti i tipi di standard e manuali. Attualmente, hanno ancora successo e vengono utilizzati attivamente, sebbene alcuni abbiano già cessato di essere obbligatori. Nell'elenco sopra, ne incontrerai molti, ma qui ci concentreremo sui principali.
Norme per la tenuta dei libri di lavoro (Delibera n. 255)- questo è il documento principale in stretta conformità con il quale è necessario mantenere lavoratori del lavoro. Le istruzioni sono allegate al regolamento, la cui attuazione è obbligatoria. Completa il lavoro non secondo le istruzioni: il record potrebbe essere invalidato. In questo caso, il dipendente avrà problemi con l'ottenimento della pensione e potresti essere multato.
Regolamento d'ufficio (Delibera n. 477)- documento non obbligatorio, ma molto utile. Con esso, puoi organizzare facilmente tutti i tuoi affari e imparare a redigere documenti in modo che non ci sia confusione.
Elenco dei documenti con periodi di conservazione (Ordinanza n. 558)- il documento è estremamente necessario per te, poiché indica quanto conservare determinati documenti del personale. Ricordi che è impossibile formare casi da documenti i cui periodi di conservazione sono diversi.
GOST R 6.30-2003- lo standard utilizzato nello sviluppo di carta intestata e documenti. Da esso, ad esempio, puoi scoprire:
- quali dettagli devono essere indicati su carta intestata;
- regole per lo sviluppo dei timbri d'angolo;
- dove scrivere il nome abbreviato dell'azienda e dove il nome completo.
Decreto n. 1 sui documenti unificati- non è più obbligatorio per l'esecuzione, ma i moduli in esso contenuti sono molto comodi da usare. Queste forme ti sono note: T-1, T-2 e altre.
Atti legislativi
Questi documenti sono obbligatori in tutti i casi. A capo di tutti gli atti c'è la Costituzione (la legge principale del paese). Lei obbedisce ai codici. Per un funzionario del personale, la legge fondamentale è il Codice del lavoro (LC). I codici, a loro volta, sono soggetti a leggi che regolano alcune norme dei codici.
Alcune disposizioni di legge non possono avere un'interpretazione universale in tutte le sfere della vita. Per precisare tali disposizioni, viene emanato uno statuto che precisa cosa, quando e in quale forma deve essere eseguito. Esistono molti tipi di statuti, i principali sono:
- decreti;
- risoluzioni;
- ordini;
Quasi tutte le leggi hanno statuti, esempi includono:
- Decreto del Ministero del Lavoro n. 255 (sui libri di lavoro);
- Ordinanza del Ministero della Salute n. 588n (sulla norma dell'orario di lavoro).
Leggi fondamentali relative alle attività dell'addetto al personale:
Leggi di base per funzionario del personale
- Codice del Lavoro;
- legge in materia di protezione dei dati personali (descrive la procedura per la protezione delle informazioni);
- legge sui segreti commerciali (spiega il concetto stesso di segretezza e la procedura per stabilire un regime);
- legge sulla tutela dei diritti delle persone giuridiche durante le ispezioni (descrive le regole per le ispezioni ei diritti dei fondatori e dei direttori di impresa).
Come completare la tua base
È possibile cercare la letteratura pertinente: 
- su internet;
- in una libreria;
- negli ordinamenti giuridici.
La principale fonte di letteratura è Internet. Ma non dovresti guardare le informazioni sul primo sito, perché articoli e documenti già obsoleti potrebbero attirare la tua attenzione. Presta sempre attenzione alla data di pubblicazione dell'articolo: più recente è, meglio è. Ma qui puoi imbatterti in una semplice ristampa, quando l'articolo, sebbene fresco, viene cancellato da un articolo già irrilevante.
Anche i siti affidabili rilevanti possono essere chiamati "Consulente +" e "Garant". Ma contengono solo leggi, commenti su di esse o statuti possono essere visti solo nella versione a pagamento.
I manuali o le regole del profilo possono essere trovati sui siti Web ufficiali dei ministeri.
Parlando di letteratura cartacea, si può notare che facilita il tuo lavoro. Per esempio, sul tavolo devi avere il Codice del Lavoro, preferibilmente con commenti. Puoi creare segnalibri nei posti giusti per trovare rapidamente il posto giusto. Inoltre, il giornale non è minacciato dalla chiusura di Internet.
Attenzione!
Consiglio: TC con commenti è meglio acquistare sotto la direzione di Yu.P. Orlovsky. Commenta in modo accessibile, fornisce molti esempi e cita casi di prassi giudiziaria.
Anche nella versione cartacea, l'istruzione sui libri di lavoro non farà male. Le sue regole non sono cambiate da molto tempo, quindi non c'è alcun rischio. Assicurati solo che il libro contenga esempi: sarà più semplice e chiaro.
Le migliori fonti dei documenti necessari, probabilmente, dovrebbero essere riconosciute come banche dati di riferimento. Ad esempio, "Consulente+". I loro vantaggi:
- qualsiasi documento o modulo (anche regionale) sarà sempre disponibile;
- la base è regolarmente aggiornata;
- non richiede una connessione a Internet.
Lo svantaggio di tali sistemi è che sono pagati.. Puoi, ovviamente, acquistare versioni gratuite (sbloccate) da artigiani, che verranno anche aggiornate (ma solo online).
In ogni caso, sta a te decidere come verrà formata la tua banca dati personale degli atti normativi. Puoi monitorare le pubblicazioni sul nostro sito web. Cerchiamo di mantenere tutti i materiali aggiornati.
