Wenn unsere Organisation Beschläge, Schrauben, Muttern usw. gekauft hat. alle Komponenten zum Aufbau eines Büroschranks. Einer unserer Arbeiter hat es zusammengebaut. Kann die Buchhaltung die Materialkosten berücksichtigen, woraus besteht der Schrank und wie spiegelt sich dies in der Buchhaltung wider? Buchhaltung? Die Kosten für den Schrank betragen weniger als 40.000
Antwort
Kosten für den Schrankaufbau (Materialien, Gehälter der Mitarbeiter, die den Schrank aufgebaut haben, Versicherungsprämien ab Löhne) sollten auf Konto 08 eingezogen werden:
Soll 08 Haben 10 – der Materialaufwand wird berücksichtigt;
Soll 08 Haben 70 – die Höhe des Arbeitnehmerlohns wird berücksichtigt;
Soll 08 Haben 69 – Versicherungsprämien aus Mitarbeitergehältern werden berücksichtigt.
Da die Gesamtkosten unter 40.000 lagen, ist folgende Buchung erforderlich:
Soll 10 Haben 08 – der Schrank wird im Inventar berücksichtigt.
Danach werden die Kosten für den Schrank jeweils abgeschrieben, indem Folgendes gebucht wird:
Soll 20 (26) Haben 10 – die Kosten für den Schrank wurden abgeschrieben.
Die Begründung für diese Position wird weiter unten in den Materialien des Glavbukh-Systems dargelegt
1. Situation:An welchem Punkt in der Buchhaltung sollten Sie für die Produktion freigegebene Materialien abschreiben?
Zur Produktion (Betrieb) überführte Materialien sollten zum Zeitpunkt der Freigabe aus dem Lager, also zum Zeitpunkt der Erstellung der Unterlagen für die Überführung von Materialien in den Betrieb (Produktion)*, als Aufwand abgeschrieben werden (Richtlinien, genehmigt).
Der Hauptbuchhalter rät: Um den Zeitpunkt des tatsächlichen Materialeinsatzes in der Produktion zu ermitteln, können zusätzliche Meldeformulare verwendet werden. Zum Beispiel in der Produktion. Dadurch können Sie die Kosten des Berichtszeitraums um die Kosten für Materialien reduzieren, deren Verarbeitung noch nicht begonnen hat.
Einige Branchenrichtlinien empfehlen dies ebenfalls (Absätze und Methodische Empfehlungen, genehmigt). Darüber hinaus ist für steuerliche Zwecke der Zeitpunkt des tatsächlichen Materialverbrauchs von Bedeutung. Weitere Informationen hierzu finden Sie unter und.
Dokumentieren Sie in der Buchhaltung die Materialfreigabe durch die Buchung:
Soll 20 (23, 25, 26, 29, 44, 97...) Haben 10 (16)
– abgeschriebene Materialien.*
Sergey Razgulin,
Buchhaltung
In der Rechnungslegung werden die mit dem Erwerb des Anlagevermögens verbundenen Kosten unter „Investitionen in das Anlagevermögen“ berücksichtigt. Die Annahme von Anlagevermögen zur Buchhaltung sollte sich in „Anlagevermögen“ oder „Rentable Investitionen in Sachanlagen“ widerspiegeln, zu denen die Unterkonten „Anlagevermögen im Lager (auf Lager)“ und „Anlagevermögen in Betrieb“ eröffnet werden.
Wenn der Zeitpunkt der Registrierung eines Anlageobjekts und seiner Inbetriebnahme zusammenfällt, nehmen Sie folgende Buchungen in der Buchhaltung vor:
Soll 08 Haben 60 (76)
– spiegelt die Kosten für den Erwerb von Immobilien wider, die in das Anlagevermögen einbezogen werden;
Soll 19 Haben 60 (76)
Soll 01 (03) Unterkonto „Anlagevermögen in Betrieb“ Gutschrift 08
– Das Anlagevermögen wurde zur Buchhaltung übernommen und zu seinen ursprünglichen Kosten in Betrieb genommen.
Wenn die Zeitpunkte der Registrierung einer Anlageanlage und ihrer Inbetriebnahme nicht zusammenfallen, nehmen Sie die folgenden Einträge vor:
Soll 08 Haben 60 (76)
– spiegelt den Wert der gegen Gebühr erworbenen Immobilien wider, die in das Anlagevermögen einbezogen werden;
Soll 08 Haben 23 (26, 70, 76...)
– spiegelt die Kosten wider, die mit dem Erwerb von Immobilien verbunden sind, die in das Anlagevermögen einbezogen werden, und die Kosten, um sie in einen für die Nutzung geeigneten Zustand zu bringen;*
Soll 19 Haben 60 (76)
– Die Mehrwertsteuer wird auf erworbenes Eigentum, das in das Anlagevermögen einbezogen wird, und auf die Kosten, um es in einen gebrauchstauglichen Zustand zu versetzen, berücksichtigt;
Soll 01 (03) Unterkonto „Anlagevermögen im Lager (auf Lager)“ Gutschrift 08
– Immobilien werden zu historischen Anschaffungskosten in das Anlagevermögen einbezogen.
Bezahlen Sie in der Buchhaltung die Kosten des Anlagevermögens durch die Berechnung der Abschreibung. Für das Anlagevermögen gemeinnütziger Organisationen werden Abschreibungen vorgenommen. Dieses Verfahren ist in PBU 6/01 vorgesehen.
Sergey Razgulin,
Tatsächlicher Staatsrat der Russischen Föderation, 3. Klasse
* Auf diese Weise wird ein Teil des Materials hervorgehoben, der Ihnen hilft, die richtige Entscheidung zu treffen.
Um sicherzustellen, dass die Garderobe einer schönen Dame nicht zufällig ausgewählt wird und ein stilvolles Set aus Kleidung und Accessoires darstellt, müssen mehrere wichtige Punkte berücksichtigt werden.
Grundregeln
Vorführungen von Modekollektionen, zahlreiche Damenpublikationen, Empfehlungen berühmter und weniger berühmter Stylisten können bei der Kreation zu Verwirrung und Verwirrung führen. Daher müssen Sie die Regeln für die Zusammenstellung von Kits kennen und berücksichtigen Frauenkleidung.
Tatsächlich gibt es nur drei Grundregeln für das Packen von Kleidung.
Zunächst sollten Sie Ihren Körpertyp kennen
- Der „Sanduhr-X“-Typ zeichnet sich durch eine klar definierte Taille mit hervorragenden Hüft- und Brustgrößen aus.
- „Birne – Ʌ“ – gekennzeichnet durch hervorstehende Hüften mit dünne Taille und ein schmaler Schultergürtel.
- Ein „umgekehrtes Dreieck – V“ wird durch schmale Hüften und breite Schultern definiert.
- „Apfel – O“ – das Volumen von Brust und Hüfte ist praktisch gleich, während die Taille nicht ausgeprägt ist. Für jeden Körpertyp gibt es spezifische Empfehlungen.
- H und ich tippen – Schultern, Taille, Hüfte haben das gleiche Volumen. Typ I – schlank.
Die zweite Regel ist die saisonale Wahl des Farbtyps
Traditionell wird es durch vier Typen bestimmt – Frühling, Sommer, Herbst und Winter.
- „Frühling“ wird mit gedämpften Grün-, Rosa-, Gelb- und Beigetönen assoziiert.
- „Sommer“ – verschwommene Blautöne, Lila, Blau, Rosa, alle Brauntöne sowie Weiß und Schwarz.
- „Herbst“ – helle Rot-, Grün-, Orange- und Brauntöne wirken harmonisch.
- Für den „Winter“ – die gleichen Farbtöne wie für den Sommer, aber heller.
Die Praxis zeigt: In einem regulären Lager oder Großhandelslager können die Kosten für Kommissionierungsvorgänge bis zu zwei Drittel aller finanziellen und zeitlichen Betriebskosten des Unternehmens ausmachen. Jede Person, die Entscheidungen trifft, die den Warenverteilungsprozess beeinflussen, sei es der Manager eines Unternehmens, ein Logistiker oder ein Frachtführer, sollte diese Zahlen kennen und sie bei seiner Arbeit berücksichtigen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Unternehmen, die ihre Produktivität steigern wollen, häufig mit der Modernisierung dieses Bereichs beginnen.
Angesichts der Notwendigkeit, ihre Rentabilität zu steigern, beginnen viele Unternehmen oft sofort mit der Einführung teurer neuer Technologien oder Ausrüstungssätze. Diese Maßnahmen führen nicht immer zum Erfolg erwünschtes Ergebnis, und die darin investierten Mittel zahlen sich nicht aus. Manchmal können sehr einfache organisatorische Veränderungen schneller, zu geringeren Kosten und mit größerer Wirkung zu Verbesserungen führen als große Investitionen in neue Technologien.
1. Beobachten, zuhören und – lernen
Nehmen Sie sich zunächst die Zeit und nehmen Sie sich eine Woche Zeit, um herauszufinden, wo genau die Engpässe liegen, die die Kommissionierung der Bestellungen im Lager verlangsamen. Beobachten Sie die an der Kommissionierung beteiligten Mitarbeiter sorgfältig, studieren Sie ihre Aktionen im Detail und analysieren Sie den Dokumentenfluss. Wie oft gehen Arbeiter beispielsweise in Lager- und Vertriebsbereiche und welche Waren sind Mangelware? Wie oft am Tag wird ein Arbeiter bei der Kommissionierung einer Bestellung von anderen Arbeitern unterbrochen? Wie oft wird er im selben engen Lagergang anderen Menschen begegnen? Denken Sie daran, dass Sie gerade bei solchen Kleinigkeiten beginnen sollten, den gesamten Komplex von Gründen zu identifizieren, die die Arbeit des Lagers verlangsamen!
Versuchen Sie bei der Durchführung einer solchen Forschung nicht, nur die Aktivitäten der besten oder guten Leistungsträger zu untersuchen. Um ein möglichst vollständiges Bild zu erhalten, müssen Sie sich mit der Arbeit des Personals aller Kategorien oder jedes einzelnen Lagermitarbeiters vertraut machen.
Gehen Sie über die Beobachtung hinaus: Sprechen Sie mit den Mitarbeitern. Schließlich sind sie Experten auf ihrem Gebiet. Fragen Sie, was sie konkret an der Arbeit hindert und was sie gerne ändern würden. Wir haben keinen Zweifel daran, dass Sie unerwartete Entdeckungen machen werden! Es ist sehr nützlich, sich die Sache so vorzustellen, als ob die Arbeitnehmer selbst Sie auffordern würden, Änderungen vorzunehmen. In diesem Fall profitieren beide Seiten: Ihre Mitarbeiter spüren, dass ihre Meinung für das Unternehmen wichtig ist, werden vom Unternehmensgeist durchdrungen und Sie können die von Ihnen skizzierten Transformationen leichter umsetzen.
2. Weniger Bewegung – höhere Produktivität
Suchen Sie nach Möglichkeiten, die Zeit zu reduzieren, die die Mitarbeiter damit verbringen, im Lager herumzulaufen. Lagerexperten gehen davon aus, dass die für die Bewegung aufgewendete Zeit bis zu 60–80 % des gesamten Auftragsauswahlprozesses ausmachen kann. Daher können wir mit Sicherheit sagen, dass jeder eingesparte Schritt eines Mitarbeiters Ihnen echten Gewinn bringt.
Eine Möglichkeit, die Reisezeit zu verkürzen, besteht darin, eine „Vorbestellungskommissionierungslinie“ einzurichten, die manchmal auch als „Lager im Lager“ bezeichnet wird. Hierzu muss ein separater Bereich für die Kommissionierung voller oder unvollständiger Behälter bereitgestellt werden. Natürlich ist die Einrichtung einer „Vorverpackungslinie“ ein zusätzlicher Schritt bei der Organisation der Lagerbelieferung, aber schon bald werden Sie feststellen, dass die erzielten Vorteile die Kosten für die Organisation übersteigen.
3. Ordnen Sie alles entsprechend an Regale"
Analysieren Sie sorgfältig, wie verschiedene Warenkategorien im Lager nach Lager- und Lieferorten verteilt sind. Typischerweise erfolgt die Warenverteilung nach Verbrauchsgeschwindigkeit: Die am meisten nachgefragten und am schnellsten verbrauchten Waren der Kategorie A befinden sich am nächsten zum Kommissionierort. Für weniger beliebte Güter der Kategorie B werden Flächen hinter Gütern der Kategorie A vergeben; die am wenigsten verbrauchten Güter der Kategorie C befinden sich an den entferntesten Stellen des Betriebsgeländes. Diese Platzierung erscheint natürlich, aber in vielen Lagern sind die Waren falsch nach Produktart geordnet und die Geschwindigkeit ihres Verbrauchs wird nicht berücksichtigt.
Durch die bedarfsgerechte Verteilung von Waren auf Lagerbereiche kann die Produktivität deutlich gesteigert werden. Es gibt ein bekanntes Beispiel, bei dem ein Unternehmen antiallergene Produkte verkaufte, darunter beliebte Luftfilter, die Teil fast jeder Bestellung waren. Allerdings waren diese Filter an der Rückwand des Lagers gestapelt, und die Kommissionierer mussten ständig durch den Raum laufen, um sie herauszuholen. Durch die Verlagerung dieser Filter an den Kommissionierstandort stiegen die Versandkosten und die Kosteneffizienz erheblich.
Es ist sehr wichtig, die am schnellsten konsumierten und nachgefragten Waren richtig zu identifizieren. Dabei kommt es vor allem darauf an, wie oft genau auf dieses Produkt zugegriffen werden muss und nicht darauf, wie viel von dem Produkt verkauft wird.
Die Geschwindigkeit der Warenfreigabe ist nicht das einzige Kriterium bei der Bestimmung der Warenanordnung. Zu den wichtigsten Faktoren, von denen ihr Platz im Lager abhängt, gehören unter anderem: ergonomische Gesichtspunkte (freie Gänge und Zufahrten usw.), die Bedeutung des Kunden und wie standardisiert (einheitlich) die Bestellung ist. Beispielsweise kann es rentabler sein, schwere oder sperrige Güter in der Nähe der Bestellstelle zu platzieren. Die Abtrennung spezieller Bereiche für Großkunden kann von Vorteil sein. Es kann auch praktisch sein, Produkte, die oft zusammen bestellt werden, nebeneinander zu platzieren, auch wenn eines davon zur Kategorie A und das zweite zur Kategorie C gehört.
4. Überprüfen Sie regelmäßig die Anordnung der Waren in den Lagerbereichen
Sie sollten nicht glauben, dass Sie sich beruhigen können, sobald Sie die Waren im Lager verteilt haben. Mit der Nachfragestruktur verändert sich auch die Wirtschaftlichkeit der Produktplatzierung: Fast täglich kommen neue Produkte auf den Markt, die Nachfrage nach alten Produkten nimmt sukzessive ab. Daher ist es von Zeit zu Zeit notwendig, das Verteilungsschema der Lagerflächen zu ändern, und die Häufigkeit davon hängt davon ab, zu welchem Geschäftsbereich das Lager gehört. Beispielsweise könnte ein großes Unternehmen für medizinische Produkte seine Lagerbestände vierteljährlich überprüfen, während Unternehmen, die sich mit Produkten mit hohem Umsatz oder starken saisonalen Nachfragespitzen befassen, ihre Lagerbestände möglicherweise monatlich oder sogar wöchentlich überprüfen möchten.
Das Ändern des Standorts aller Waren in einem Lager kann eine sehr arbeitsintensive und zeitaufwändige Aufgabe sein. Daher wird empfohlen, sich zunächst mit den Waren zu befassen, die den größten Zeit- und Arbeitsaufwand der Mitarbeiter erfordern, die die Bestellungen ausführen. Es macht möglicherweise keinen Sinn, die Position anderer Güter zu ändern, wenn diese nicht nachgefragt werden, nicht im Verkehrs- und Personenweg liegen und die Lieferung schnell verbrauchter Güter nicht behindern.
5. Erledigen Sie Bestellungen in Gruppen
Es ist viel rationaler, Aufträge nicht einzeln, sondern in Gruppen auszuführen. Durch die gleichzeitige Zuordnung von zwei, drei oder sogar zehn Aufträgen können Sie die Kosteneffizienz deutlich steigern. Durch die gleichzeitige Auswahl von zwei Aufträgen sparen Sie beim Umzug fast die Hälfte der Zeit, sodass die Gruppenauswahlmethode nicht zu vernachlässigen ist!
Der Kommissionierwagen bietet Platz für bis zu 10-12 Sets, sodass die Kommissionierung von Bestellungen in Gruppen relativ kostengünstig ist. Wenn allein bekanntes Unternehmen Das im Gütertransport tätige Unternehmen begann mit der Methode der Kommissionierung von Bestellungen in Gruppen in Karren und steigerte die Produktivität bei der Kommissionierung um 400 %. In manchen Fällen ist es sehr praktisch, zwei Paletten gleichzeitig mit Trolleys zu bewegen. Diese Methode eignet sich besonders für die Kommissionierung ganzer Container.
6. Halten Sie stets einen ausreichenden Warenvorrat bereit
Wenn ein Mitarbeiter am gewünschten Lager- und Lieferort ankommt und diesen leer vorfindet, kann die Kommissionierung bis zum Stillstand verlangsamt werden. Um dies zu verhindern, ist es notwendig, eine zuverlässige und zeitnahe Versorgung zu organisieren, die stets einen mindestens verfügbaren Mindestbestand jedes Produkts gewährleistet. Das Lager sollte täglich mit Waren aufgefüllt werden, deren Lagerbestand unter dem festgelegten Mindestbestand liegt. Sowohl diese Mindestmenge als auch die Höchstmenge können variieren und werden von jedem Unternehmen unabhängig festgelegt. Im Durchschnitt wird empfohlen, den Lagerbestand auf der Hälfte des wöchentlichen Bedarfs zu halten. In diesem Fall ist es nicht notwendig, die Vorräte jeden Tag aufzufüllen, sondern es reicht aus, die Ware wöchentlich zu liefern.
7. Überprüfen Sie rechtzeitig den Gerätepark
Die Ausrüstung in Ihrem Lager ist für die Handhabung bestimmter Warenarten in der Regel nicht immer die kostengünstigste oder effizienteste. Experten raten dazu, schnell verbrauchte Waren, deren Bestand wöchentlich aufgefüllt wird, auf Schwerkraftregalen zu lagern: Diese Form der Lagerung ist komfortabler als die Lagerung auf herkömmlichen Regalen, insbesondere wenn die Waren mehrmals täglich freigegeben werden müssen.
Es empfiehlt sich, schnell verbrauchte Ware, die in Komplettpaketen auf Paletten verkauft wird, kommissionierbereit zu lagern. Es ist auch besser, Schwerkraftregale für die Lagerung zu verwenden.
8. Beseitigen Sie Verwirrung und Verwirrung
Der Aufbau der internen Struktur und die Anordnung der Waren im Lager sollten einfach sein, damit die Mitarbeiter nicht viel Zeit mit der Suche verbringen müssen. Wenn mehr als eine Produktart in einem Bereich gelagert wird, benötigen die Kommissionierer zusätzliche Zeit für die Auswahl. Wenn unverpackte und verpackte Vollcontainer an einem Ort gelagert werden, müssen Arbeiter nach der benötigten verpackten Box suchen. Deshalb sollten überall Schilder angebracht sein, die den Arbeitern helfen, schnell das richtige Produkt zu finden. Beispielsweise wurden im Lager eines der Unternehmen zu diesem Zweck Schilder in Form von Bildern angebracht, die nicht nur das Produkt, sondern auch eine Verpackungseinheit, beispielsweise eine Packung, einen Behälter oder eine Kiste, abbilden.
9. Ermutigen Sie Kunden, eine „passende“ Warenmenge zu bestellen
Die Auswahl der zu bestellenden Waren nach dem Prinzip „nach dem Zufallsprinzip“ oder „von allem ein bisschen“ nimmt viel mehr Zeit in Anspruch als die Auswahl ganzer Paletten oder Container. Wir empfehlen Ihnen, Kunden dazu zu ermutigen, ganze Paletten oder ganze, halbe oder viertel Palettenmengen zu bestellen. Die Auswahl solcher Aufträge wird beschleunigt, da das Umladen, Zählen und Verpacken der Waren weniger Zeit in Anspruch nimmt. Ein flexibles Rabattsystem auf Bündelungsleistungen soll Kunden dazu animieren, eine „günstige“ Warenmenge zu bestellen.
10. Richten Sie ein Belohnungssystem für Geschwindigkeit und Genauigkeit ein
Bieten Sie Auffrischungskurse für Kommissionierer an und richten Sie Belohnungssysteme ein, um sie zu ermutigen, ihre Geschwindigkeit und Genauigkeit bei der Kommissionierung von Bestellungen zu verbessern. Prämien sollten für das Übertreffen genau festgelegter Standards, für Arbeiten, die kontinuierlich über einen ausreichend langen Zeitraum ausgeführt werden, gewährt werden und in keinem Fall von den Mitarbeitern selbst gewählt werden. Es sollten alle Maßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter kein Interesse daran haben, nur „gewinnbringende“ Aufträge auszuwählen. Experten raten daher, dass es oft sinnvoller sei, Prämien für ganze Teams festzulegen als für einzelne Mitarbeiter. Versuchen Sie, die Mitarbeiter zu vereinen, um die wichtigsten gemeinsamen Ziele zu erreichen und Gehälter und Boni an die Ergebnisse zu koppeln gemeinsame Arbeit- Dies wird eine spürbare Produktivitätssteigerung mit sich bringen. Anreize müssen jedoch nicht zwangsläufig in monetärer Form vorliegen: Dies können zusätzliche freie Tage, wertvolle Geschenke, Firmenveranstaltungen usw. Befragen Sie Ihre Mitarbeiter – welche außerentgeltlichen Anreize würden sie am liebsten erhalten?
Herrschaft über Regeln hinaus: Vergessen Sie die Technologie nicht!
Wie oben erwähnt, beziehen sich die in diesem Artikel dargelegten Empfehlungen in erster Linie auf organisatorische und nicht auf technische Änderungen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass durch die Einführung neuer Technologien keine erheblichen Produktivitätssteigerungen erzielt werden können.
Im Gegenteil, für einige Unternehmen, insbesondere Logistikunternehmen und große Hersteller, könnten neue Technologien die einzige praktische Lösung für die Probleme der Steigerung der Unternehmensrentabilität sein. Erfahrene Spezialisten, die wir um einen Kommentar zu diesem kurzen Artikel gebeten haben, empfahlen den Leitern von Lagern und Großhandelslagern jedoch zunächst, die Organisation des Lagerprozesses in eine elementare Ordnung zu bringen und erst dann auf der Grundlage einer Engpassanalyse eine Entscheidung zu treffen Einführung teuer innovative Technologien und Ausrüstung. Selbst wenn Sie neue und teure Geräte in einem Lager einsetzen, in dem die Waren falsch auf die Bereiche verteilt sind und die Kommissionierung schlecht organisiert ist, wird deren Betrieb keine positiven Ergebnisse liefern.
Erinnern wir uns abschließend an eine einfache Wahrheit: Zunächst müssen Sie noch entscheiden, was Sie erreichen möchten, und erst dann, wie Sie es erreichen möchten. Einer der führenden Experten auf dem Gebiet der Akquise, der sich bestens auskennt komplexe Technologie Dazu äußerte er sich wie folgt: „An einem manuellen Kommissioniersystem ist nichts auszusetzen. Natürlich, wenn es hochprofitabel ist.“
www.skladforum.ru
Der Abschluss eines Designprojekts ist ein ganz separater großer Prozess. Die meisten professionellen Designer haben ihre eigenen engagierten Leute, die das Kitting durchführen. Der Komplettierer spart erheblich Zeit bei der Projektvorbereitung und erhöht die Zufriedenheit des Kunden mit dem Endergebnis, da er Analoga oder den notwendigen Austausch von Möbeln, Beleuchtung und Zubehör auswählen kann.
Für Kunden ist nicht immer klar, warum sie benötigt werden und warum sie für die Auswahl von Möbeln und Beleuchtung bezahlen müssen.
Natürlich habe ich auch meine eigene Designprojektdesignerin, ein wundervolles Mädchen namens Vera, die seit über 10 Jahren in der Möbelindustrie arbeitet.
Vor ein paar Tagen schickte mir Vera ein Foto eines Sofas aus einer der italienischen Fabriken.
Und er fragt: „Weißt du nicht mehr, wessen Sofa das ist?“
Es kommt manchmal vor, dass Kunden sich an sie wenden, um Projekte abzuschließen, und dann für sechs Monate oder ein Jahr „verschwinden“. Wir müssen nachdenken. Und in dieser Zeit finden ein Dutzend anderer Projekte statt, und es kann schwierig sein, sich daran zu erinnern, was vor einem Jahr passiert ist. Es gab sogar Fälle, in denen, während die Kunden sich verzögerten, Fabriken geschlossen oder die notwendigen Modelle eingestellt wurden, aber darum geht es jetzt nicht.
Natürlich konnte ich mich nicht sofort an ein solches Modell erinnern und fing an, in Katalogen zu suchen. Ich habe mehrere ähnliche Modelle gefunden, aber nicht dasselbe.
Und die Kunden brauchten genau das erste Modell und kein Analogon! Natürlich erinnerte sich Vera nach einiger Zeit daran, was für eine Fabrik es war, und fand ein Modell. Die Daten wurden an den Kunden gesendet und alle sind zufrieden. Und dann dachte ich: „Was wäre, wenn ich nicht so eine wandelnde Enzyklopädie wie Vera hätte?“ Meine Kunden brachten mir ein Bild. Sie erinnern sich nicht, um welches Modell es sich handelt, sie wissen nicht, woher sie das Bild haben, aber sie wollen genau so ein Modell. Was würde ich in diesem Fall tun?
Das erste, was mir in den Sinn kommt, ist eine Bildersuche im Internet. Es gibt drei Dienste, die eine solche Suche durchführen.
TinEye
Hier sind die Ergebnisse, die ich vom TinEye.com-Dienst erhalten habe
Die Ergebnisse sind nicht sehr erfreulich. Versuchen wir es mit dem nächsten.
Yandex-Bilder
Hier ist die Auswahl reichhaltiger und es gibt ähnliche Modelle.
Es ist schon wärmer, aber es ist nicht das gleiche Modell! Wir suchen weiter. Kommen wir zu den Schwergewichten.
Google Bilder
Aber auch Google war etwas enttäuschend.
Ich hatte keine großen Hoffnungen auf die ersten beiden Dienste, aber Google ist der Suchstandard. Es gibt sogar diesen Witz:
Yandex - alles wird gefunden (mit der Zeit).
Google - alles ist längst gefunden.
Ich denke, okay, ich werde zusätzliche Parameter festlegen. Ich weiß, dass dies eine Art italienische Fabrik ist.
Die Ergebnisse haben sich etwas geändert, aber nicht das, was benötigt wird.
Und dann kommt mir eine Idee: Wenn das Sofa italienisch ist, schauen Sie vielleicht in Italien nach? Nehmen wir das italienische Google.
Die Ergebnisse haben sich geändert und alle Bilder stammen von dotCom-Domains, aber das gewünschte Sofa ist nicht da.
Was ist die Schlussfolgerung?
Ich habe eine Situation simuliert, in der ein Kunde Collagen oder Collagen von einem Designer erhält, nicht mehr bezahlen möchte und denkt, dass er einfach alles, was er braucht, im Internet oder in Salons findet.
Er wird auf jeden Fall etwas finden, aber wird es dem ähneln, was im ursprünglichen Projekt war? Wenn die Montage von einem Fachmann durchgeführt wird, der nur dies erledigt, natürlich ja! IN ansonsten Normalerweise stellt sich heraus, dass ein Designer, wenn er sich ansieht, wie sein Projekt ohne und umgesetzt wird, sagt, dass dies nicht sein Projekt ist.
Der Zusammenbau ist ein großer und arbeitsintensiver Prozess, und diejenigen, die dies tun, müssen eine große Anzahl von Modellen und Artikeln sowie alle neuesten „Klatsche“ über die Hersteller im Auge behalten: Wer ist defekt, wer hat Verspätung, wer hat es? kurz vor dem Bankrott, weil er die Anzahlung veruntreut hat. Darüber hinaus wird für den Kunden ein Preisvorschlag für die Lieferung von Möbeln erstellt. Außerdem erfolgt die Suche nach Analoga innerhalb eines bestimmten Budgets. Für einen Designer, der an mindestens zwei Projekten gleichzeitig arbeitet, ist es unmöglich, alleine alles auf einem guten Niveau vorzubereiten.
Wie oben erwähnt, wurde das Sofa schließlich von einer Person und nicht von einer Maschine gefunden. Ich habe alle Suchergebnisse der angegebenen Beispiele durchgesehen und festgestellt, dass das gewünschte Modell nicht darin enthalten war. Das Sofa wurde von Vera gefunden, sie erinnerte sich, an wessen Stand auf der Ausstellung in Mailand sie es gesehen hatte.
Ich verstehe, dass Sie vielleicht sagen: „Wie kann man ein Sofamodell vergessen?“ - Es gibt Tausende Hersteller von Möbeln, Leuchten und Innenaccessoires. Und es gibt Hunderttausende Arten ihrer Produkte. Und die Monteure können eine solche Menge an Informationen natürlich nicht im Kopf behalten. Sie können erkennen, was im Computer gespeichert werden muss. Aber auch die Information, wo man am Computer suchen muss, muss im Kopf gespeichert sein. Und die Möglichkeiten menschliches Gedächtnis nicht grenzenlos.
Nur als Beispiel, was ein Designprojektabwickler und ein Innenarchitekt wissen und sich merken sollten. Auf meiner Festplatte beträgt die Größe der Verzeichnisse, mit denen ich arbeite, mehr als 320 Gigabyte.
Lassen Sie mich Ihre Aufmerksamkeit noch einmal lenken. Das ist nicht alles, was es auf dem Markt gibt, sondern nur das, womit ich normalerweise arbeite.
Gerade wegen der gigantischen Informationsmengen, die es zu bedenken gilt, arbeiten viele mit einer einzigen Nische:
- Amerikanische, italienische, spanische, französische oder deutsche Möbel
- Licht: innen oder architektonisch
- Zubehör
- Büromöbel
- Küchen
- Chinesische Möbel oder Licht
- Möbel für Restaurants und Bars
- usw. usw.
Stellen wir uns nun die Frage: Kann der Kunde die Konfiguration seines Projekts selbstständig abschließen? Und braucht ein Designer ein komplettes Set?
Sie können Ihre Gedanken oder Fragen in den Kommentaren unten hinterlassen. Genauso wie der Name der Fabrik oder das Modell des Sofas, das der Grund für das Verfassen dieses Beitrags war. Plötzlich mochte ihn auch jemand in Mailand. 🙂
Wenn Sie ein komplettes Designprojekt benötigen, dann sind Sie hier genau richtig
Ein Personalreferent ist ein treuer Assistent des Direktors ( sollte so sein) . Um die Arbeit korrekt auszuführen und Ihre Vorgesetzten nicht im Stich zu lassen, muss sich die Büroarbeit an den geltenden Gesetzen orientieren. Und sie ändern sich wiederum recht schnell. Der Personalreferent muss auch ein bisschen Jurist sein, um sich frei im Gesetz bewegen zu können. Daher sollten Sie stets über eine aktuelle Datenbank mit regulatorischen Dokumenten verfügen. Wie man eine Basis schafft und wo man nach aktuellen Standards sucht - aktuelle Probleme, insbesondere für ein neu gegründetes Unternehmen.
Wie sieht der rechtliche Rahmen aus?
Bei seiner Arbeit muss sich ein Personalreferent von einer riesigen Bibliothek leiten lassen. Aufführen Notwendige Dokumente so großartig, dass es keinen Sinn macht, es hier vorzustellen. Aber es ist möglich.
Alle Dokumente, die dem Personalreferenten zur Verfügung stehen sollten, lassen sich in zwei Gruppen einteilen:
- methodische Literatur;
- Gesetzgebungsakte.
Die erste Gruppe umfasst alle Arten von Anleitungen, Handbüchern und anderen Materialien. Sie enthalten Empfehlungen zum Ausfüllen von Formularen und zur Vorbereitung von Dokumenten und sind in der Regel nicht verbindlich, ermöglichen Ihnen jedoch, den Kern vieler Sachverhalte zu verstehen.
Die zweite Gruppe – Gesetze hingegen verpflichtet zur Einhaltung aller darin enthaltenen Normen. Schauen wir uns jede Gruppe genauer an.
Regulierungsmethodische Dokumente
Damit die Arbeit eines Personalreferenten richtig organisiert werden konnte, entwickelten die sowjetischen Gesetzgeber allerlei Standards und Handbücher. Derzeit sind sie immer noch erfolgreich und werden aktiv genutzt, obwohl einige nicht mehr verpflichtend sind. In der obigen Liste finden Sie viele davon, aber hier konzentrieren wir uns auf die wichtigsten.
Regeln für die Führung von Arbeitsbüchern (Beschluss Nr. 255)- Dies ist das Hauptdokument, das Sie strikt einhalten müssen Arbeitskräfte. Den Regeln sind Anweisungen beigefügt, deren Ausführung verbindlich ist. Füllen Sie das Beschäftigungsformular nicht gemäß den Anweisungen aus – die Eintragung kann ungültig werden. In diesem Fall hat sowohl der Arbeitnehmer Probleme bei der Beantragung einer Rente als auch Sie müssen möglicherweise mit einer Geldstrafe rechnen.
Regeln der Büroarbeit (Beschluss Nr. 477)– kein verbindliches Dokument, aber sehr nützlich. Mit seiner Hilfe können Sie alle Ihre Angelegenheiten ganz einfach systematisieren und lernen, Dokumente so zu erstellen, dass keine Verwirrung entsteht.
Liste der Dokumente mit Aufbewahrungsfristen (Bestell-Nr. 558)- ein Dokument, das für Sie äußerst wichtig ist, da es angibt, wie lange bestimmte Personaldokumente aufbewahrt werden müssen. Beachten Sie, dass Sie keine Fälle aus Dokumenten mit unterschiedlichen Aufbewahrungsfristen erstellen können.
GOST R 6.30-2003– ein Standard, der bei der Entwicklung von Briefköpfen und Dokumenten verwendet wird. Daraus erfahren Sie zum Beispiel:
- Welche Details müssen auf Briefköpfen angegeben werden?
- Regeln für die Entwicklung von Eckmatrizen;
- Wo ist der abgekürzte und wo der vollständige Name des Unternehmens zu schreiben?
Beschluss Nr. 1 zu einheitlichen Dokumenten- ist für die Ausführung nicht mehr erforderlich, die darin enthaltenen Formulare sind jedoch sehr praktisch zu verwenden. Sie kennen diese Formen – T-1, T-2 und andere.
Gesetzgebungsakte
Diese Unterlagen sind in jedem Fall zwingend erforderlich. An der Spitze aller Gesetze steht die Verfassung (das wichtigste Gesetz des Landes). Codes unterliegen ihr. Für einen Personalreferenten ist das Hauptgesetz das Arbeitsgesetzbuch (LC).. Kodizes wiederum unterliegen Gesetzen, die bestimmte Normen der Kodizes regeln.
Manche Gesetzesbestimmungen können nicht in allen Lebensbereichen allgemeingültig ausgelegt werden. Zur Konkretisierung solcher Bestimmungen werden Satzungen erlassen, in denen festgelegt wird, was, wann und in welcher Form umgesetzt werden muss. Es gibt viele Arten von Statuten, die wichtigsten sind:
- Dekrete;
- Vorschriften;
- Aufträge;
Fast alle Gesetze haben eine Satzung; Beispiele hierfür sind:
- Beschluss des Arbeitsministeriums Nr. 255 (zu Arbeitsbüchern);
- Verordnung des Gesundheitsministeriums Nr. 588n (zur Regelarbeitszeit).
Grundgesetze für die Tätigkeit von Personalreferenten:
Grundgesetze für Personalreferenten
- Arbeitsgesetzbuch;
- Gesetz zum Schutz personenbezogener Daten (beschreibt das Verfahren zum Schutz von Informationen);
- Gesetz über Geschäftsgeheimnisse (erklärt den eigentlichen Begriff eines Geheimnisses und das Verfahren zur Errichtung eines Regimes);
- Gesetz zum Schutz der Rechte juristischer Personen bei Inspektionen (beschreibt die Regeln für Inspektionen und die Rechte von Gründern und Geschäftsführern von Unternehmen).
So vervollständigen Sie Ihre Basis
Sie können nach der benötigten Literatur suchen: 
- im Internet;
- in einer Buchhandlung;
- in Rechtssystemen.
Die wichtigste Literaturquelle ist das Internet. Sie sollten sich jedoch nicht die Informationen auf der ersten Seite ansehen, da Sie möglicherweise auf Artikel und Dokumente stoßen, die bereits veraltet sind. Achten Sie immer auf das Veröffentlichungsdatum des Artikels – je aktueller, desto besser. Aber hier Sie können auch auf einen einfachen Nachdruck stoßen, wenn der Artikel, obwohl frisch, von einem bereits irrelevanten Artikel kopiert wird.
Weitere relevante zuverlässige Websites sind „Consultant+“ und „Garant“. Sie enthalten aber nur Gesetze, Kommentare dazu oder Satzungen sind nur in der kostenpflichtigen Version einsehbar.
Profilrichtlinien oder -regeln finden Sie auf den offiziellen Websites der Ministerien.
Wenn man über Papierliteratur spricht, kann man feststellen, dass sie Ihnen die Arbeit erleichtert. Zum Beispiel, Sie müssen das Arbeitsgesetzbuch auf Ihrem Schreibtisch haben, vorzugsweise mit Kommentaren. Sie können an den richtigen Stellen Lesezeichen setzen, um schnell den richtigen Ort zu finden. Darüber hinaus besteht für das Papier keine Gefahr einer Internetabschaltung.
Aufmerksamkeit!
Beratung: Es ist besser, TC mit Kommentaren zu kaufen, die von Yu.P. Orlovsky bearbeitet wurden. Er kommentiert verständlich, nennt viele Beispiele und zitiert Fälle aus der Gerichtspraxis.
Auch in Papierform können Anweisungen zu Arbeitsbüchern nicht schaden. Die Regeln haben sich seit langem nicht geändert, daher besteht hier kein Risiko. Stellen Sie einfach sicher, dass das Buch Beispiele enthält – es wird einfacher und klarer.
Die besten Quellen für notwendige Dokumente sind wahrscheinlich Referenzdatenbanken. Zum Beispiel „Berater+“. Ihre Vorteile:
- Jedes Dokument oder Formular (auch regional) wird immer verfügbar sein;
- die Datenbank wird regelmäßig aktualisiert;
- erfordert keine Internetverbindung.
Der Nachteil solcher Systeme besteht darin, dass sie kostenpflichtig sind.. Natürlich können Sie bei Handwerkern auch kostenlose (freigeschaltete) Versionen erwerben, die ebenfalls aktualisiert werden (allerdings nur online).
In jedem Fall liegt es an Ihnen, zu entscheiden, wie Ihr persönlicher Bestand an regulatorischen Dokumenten zusammengestellt wird. Sie können Veröffentlichungen auf unserer Website verfolgen. Wir versuchen, alle Materialien auf dem neuesten Stand zu halten.
