Dacă organizația noastră a achiziționat fitinguri, șuruburi, piulițe etc. toate componentele pentru asamblarea unui dulap de birou. Unul dintre muncitorii noștri l-a asamblat. Poate departamentul de contabilitate să țină cont de costul materialelor, din ce constă dulapul și cum să reflecte acest lucru în contabilitate. contabilitate? Cabinetul a costat mai puțin de 40000
Răspuns
Cheltuieli de asamblare a cabinetului (materiale, salarii ale angajaților care au asamblat cabinetul, prime de asigurare de la salariile) trebuie încasat pe contul 08:
Debit 08 Credit 10 - se ia in calcul costul materialelor folosite;
Debit 08 Credit 70 - se ia in calcul cuantumul salariilor angajatilor;
Debit 08 Credit 69 - se iau in calcul primele de asigurare din salariile angajatilor.
Deoarece costul total a fost mai mic de 40.000, trebuie să faceți o postare:
Debit 10 Credit 08 - cabinetul este inclus in inventar.
După aceea, costul cabinetului este anulat la un moment dat prin postare:
Debit 20 (26) Credit 10 - costul cabinetului a fost anulat.
Motivul pentru această poziție este prezentat mai jos în materialele Sistemului Glavbukh
1. Situație:În ce moment în contabilitate să anulați materialele eliberate pentru producție
Scoateți materialele transferate în producție (exploatare) ca cheltuieli în momentul eliberării lor din depozit, adică în momentul întocmirii documentelor pentru transferul materialelor în exploatare (producție) * (Orientări aprobate).
Contabilul-șef sfătuiește: pentru a determina momentul utilizării efective a materialelor în producție, se pot folosi formulare de raportare suplimentare. De exemplu, în producție. Acest lucru va reduce costul perioadei de raportare pentru costul materialelor a căror prelucrare nu a fost începută.
Acest lucru este recomandat și de unele linii directoare din industrie (p. și recomandări metodologice aprobat). În plus, momentul consumului efectiv al materialelor este important și în scopuri fiscale. Vezi și pentru mai multe detalii.
În contabilitate, înregistrați eliberarea materialelor prin postarea:
Debit 20 (23, 25, 26, 29, 44, 97...) Credit 10 (16)
– materiale anulate.*
Serghei Razgulin,
contabilitate
În contabilitate, costurile asociate achiziției de active fixe, se reflectă la „Investiții în active imobilizate”. Acceptarea mijloacelor fixe în contabilitate ar trebui să se reflecte în „Active fixe” sau „Investiții profitabile în active materiale”, pentru care se deschid subconturile „Active fixe în stoc (în stoc)” și „Active fixe în exploatare”.
Dacă înregistrarea obiectului de mijloc fix în cont și punerea lui în funcțiune coincid în timp, efectuați următoarele înregistrări în contabilitate:
Debit 08 Credit 60 (76)
- a reflectat costul de achiziție a proprietății, care va fi contabilizată ca active fixe;
Debit 19 Credit 60 (76)
Debit 01 (03) subcontul „Activ imobil în exploatare” Credit 08
- mijlocul fix a fost acceptat in contabilitate si dat in exploatare la costul initial.
Dacă momentele de înregistrare a mijlocului fix și punerea în funcțiune a acestuia nu coincid, efectuați afișările:
Debit 08 Credit 60 (76)
- reflectă costul proprietății achiziționate contra cost, care va fi luat în considerare ca parte a mijloacelor fixe;
Debit 08 Credit 23 (26, 70, 76...)
- reflectă costurile asociate cu achiziționarea proprietății, care vor fi incluse în mijloacele fixe, și costurile aducerii acesteia într-o stare adecvată utilizării; *
Debit 19 Credit 60 (76)
- TVA reflectată asupra proprietății dobândite, care va fi contabilizată ca mijloace fixe, și costurile aducerii acesteia într-o stare adecvată pentru utilizare;
Debit 01 (03) subcont „Mijloc fix în stoc (în stoc)” Credit 08
- proprietatea este considerată parte a mijloacelor fixe la costul inițial.
În contabilitate, costul mijloacelor fixe se rambursează prin amortizare. Mijloacele fixe ale organizațiilor non-profit sunt supuse amortizarii. Această procedură este prevăzută în PBU 6/01.
Serghei Razgulin,
Consilier de stat interimar al Federației Ruse, clasa a III-a
* Aceasta este o parte a materialului care vă va ajuta să luați decizia corectă.
Pentru ca garderoba unei doamne frumoase sa nu fie aleasa la intamplare si sa fie un set stilat de haine si accesorii, trebuie luate in considerare cateva puncte cheie.
Reguli de baza
Demonstrațiile colecțiilor de modă, numeroase publicații pentru femei, recomandări ale unor stiliști celebri și nu atât de mult pot duce pe oricine la confuzie și confuzie atunci când creează. Prin urmare, trebuie să cunoașteți și să țineți cont de regulile de compilare a truselor. Îmbrăcăminte pentru femei.
De fapt, există doar trei reguli de bază pentru alegerea hainelor.
În primul rând, ar trebui să aflați tipul de figură
- Tip „clepsidra – X” - o talie clar definită, cu șolduri și piept remarcabile.
- „Pear – Ʌ” – caracterizată prin șolduri proeminente cu talie subtireși brâu de umăr îngust.
- „Triunghi inversat – V” este definit de șoldurile înguste cu umerii largi.
- „Apple - O” - volumul pieptului și șoldurilor practic nu diferă, în timp ce linia taliei nu este exprimată. Pentru fiecare tip de figură există anumite recomandări.
- H și tipul I - umerii, talia, șoldurile au același volum. Tastesc - zvelt.
A doua regulă este alegerea sezonieră a tipului de culoare.
În mod tradițional, se datorează a patru tipuri - primăvară, vară, toamnă și iarnă.
- „Primăvara” este asociat cu tonuri atenuate de verde, roz, galben, bej.
- „Vara” - nuanțe neclare de albastru, violet, albastru, roz, toate nuanțele de maro, precum și alb și negru.
- „Toamna” - culorile strălucitoare de roșu, verde, portocaliu și maro vor arăta armonioase.
- Pentru "iarna" - aceleasi nuante ca pentru vara, dar mai stralucitoare.
Practica arată că într-un depozit obișnuit sau într-o bază angro, costul operațiunilor de picking poate reprezenta până la două treimi din toate costurile operaționale ale unei întreprinderi, atât financiare, cât și de timp. Aceste cifre ar trebui să fie cunoscute și luate în considerare în activitatea lor de către orice persoană care ia decizii care afectează procesul de circulație a mărfurilor, fie că este șeful unei întreprinderi, un specialist în logistică sau un transportator de marfă. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că companiile care doresc să crească productivitatea încep foarte des cu modernizarea acestui domeniu particular.
Multe firme, care se confruntă cu nevoia de a crește profitabilitatea, sar adesea direct în introducerea de noi tehnologii sau echipamente costisitoare. Aceste măsuri nu întotdeauna rezultatul dorit, iar fondurile investite în acestea nu dau roade. Uneori, schimbările organizaționale foarte simple pot obține îmbunătățiri mai rapid, la costuri mai mici și cu un impact mai mare decât investițiile mari în noi tehnologii.
1. Priviți, ascultați și - învățați
Pentru a începe, fă-ți timp și petrece o săptămână pentru a afla exact unde sunt blocajele, din cauza cărora ridicarea comenzilor în depozit încetinește. Observați cu atenție muncitorii implicați în asamblare, studiați-le în detaliu acțiunile, analizați mișcarea documentației. De exemplu, cât de des merg muncitorii la locurile de depozitare și distribuție a mărfurilor și ce bunuri nu erau suficiente acolo? De câte ori pe zi este interferat un muncitor care ridică o comandă de către alți lucrători? De câte ori va întâlni alți oameni pe același culoar îngust al depozitului? Rețineți că cu astfel de fleacuri ar trebui să începeți să identificați întregul complex de motive care încetinesc activitatea depozitului!
Făcând acest tip de cercetare, nu încercați să studiați doar pe cei mai buni sau buni lucrători. Pentru a avea cea mai completă imagine, trebuie să vă familiarizați cu munca personalului de toate categoriile sau a fiecărui angajat al depozitului.
Treci dincolo de observație: vorbește cu angajații. La urma urmei, sunt experți în domeniul lor. Întrebați ce anume îi împiedică să funcționeze și ce ar dori să schimbe. Nu avem nicio îndoială că veți face descoperiri neașteptate! Este foarte util să prezentați problema ca și cum lucrătorii înșiși v-ar cere să introduceți modificări. În acest caz, ambele părți vor beneficia: angajații tăi vor simți că opinia lor este importantă pentru companie și impregnată de spirit corporativ, iar tu vei implementa mai ușor schimbările pe care le-ai conturat.
2. Mai puțină mișcare - mai multă productivitate
Căutați oportunități de a reduce timpul petrecut de angajați umblând prin depozit. Specialiștii în depozitare estimează că timpul petrecut cu mutarea poate fi de până la 60-80% din întregul proces de ridicare a comenzilor. Prin urmare, putem spune cu siguranță că fiecare pas salvat al unui angajat îți va aduce profit real.
O modalitate de a reduce timpul petrecut pentru transferuri este de a crea o „linie de precomandă”, denumită uneori „depozit în cadrul unui depozit”. Pentru a face acest lucru, este necesar să se aloce o zonă separată pentru ridicarea containerelor pline sau incomplete. Bineînțeles, înființarea unei „linii de pre-picking” este un pas suplimentar în organizarea livrărilor către depozit, dar foarte curând vei vedea că beneficiile primite vor depăși costurile de organizare a acesteia.
3. Aranjează totul „de rafturi"
Analizați cu atenție modul în care diferite categorii de mărfuri sunt distribuite în depozit în funcție de locurile de depozitare și eliberare. De obicei mărfurile sunt distribuite în funcție de viteza de consum: cele mai solicitate și rapid consumate bunuri din categoria A sunt situate cel mai aproape de locul de ridicare a comenzilor. Pentru mărfurile mai puțin populare din categoria B, suprafețele sunt alocate în spatele mărfurilor din categoria A; cele mai puţin consumabile bunuri din categoria C sunt situate în locurile cele mai îndepărtate ale incintei. Această aranjare pare firească, dar în multe depozite mărfurile sunt aranjate eronat pe tip de produs, iar viteza de consum al acestora nu este luată în considerare.
Distribuția mărfurilor în spațiul depozitului, în funcție de cerere, poate crește semnificativ productivitatea. Un exemplu binecunoscut a fost atunci când o companie a vândut produse anti-alergenice, printre care se numărau filtrele de aer populare care făceau parte din aproape fiecare comandă. Cu toate acestea, aceste filtre erau stivuite pe peretele din spate al depozitului, iar comisierii au fost nevoiți să le urmărească constant prin încăpere. Când aceste filtre au fost mutate la punctul de picking, rata de transport și eficiența costurilor au crescut destul de semnificativ.
Este foarte important să se determine corect bunurile cele mai rapid consumate și solicitate și este de o importanță capitală aici cât de des trebuie să accesezi acest produs, și nu cât de mult din produs este vândut.
Viteza de eliberare a mărfurilor nu este singurul criteriu în determinarea aspectului mărfurilor. Printre alți factori care le determină locul în depozit, cei mai importanți sunt: considerentele ergonomice (pasaje și treceri libere etc.), importanța clientului, precum și cât de standard (unificată) este comanda. De exemplu, poate fi mai avantajos plasarea mărfurilor grele sau voluminoase în apropierea locului de emitere a comenzilor. Alocarea de zone speciale pentru clienții mari poate aduce beneficii. De asemenea, poate fi convenabil să plasați un număr de bunuri care sunt adesea comandate împreună, chiar dacă una dintre ele aparține categoriei A, iar a doua categoriei C.
4. Revizuiți mai des dispunerea mărfurilor în spațiul depozitului
Nu trebuie să vă gândiți că odată ce distribuiți mărfurile în depozit, vă puteți liniști cu asta. Eficiența economică a plasării produselor se modifică odată cu structura cererii: pe piață apar aproape zilnic produse noi, iar cererea de produse vechi scade treptat. Prin urmare, din când în când este necesară modificarea schemei de distribuție a spațiului depozitului, iar frecvența acesteia depinde de zona de afaceri din care aparține depozitul. De exemplu, baza de produse a unei mari companii farmaceutice își revizuiește structura depozitului trimestrial, în timp ce companiile care lucrează cu produse care au o cifră de afaceri mare sau vârfuri sezoniere ridicate ale cererii pot avea sens să revizuiască aspectul mărfurilor lunar sau chiar săptămânal. .
Schimbarea locației tuturor articolelor din depozit poate fi foarte consumatoare de timp și de mult timp, așa că este recomandat să vă ocupați mai întâi de articolele care reprezintă cel mai mult timp și efort al comisionaților. Este posibil să nu aibă sens să schimbi poziția altor bunuri dacă acestea nu sunt solicitate, nu se află pe căile de transport și de oameni și nu interferează cu livrarea bunurilor de consum rapid.
5. Împachetați comenzile în grupuri
Este mult mai rațional să finalizați comenzile nu pe rând, ci în grupuri. Culegând două, trei sau chiar zece comenzi simultan, puteți îmbunătăți semnificativ eficiența economică. Ridicând două comenzi în același timp, aproape dublezi timpul petrecut cu mutarea, așa că metoda de ridicare în grup nu poate fi neglijată!
Într-un cărucior de ridicare pot fi plasate până la 10-12 seturi și, prin urmare, ridicarea în grup va fi relativ ieftină. Când singur firmă cunoscută, care se ocupă de transportul de mărfuri, a început să folosească metoda de preluare a comenzilor în grupuri în cărucioare, productivitatea de ridicare a crescut cu 400%. În unele cazuri, este foarte convenabil să folosiți cărucioare pentru a muta doi paleți în același timp. Această metodă este potrivită în special pentru ridicarea mărfurilor în containere întregi.
6. Aveți întotdeauna un stoc suficient de bunuri în stoc
Preluarea comenzilor poate încetini până la o oprire completă dacă un angajat, care ajunge la locul necesar pentru depozitarea și eliberarea mărfurilor, îl găsește gol. Pentru a preveni acest lucru, este necesar să se organizeze o aprovizionare fiabilă, în timp util, care să asigure întotdeauna cel puțin un stoc minim disponibil pentru fiecare produs. Depozitul trebuie completat zilnic cu acele mărfuri, al căror stoc este mai mic decât minimul stabilit. Această cantitate minimă, precum și cea maximă, pot fi diferite, iar fiecare companie o determină în mod independent. În medie, se recomandă păstrarea stocului la îndemână la jumătate din necesarul săptămânal. În acest caz, nu va fi necesară reaprovizionarea stocurilor în fiecare zi, dar va fi suficient să importați mărfuri săptămânal.
7. Revizuirea în timp util a parcului de echipamente
Echipamentul din depozitul dumneavoastră nu este, de obicei, cel mai rentabil și economic mod de a manipula anumite tipuri de mărfuri. Experții recomandă depozitarea mărfurilor cu mișcare rapidă, al căror stoc este completat săptămânal, pe rafturi gravitaționale: această formă de depozitare este mai convenabilă decât depozitarea pe rafturi convenționale, mai ales dacă mărfurile trebuie eliberate de mai multe ori pe zi.
Se recomandă ca mărfurile de consum rapid vândute în pachete întregi să fie depozitate pe paleți într-o formă pregătită pentru ridicarea comenzilor. De asemenea, este mai bine să folosiți rafturi gravitaționale pentru a le depozita.
8. Eliminați confuzia și confuzia
Dispunerea structurii interne și locația mărfurilor în depozit ar trebui să fie simplă, atunci lucrătorii nu vor petrece mult timp căutând. Atunci când într-o zonă sunt depozitate mai mult de un tip de mărfuri, lucrătorii care prelevează vor avea nevoie de timp suplimentar pentru selecție. Dacă containerele pline despachetate și ambalate sunt depozitate într-un singur loc, lucrătorii trebuie să caute cutia ambalata de care au nevoie. Prin urmare, ar trebui să existe semne peste tot pentru a ajuta lucrătorii să găsească rapid produsul potrivit. De exemplu, în depozitul uneia dintre firme, în acest scop, au fost aranjate panouri sub formă de imagini, care înfățișează nu numai produsul, ci și unitatea de ambalare, cum ar fi un pachet, un container sau o cutie.
9. Încurajați clienții să comande cantități „conveniente” de mărfuri
Selectarea mărfurilor pentru o comandă pe baza „o bucată de tort” sau „un pic din tot” durează mult mai mult decât selecția de paleți sau containere întregi. Se recomanda incurajarea clientilor sa comande marfa in pachete complete sau in cantitati care alcatuiesc un palet intreg, jumatate sau un sfert din acesta. Selecția unor astfel de comenzi este accelerată, deoarece reîncărcarea, numărarea și ambalarea mărfurilor durează mai puțin. Pentru a încuraja clienții să comande o cantitate „convenabilă” de bunuri ar trebui să existe un sistem flexibil de reduceri pentru serviciile de picking.
10. Configurați un sistem de recompense pentru viteză și acuratețe
Organizați cursuri de perfecționare pentru strângătorii de comenzi și stabiliți un sistem de recompense care îi încurajează să-și mărească viteza și acuratețea în ridicarea comenzilor. Se acordă sporuri pentru depășirea normelor precis stabilite, pentru munca care se desfășoară continuu pentru o perioadă suficient de lungă și în niciun caz nu trebuie aleasă de către lucrătorii înșiși. Trebuie luate toate măsurile pentru a se asigura că angajații nu sunt interesați să aleagă doar comenzi „profitabile”. Prin urmare, recomandă experții, este adesea mai oportun să se stabilească bonusuri pentru echipe întregi, mai degrabă decât pentru lucrătorii individuali. Încercați să uniți angajații de dragul atingerii principalelor obiective comune și legați salariile și bonusurile de rezultate. munca în comun- acest lucru va aduce o creștere tangibilă a performanței. Cu toate acestea, stimulentele nu trebuie să fie sub formă de bani: pot fi zile libere suplimentare, cadouri valoroase, sărbători corporative etc. Întrebați-vă angajații ce stimulente non-compensare ar dori să primească mai mult?
Regulă în afara regulilor: nu uita de tehnologie!
După cum am observat mai sus, recomandările prezentate în acest articol se referă în principal la schimbări organizaționale, mai degrabă decât tehnice. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că nu pot fi obținute câștiguri semnificative de productivitate prin introducerea de noi tehnologii.
Dimpotrivă, pentru unele companii, în special pentru operatorii de logistică și marii producatori, noile tehnologii pot fi singura soluție practică la problemele de creștere a profitabilității întreprinderii. Cu toate acestea, specialiștii cu experiență pe care i-am solicitat să comenteze acest scurt articol au recomandat totuși ca șefii de depozite și depozite angro să încerce mai întâi să aducă organizarea procesului de depozitare în ordine elementară și abia apoi, pe baza analizei blocajelor, să ia o decizie. a introduce scump tehnologii inovatoareși echipamente. Chiar dacă utilizați echipamente noi și scumpe într-un depozit în care mărfurile sunt distribuite incorect pe zone și ridicarea comenzilor este prost organizată, funcționarea acestuia nu va da rezultate pozitive.
În concluzie, să ne amintim un adevăr simplu: mai întâi, mai trebuie să decideți ce doriți să realizați și numai atunci - cum să faceți acest lucru. Unul dintre experții de top în domeniul achizițiilor, bine versat în cel mai mult tehnică complexă, a comentat acest lucru: „Nu este nimic în neregulă cu un sistem manual de cules. Desigur, dacă este foarte profitabil.
www.skladforum.ru
Finalizarea unui proiect de proiectare este un proces complet separat. Majoritatea designerilor profesioniști au proprii lor oameni separati care fac alegerea. Culegătorul economisește mult timp în pregătirea proiectului și crește satisfacția clientului cu rezultatul final, deoarece poate selecta analogi sau înlocuitori necesare pentru mobilier, iluminat și accesorii.
Nu este întotdeauna clar pentru clienți de ce este nevoie și de ce este necesar să plătiți pentru selecția de mobilier și lumină.
Bineînțeles, am și propriul meu selector de proiecte de design, o fată minunată Vera, care lucrează în industria mobilei de peste 10 ani.
Acum câteva zile, Vera mi-a trimis o fotografie cu o canapea de la una dintre fabricile italiene.
Și întreabă: „Îți amintești a cui canapea este aceasta?”
Așa că uneori se întâmplă ca clienții să apeleze la ea pentru un set complet de proiecte, apoi „dispar” timp de o jumătate de an, un an. De exemplu, trebuie să ne gândim. Și în acest timp, au loc alte o duzină de proiecte și nu este ușor să ne amintim ce s-a întâmplat cu un an în urmă. Au existat chiar și cazuri în care, în timp ce clienții au amânat, fabricile au fost închise sau modelele dorite au fost scoase din producție, dar nu acesta este ideea aici.
Desigur, nu mi-am putut aminti imediat un astfel de model și am început să caut în cataloage. Am gasit mai multe modele asemanatoare, dar nu acelasi.
Și clienții aveau nevoie de primul model, nu de un analog! Desigur, după un timp, Vera și-a amintit ce fel de fabrică era și a găsit un model. Datele au fost trimise clientului și toată lumea este mulțumită. Și apoi m-am gândit: „Dacă nu aș avea o astfel de enciclopedie ambulantă ca Vera? Iată o poză adusă de clienți. Nu-și amintesc ce fel de model, de unde au luat imaginea, nu știu, dar își doresc un astfel de model. Ce as face in acest caz?
Primul lucru care îți vine în minte este să faci o căutare de imagini pe Internet. Există trei servicii care efectuează o astfel de căutare.
TinEye
Iată rezultatele pe care le-am obținut pe TinEye.com
Rezultatele nu sunt foarte fericite. Să-l încercăm pe următorul.
Imagini Yandex
Aici alegerea este mai bogată și există modele similare.
Deja mai cald, dar nu este același model! Caut mai mult. Să revenim la greii.
Google Pictures
Dar Google a fost dezamăgitor.
Nu aveam prea multe speranțe pentru primele două servicii, dar Google este standardul de căutare. Există chiar și o anecdotă:
Yandex - există totul (de-a lungul timpului).
Google - totul a fost găsit de mult timp.
Cred că, bine, voi seta parametri suplimentari. Știu că este un fel de fabrică italiană.
Rezultatele s-au schimbat oarecum, dar nu ceea ce ai nevoie.
Și atunci îmi vine în minte o idee: dacă canapeaua este italiană, poate să te uiți în Italia? Luăm Google italian.
Problema s-a schimbat și toate pozele sunt de pe domenii dotCom, dar nu există o canapea dorită.
Care este concluzia?
Am simulat o situație în care un client primește colaje de la un designer, nu vrea să plătească mai mult și se gândește că pur și simplu va găsi tot ce are nevoie pe internet sau în saloane.
Cu siguranță va găsi ceva, dar va fi similar cu ceea ce era în proiectul inițial? Când un profesionist este angajat într-un set complet, care este angajat doar în asta, desigur, da! LA in caz contrar se întâmplă de obicei ca atunci când un designer se uită la modul în care proiectul său este implementat fără și , el spune că acesta nu este proiectul lui.
Finalizarea este un proces amplu și laborios, iar cei care fac acest lucru trebuie să aibă în vedere un număr mare de modele și articole, precum și toate cele mai recente „bârfe” despre producători: cine are o căsătorie, cine are o întârziere în termeni, care este pe cale să intre în faliment, însușindu-și plata anticipată. În plus, se întocmește și o ofertă de preț pentru furnizarea de mobilier pentru client. În plus, o căutare a analogilor se efectuează într-un anumit buget. Este imposibil ca un designer care conduce cel puțin două proiecte în același timp să pregătească singur totul la un nivel bun.
După cum am menționat mai sus, canapeaua a fost găsită de un bărbat, nu de o mașină. M-am uitat la toate rezultatele căutării din exemplele date, iar modelul de care aveam nevoie nu era în ele. Canapea a fost găsită de Vera, și-a amintit la standul cui o văzuse la o expoziție din Milano.
Am înțeles, poți spune că cum poți uita vreun model de canapea? - Exista mii de producatori de mobilier, iluminat si accesorii de interior. Și există sute de mii de produse. Iar culegerii nu pot păstra în minte un asemenea volum de informații. Puteți spune ce să păstrați în computer. Dar informațiile despre unde să te uiți în computer trebuie să fie stocate și în cap. Și posibilitățile memoria umană nu sunt nelimitate.
Doar pentru a da un exemplu despre ceea ce un selector de proiecte de design și un designer de interior ar trebui să știe și să-și amintească. Directoarele cu care lucrez depășesc 320 de gigaocteți pe hard disk.
Încă o dată sunt atent. Nu este tot ce există pe piață, cu asta lucrez de obicei.
Din cauza volumelor gigantice de informații care trebuie reținute, mulți lucrează cu o singură nișă:
- Mobilier american, italian, spaniol, francez sau german
- lumina: interior sau arhitectural
- accesorii
- mobila de birou
- bucatarii
- Mobilier chinezesc sau lumină
- mobilier pentru restaurante si baruri
- etc. etc.
Și acum, ca urmare, să ne punem o întrebare - poate clientul să finalizeze independent configurarea proiectului său? Și designerul are nevoie de un kit?
Vă puteți lăsa gândurile sau întrebările în comentariile de mai jos. La fel ca numele fabricii sau modelul canapelei care a făcut ca această postare să fie scrisă. Brusc, i-a plăcut și pe cineva din Milano. 🙂
Dacă aveți nevoie de un proiect de design complet, atunci dvs
Ofițerul de personal este un asistent fidel al directorului ( ar trebui să fie) . Pentru a desfășura munca corect și pentru a nu dezamăgi autoritățile, munca de birou trebuie să se bazeze pe legile în vigoare. Și ei, la rândul lor, se schimbă destul de repede. Un alt ofițer de personal trebuie să fie puțin avocat pentru a naviga liber în lege. Prin urmare, o bază de date actualizată cu documente de reglementare ar trebui să fie întotdeauna la îndemână. Cum să formezi o bază și unde să cauți reglementările actuale - probleme de actualitate mai ales pentru o întreprindere nou înfiinţată.
Care este cadrul legal
În munca sa, ofițerul de personal trebuie să fie ghidat de o bibliotecă imensă. Listă documente necesare atât de mare încât nu are sens să-l includ aici. Dar tu poti.
Toate documentele care ar trebui să fie la îndemâna ofițerului de personal pot fi împărțite în două grupuri:
- literatura metodică;
- acte legislative.
Prima grupă include tot felul de instrucțiuni, manuale și alte materiale. Acestea conțin recomandări privind completarea formularelor, documente și, de regulă, nu sunt obligatorii, deși vă permit să înțelegeți esența multor probleme.
A doua grupă - legi, dimpotrivă, obligă să îndeplinească toate normele cuprinse în acestea. Să aruncăm o privire mai atentă asupra fiecărui grup.
Documente metodologice normative
Pentru ca munca unui ofițer de personal să fie organizată corect, legiuitorii sovietici au elaborat tot felul de standarde și manuale. În prezent, acestea sunt încă de succes și sunt utilizate în mod activ, deși unele au încetat deja să fie obligatorii. În lista de mai sus, îi vei întâlni pe mulți dintre ei, dar aici ne vom concentra pe cele principale.
Reguli de păstrare a carnetelor de muncă (Rezoluția nr. 255)- acesta este documentul principal în strictă conformitate cu care trebuie să îl păstrați muncitori ai muncii. Instrucțiunile sunt atașate regulilor, a căror implementare este obligatorie. Completați forța de muncă nu conform instrucțiunilor - înregistrarea poate fi invalidată. În acest caz, angajatul va avea probleme cu obținerea unei pensii, iar tu s-ar putea să fii amendat.
Regulile biroului (Rezoluția nr. 477)- nu este un document obligatoriu, dar foarte util. Cu acesta, vă puteți organiza cu ușurință toate afacerile și puteți învăța cum să întocmiți documente, astfel încât să nu existe confuzii.
Lista documentelor cu perioade de păstrare (Ordin nr. 558)- documentul este extrem de necesar pentru tine, deoarece indică cât să păstrezi anumite documente de personal. Vă amintiți că este imposibil să formați cazuri din documente ale căror perioade de păstrare sunt diferite.
GOST R 6.30-2003- standardul utilizat în elaborarea antetelor și documentelor. Din el, de exemplu, puteți afla:
- ce detalii trebuie indicate pe antet;
- reguli pentru dezvoltarea ștampilelor de colț;
- unde se scrie numele prescurtat al companiei și unde se scrie numele complet.
Decretul nr.1 privind documentele unificate- nu mai este obligatoriu pentru executare, dar formele cuprinse in acesta sunt foarte convenabile pentru utilizare. Aceste forme vă sunt cunoscute - T-1, T-2 și altele.
Acte legislative
Aceste documente sunt obligatorii în toate cazurile. În fruntea tuturor actelor se află Constituția (principala lege a țării). Ea se supune codurilor. Pentru un ofițer de personal, legea de bază este Codul Muncii (LC). Codurile, la rândul lor, sunt supuse unor legi care reglementează anumite norme ale codurilor.
Unele prevederi ale legilor nu pot avea o interpretare universală în toate sferele vieții. Pentru a preciza astfel de prevederi, se emite un regulament care detaliază ce, când și sub ce formă trebuie efectuat. Există mai multe tipuri de statut, principalele sunt:
- decrete;
- rezoluții;
- Comenzi;
Aproape toate legile au statut, exemplele includ:
- Decretul Ministerului Muncii nr. 255 (cu privire la carnetele de muncă);
- Ordinul Ministerului Sănătăţii nr. 588n (privind norma de program de lucru).
Legile fundamentale referitoare la activitățile ofițerului de personal:
Legile de bază pentru ofițerul de personal
- Codul Muncii;
- legea privind protecția datelor cu caracter personal (descrie procedura de protecție a informațiilor);
- legea secretelor comerciale (explic însuși conceptul de secret și procedura de stabilire a unui regim);
- legea privind protecția drepturilor persoanelor juridice în timpul inspecțiilor (descrie regulile pentru inspecții și drepturile fondatorilor și directorilor de firme).
Cum să-ți completezi baza
Puteți căuta literatură relevantă: 
- în internet;
- într-o librărie;
- în sistemele juridice.
Principala sursă de literatură este Internetul. Dar nu ar trebui să te uiți la informațiile de pe primul site, deoarece articolele și documentele care sunt deja învechite îți pot atrage atenția. Acordați întotdeauna atenție datei publicării articolului - cu cât este mai recent, cu atât mai bine. Dar aici te poți întâlni cu o simplă retipărire, când articolul, deși proaspăt, este șters dintr-un articol deja irelevant.
De asemenea, site-urile de încredere relevante pot fi numite „Consultant +” și „Garant”. Dar ele conțin doar legi, comentariile cu privire la ele sau regulamentele pot fi văzute doar în versiunea plătită.
Manualele de profil sau regulile pot fi găsite pe site-urile oficiale ale ministerelor.
Apropo de literatura pe hârtie, se poate observa că îți facilitează munca. De exemplu, pe masa trebuie sa ai Codul Muncii, de preferat cu comentarii. Puteți crea marcaje în locurile potrivite pentru a găsi rapid locul potrivit. În plus, ziarul nu este amenințat de închiderea internetului.
Atenţie!
Sfat: TC cu comentarii este mai bine să cumpărați sub redacția lui Yu.P. Orlovsky. El comentează într-un mod accesibil, dă multe exemple și citează cazuri de practică judiciară.
De asemenea, în versiunea pe hârtie, instrucțiunile despre cărțile de muncă nu vor strica. Regulile sale nu s-au schimbat de mult timp, așa că nu există niciun risc. Doar asigurați-vă că cartea conține exemple - va fi mai ușor și mai clar.
Cele mai bune surse ale documentelor necesare, probabil, ar trebui recunoscute ca baze de date de referință. De exemplu, „Consultant+”. Avantajele lor:
- orice document sau formular (chiar și regional) va fi întotdeauna disponibil;
- baza este actualizată periodic;
- nu necesită o conexiune la internet.
Dezavantajul unor astfel de sisteme este că sunt plătite.. Puteți, desigur, să cumpărați versiuni gratuite (deblocate) de la meșteri, care vor fi și ele actualizate (dar numai online).
În orice caz, rămâne la latitudinea dvs. să decideți cum va fi formată baza dvs. personală de documente de reglementare. Puteți urmări publicațiile pe site-ul nostru. Încercăm să păstrăm toate materialele la zi.
