नौकरी छोड़ने के क्या कारण हो सकते हैं? तीन घंटे से अधिक समय तक काम से अनुपस्थित रहना। दैनिक बोरियत और दिनचर्या

किसी नए कर्मचारी को काम पर रखने से पहले नियोक्ता सबसे पहले आवेदक के बायोडाटा की जांच करता है। इसलिए इस दस्तावेज़ को बिजनेस कार्ड की तरह लिखकर देना चाहिए विशेष ध्यान. इसके अलावा इंटरव्यू के दौरान अक्सर उनसे बर्खास्तगी का कारण पूछा जाता है। प्रकाशन आपको बताएगा कि अपने बायोडाटा में क्या लिखना है और ऐसे सवालों का जवाब कैसे देना है।

कोई विशेषज्ञ अपना वर्णन कैसे कर सकता है?

साक्षात्कार के पहले चरण को सफलतापूर्वक पास करने के लिए, आपको अपना व्यक्तिगत बायोडाटा सही ढंग से तैयार करना होगा। इसमें योग्यता और व्यावसायिकता का स्तर प्रतिबिंबित होना चाहिए। बायोडाटा सही ढंग से कैसे लिखें? निम्नलिखित पहलुओं का खुलासा करने की अनुशंसा की जाती है।

• व्यक्तिगत जानकारी। यह आयु, निवास स्थान, वैवाहिक स्थिति, संपर्क जानकारी है।
• शिक्षा का स्तर. आपको उन सभी शैक्षणिक संस्थानों का उल्लेख करना होगा जहां आपने अध्ययन किया है, उन्नत प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण पाठ्यक्रम जिन्हें आपने पूरा किया है।
• सारा कार्य अनुभव कार्य गतिविधि के लिए है।
• प्रोफ़ाइल दक्षताएँ और पेशेवर कौशल।
• उपलब्धियाँ, सफलताएँ और पिछले पदों को छोड़ने के कारण।
• पूर्व नियोक्ताओं से सिफ़ारिशें (उनके संपर्क विवरण दर्शाते हुए)।

यदि आप बायोडाटा लिखते समय सभी पहलुओं और नियमों का पालन करते हैं, तो कंपनी के भर्तीकर्ता को प्राप्त होगा पूरी जानकारीएक विशेषज्ञ और व्यक्तित्व के रूप में आवेदक के बारे में। यह आपको प्रारंभिक निष्कर्ष निकालने की अनुमति देगा, जो भविष्य में साक्षात्कार के दौरान अंतिम मूल्यांकन को सीधे प्रभावित करेगा।

आपके बायोडाटा में त्रुटियाँ

यह जानना ही पर्याप्त नहीं है कि बायोडाटा को सही ढंग से कैसे लिखा जाए; इसमें गलतियाँ न करना भी महत्वपूर्ण है। में अन्यथावे आपको नकारात्मक तरीके से उस पद के लिए एक उम्मीदवार के रूप में चित्रित करेंगे। तो, अपना बायोडाटा लिखते समय आपको किन चीज़ों से बचना चाहिए?

• सारहीन या खाली प्रश्नावली. वे बस कोई सूचना कार्य नहीं करते हैं।
• फ़ोटो और टेक्स्ट जो व्यावसायिक शैली से मेल नहीं खाते।
• बायोडाटा में विराम चिह्न और व्याकरण संबंधी त्रुटियाँ।
• रोजगार के पिछले स्थान के बारे में असत्य जानकारी या तथ्यों को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करना। अधिकांश मामलों में इस बिंदु की जाँच की जा सकती है.

सूचना की विश्वसनीयता

अपने क्षेत्र के अन्य विशेषज्ञों की भीड़ से अलग दिखने के लिए लोग अक्सर अपनी बातों को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करते हैं सकारात्मक लक्षणऔर उपलब्धियाँ, और अपने कार्य इतिहास की नकारात्मक कहानियों और बर्खास्तगी के कारणों के बारे में भी चुप हैं। लोगों को यह नहीं पता होता कि उन्हें अपने बायोडाटा में क्या लिखना है, इसीलिए वे ऐसा व्यवहार करते हैं।

आवेदक प्रोफाइल का अध्ययन करने वाले विशेषज्ञ पिछले प्रबंधकों से संपर्क करके प्रदान की गई जानकारी की सटीकता को आसानी से सत्यापित कर सकते हैं। इसलिए, आपको कभी भी अपने बायोडाटा में या इंटरव्यू के दौरान निम्नलिखित बातों के बारे में झूठ नहीं बोलना चाहिए।

• ग्रहित पद।
• कार्य अवधि।
• बर्खास्तगी के कारण.
• प्रदर्शन और व्यक्तिगत उपलब्धियाँ।
• कर्तव्यों के निष्पादन की समयबद्धता और गुणवत्ता।
• अनुशासन का स्तर.
• टीम के साथ संबंध.

यह न केवल यह जानना महत्वपूर्ण है कि प्रश्नावली कैसे लिखनी है, बल्कि यह भी जानना महत्वपूर्ण है कि अपने बायोडाटा में बर्खास्तगी के वास्तविक कारण को सही ढंग से कैसे प्रस्तुत किया जाए। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, यह सबसे संवेदनशील और व्यक्तिगत प्रश्न है, जिसका सभी उम्मीदवार सच्चाई से उत्तर देने के लिए तैयार नहीं हैं। और कुछ लोग इस बिंदु को पूरी तरह से नजरअंदाज कर देते हैं, हालांकि उन्हें अभी भी भर्तीकर्ता को काम छोड़ने के कारणों के बारे में बताना होगा। कुछ कारणों का जिक्र न करना ही बेहतर है. सबसे पहले इन पर विचार किया जाना चाहिए.

कर्मचारियों के साथ संघर्षपूर्ण संबंध

श्रमिक समूह विशेष है सामाजिक समूहजिसमें लोग सक्रिय रूप से बातचीत करते हैं और अपनी जिम्मेदारियां निभाते हैं। आंकड़े बताते हैं कि एक व्यक्ति प्रतिदिन लगभग आठ घंटे काम पर बिताता है, यानी अपने जीवन का लगभग एक तिहाई। इसीलिए किसी टीम की प्रभावशीलता और सफलता की कुंजी साझेदारी और एक स्वस्थ मनोवैज्ञानिक माहौल है।

प्रत्येक नए कर्मचारी का कार्य टीम में समाजीकरण करना है। यानी उसे टीम में शामिल होने और सभी को ढूंढने की जरूरत है आपसी भाषा. यदि वह इसका सामना नहीं कर सकता है और उसके वरिष्ठों और सहकर्मियों के साथ लगातार टकराव होता रहता है, तो सबसे अधिक संभावना है कि यह जल्द ही उसके बायोडाटा में बर्खास्तगी का कारण बन जाएगा। इस प्रकृति के उदाहरणों से संकेत मिलता है कि ऐसा कर्मचारी पर्याप्त संचार नहीं कर पाता है या खराब रूप से प्रेरित होता है।

कार्मिक खोज विशेषज्ञ प्रभावी और का चयन करने का प्रयास करते हैं परिपक्व आदमी, जो कंपनी को दीर्घकालिक आधार पर लाभ दिला सकता है। अगर एक बार उसकी अपने सहकर्मियों से नहीं बन पाई तो इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि नए कार्यस्थल पर ऐसा होगा. इसलिए, यदि आवेदक अपने बायोडाटा में बर्खास्तगी का कारण "टीम में संघर्ष" देखते हैं तो उन्हें अक्सर खारिज कर दिया जाता है।

यदि आप अपने कर्मचारियों या बॉस के साथ संबंध स्थापित करने में असमर्थ हैं तो आप अपनी पिछली नौकरी छोड़ने की व्याख्या कैसे कर सकते हैं? आपको प्रश्नावली में इसका उल्लेख नहीं करना होगा या अधिक रचनात्मक कारण लिखना होगा।

न्यून वेतन

बहुत से लोगों को यह नहीं पता होता कि नौकरी से निकाले जाने का कारण अपने बायोडाटा में क्या लिखें, इसलिए वे कम वेतन का संकेत देते हैं। हालाँकि, यह एक गलत निर्णय है और उम्मीदवार को अच्छी रोशनी में नहीं दिखाता है। यदि नौकरी मिलने पर वह भौतिक प्रोत्साहन के स्तर से संतुष्ट था, तो कुछ समय बाद यह पर्याप्त उचित क्यों नहीं लगता? सबसे अधिक संभावना है, यह भर्तीकर्ता को सचेत कर देगा।

बर्खास्तगी का कारण विशेष रूप से अरुचिकर होता है, जैसे पदोन्नति या वेतन से इनकार। यह आमतौर पर उन युवा पेशेवरों पर लागू होता है जिनकी महत्वाकांक्षाएं तो बहुत हैं लेकिन अनुभव नहीं है। वे केवल कुछ महीनों से ही काम कर रहे हैं और पहले से ही वेतन वृद्धि की मांग करने लगे हैं। यदि वे इनकार करते हैं, तो वे बस छोड़ देते हैं। स्वाभाविक रूप से, यह स्थिति नियोक्ता के अनुकूल नहीं है, और वह जोखिम नहीं लेना चाहता। ऐसी ही स्थिति में आने से बचने के लिए, बर्खास्तगी के कारण के रूप में कुछ और बताएं।

ओवरटाइम काम

बायोडाटा में पिछली नौकरी छोड़ने का कारण देखना भी बहुत आम है। ओवरटाइम काम. बेशक, कुछ लोग अतिरिक्त काम करना चाहते हैं। लेकिन बॉस को अपने कर्मचारियों की प्रभावशीलता और प्रेरणा पर भरोसा होना चाहिए।

शायद, सभी कंपनियों में अप्रत्याशित अप्रत्याशित परिस्थितियाँ होती हैं जब किसी ऑर्डर को पूरा करना आवश्यक होता है कम समय. इसलिए, आपको सप्ताहांत या सप्ताहांत में देर तक कार्यालय में रहना होगा छुट्टियां. यह ऑपरेशन का एक मजबूर और अस्थायी तरीका है, इसलिए इसे एक संभावित समस्या के रूप में समझना गलत है। कम से कम प्रबंधन तो यही सोचता है.

अन्य नकारात्मक कारण

बर्खास्तगी के स्पष्टीकरण के कुछ और उदाहरण हैं जिन्हें आपके बायोडाटा में शामिल नहीं किया जाना चाहिए।

• व्यावसायिक प्रशिक्षण, दक्षताओं और कौशल का अपर्याप्त स्तर।
• सौंपी गई ज़िम्मेदारियाँ भारी थीं।
• उभरती समस्याओं और कठिन परिस्थितियों का सामना नहीं कर सके।
• ख़राब तनाव सहनशीलता और संचार कौशल।

ये और इसी तरह के अन्य कारण भावी नियोक्ता के मन में कई अनावश्यक प्रश्न और चिंताएँ पैदा करेंगे। अतः इनका उल्लेख आवेदन पत्र में नहीं किया जाना चाहिए।

फिर बायोडाटा में बर्खास्तगी के कौन से कारण सबसे अच्छे ढंग से दर्शाए गए हैं? ऐसे कई सामाजिक रूप से वांछनीय उत्तर हैं जो उम्मीदवार को सकारात्मक रूप से चित्रित करेंगे।

एक व्यक्ति अपने जीवन के दौरान कई नौकरियाँ बदलता है, और यह पूरी तरह से सामान्य है। यह आपको कई पेशेवर कौशल हासिल करने और अपने क्षितिज को व्यापक बनाने की अनुमति देता है। इसके अलावा, कोई भी कर्मचारी अपनी सामाजिक और भौतिक स्थिति में सुधार करना चाहता है। नियोक्ता इसे अच्छी तरह समझते हैं और बर्खास्तगी के ऐसे कारणों के प्रति वफादार होते हैं।

कर्मचारियों की कमी

यदि आपकी स्थिति में बर्खास्तगी का वास्तविक कारण छंटनी है, तो इसे इंगित करने से न डरें। संकट के दौरान, व्यवसाय अक्सर कर्मचारियों की संख्या कम कर देते हैं। यह नियोक्ता की पहल है और इसलिए उम्मीदवार के मूल्यांकन पर नकारात्मक प्रभाव नहीं डालता है।

लेकिन यदि आप इसके अंतर्गत नहीं आते हैं तो आवेदन पत्र में संक्षिप्त नाम का उल्लेख नहीं किया जा सकता है। निश्चित रूप से, एक संभावित नियोक्ता इस कारण की प्रामाणिकता की जांच करना चाहेगा और आपके पूर्व प्रबंधक से संपर्क करेगा।

कैरियर विकास की संभावनाओं का अभाव

बर्खास्तगी के कारण के रूप में इच्छानुसारप्रश्नावली में आप करियर विकास के अवसरों की कमी का संकेत दे सकते हैं। कभी-कभी कंपनियों में, सफल काम के बावजूद भी, किसी कर्मचारी के करियर में उन्नति की कोई संभावना नहीं होती है। इसे वेतन निधि में कमी, स्टाफिंग पदों और एक लंबे समय से स्थापित टीम द्वारा समझाया जा सकता है, जिसकी संरचना प्रबंधन निकट भविष्य में बदलने की योजना नहीं बनाता है।

गतिविधि का परिवर्तन

इस तथ्य में कुछ भी अस्वाभाविक नहीं है कि एक युवा या अनुभवी विशेषज्ञ अपनी योग्यता में सुधार करना चाहता है, अतिरिक्त ज्ञान या नए कौशल प्राप्त करना चाहता है। हालाँकि, प्रत्येक प्रबंधक आपको प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में नहीं भेज सकता, अन्य कार्य प्रदान नहीं कर सकता या अधिकार नहीं सौंप सकता। कभी-कभी नौकरी बदलने के लिए यह एक निर्णायक कारक होता है। किसी नई गतिविधि को सीखने की इच्छा को आपके स्वयं के अनुरोध पर छोड़ने के कारण के रूप में उद्धृत किया जा सकता है।

भर्ती विशेषज्ञ आपके बायोडाटा में केवल ताकत दिखाने और आपकी बर्खास्तगी को सकारात्मक तरीके से समझाने की सलाह देते हैं।

उदाहरण के लिए, सर्वेक्षण करते समय, इंगित करें कि कंपनी के पास अवसर नहीं थे व्यावसायिक विकास, और आप करियर की सीढ़ी चढ़ना चाहेंगे। इस तरह आप खुद को एक उद्देश्यपूर्ण व्यक्ति के रूप में दिखाएंगे जो परिणामों के लिए काम करने के लिए तैयार है। या कहें कि आपकी पुरानी नौकरी आपको अपने कौशल का पूरी तरह से उपयोग करने की अनुमति नहीं देती थी। मुख्य बात यह है कि आप तब अपनी योग्यता की पुष्टि कर सकते हैं।

तटस्थ उद्देश्यों का भी संकेत दिया जा सकता है। वे किसी भी तरह से किसी व्यक्ति की विशेषता नहीं बताते, लेकिन नुकसान भी नहीं पहुंचाते। उदाहरण के लिए, प्रबंधन बदल गया और उसके साथ एक और टीम आ गई। पुराने कर्मचारियों को अच्छी शर्तों पर इस्तीफा देने की पेशकश की गई।

इसके अलावा तटस्थ उद्देश्य निवास स्थान में परिवर्तन या कार्यालय स्थान में परिवर्तन हैं। यानी कार्यस्थल पर पहुंचना लंबा, असुविधाजनक या पूरी तरह से असंभव हो गया है।

अब आप जानते हैं कि अपने बायोडाटा में बर्खास्तगी के कारण के रूप में क्या लिखना है। इन युक्तियों को व्यवहार में लाएँ और आपके साक्षात्कार अधिक सफल होंगे।

लगभग किसी भी साक्षात्कार में, नियोक्ता आपसे आपकी बर्खास्तगी के कारणों के बारे में निश्चित रूप से पूछेगा। यहां तक ​​कि अगर आपके पास कोई कार्य अनुभव नहीं है, तो भी आपसे पूछा जा सकता है कि किस कारण से आपको नौकरी छोड़नी पड़ सकती है। आज हम बात करेंगे कि बर्खास्तगी के कारणों के बारे में सही तरीके से कैसे बात की जाए। और कौन से उम्मीदवार इस प्रश्न पर गलती करते हैं।

वे बर्खास्तगी के कारणों के बारे में क्यों पूछते हैं?

नौकरी बदलना किसी व्यक्ति के जीवन में एक बहुत ही गंभीर कदम है। खासकर यदि कर्मचारी ने पिछले स्थान पर काफी लंबे समय तक काम किया हो। और इस सवाल का जवाब कि आपने अपनी पिछली नौकरी क्यों छोड़ी, नियोक्ता को कर्मचारी की अग्रणी प्रेरणा की समझ मिलेगी। इसके अलावा, यह प्रश्न हमें कई महत्वपूर्ण मापदंडों की पहचान करने की अनुमति देता है:

• कर्मचारी संघर्ष;
• पिछले नियोक्ता के प्रति वफादारी (और इसलिए भविष्य के प्रति);
• निर्णायक हतोत्साहित करने वाले कारक;

कोई व्यक्ति नौकरी छोड़ने के कारणों के बारे में जो बात करता है उसके आधार पर, कोई व्यक्तिगत विशेषताओं, व्यावसायिक उपलब्धियों, अपेक्षाओं के साथ-साथ नौकरी बदलने के संबंध में चिंताओं और भय का आकलन कर सकता है।

झूठ मत बोलो

सबसे सामान्य गलतीउम्मीदवार का कहना है कि वह छोड़ने के कारणों के बारे में सवाल का जवाब देते समय झूठ बोलने की कोशिश कर रहा है। यह आमतौर पर तुरंत दिखाई देता है, क्योंकि छोड़ने का कारण उम्मीदवार अपने लक्ष्यों और मूल्यों के बारे में जो कहता है, उससे मेल नहीं खाता है। उदाहरण के लिए, एक उम्मीदवार कहता है कि उच्च आय उसके लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन उसने नौकरी छोड़ दी क्योंकि वह प्रबंधक के साथ अच्छा काम नहीं कर सका। इस तरह के बेमेल का मतलब या तो यह है कि कर्मचारी अतार्किक कार्यों के लिए प्रवृत्त है, या कि वह झूठ बोल रहा है। कुछ स्पष्ट प्रश्न शीघ्र ही सब कुछ अपनी जगह पर रख देंगे।

याद रखें, साक्षात्कार के दौरान कभी भी झूठ न बोलें, आप झूठ का पता लगा सकते हैं। ये लोग प्रतिदिन दर्जनों साक्षात्कार लेते हैं और संभवतः इस मामले में आपसे कहीं अधिक अनुभवी हैं। भले ही आप कुशलता से झूठ बोलें, यह नियुक्ति के अगले चरण में सामने आ सकता है और परिणाम फिर भी दुखद होगा।

उन लोगों को क्या करना चाहिए जिनके जाने का कारण पूरी तरह से बदसूरत है और वे इसका उल्लेख नहीं करना चाहते हैं। सबसे पहले, यह जान लें कि ऐसी रिक्तियां हैं जो लगभग सभी को नियुक्त करती हैं। और यदि आपने अपनी पिछली नौकरी में कोई गलती की है, तो आपको इसे छिपाना नहीं चाहिए, आपको बस नए सिरे से शुरुआत करने और फिर से प्रतिष्ठा अर्जित करने की आवश्यकता है। मैं ईमानदारी से मेरे साथ जो कुछ भी हुआ उसे स्वीकार करूंगा और बताऊंगा कि मैंने इससे क्या सबक सीखा। मुझे यकीन है कि कोई ऐसा नियोक्ता होगा जो ऐसी ईमानदारी की सराहना करेगा।

साक्षात्कार में बर्खास्तगी का क्या कारण बताया जाना चाहिए?

वास्तव में बुरे कारणबर्खास्तगी लगभग कभी नहीं होती है; भर्तीकर्ता को कारण का खराब संचार अधिक आम है। मैं तुरंत एक आरक्षण कर दूं कि यह उन लोगों पर लागू नहीं होता है जिन्हें चोरी आदि के लिए निकाल दिया गया था। एक साक्षात्कार एक नियोक्ता के लिए एक कंपनी है। बिक्री करने के लिए, आपको जानना आवश्यक है। संक्षेप में, निम्नलिखित नियमों का पालन किया जाना चाहिए:

• हम "नहीं" पूर्वसर्गों से बचते हैं। निषिद्ध शब्द: काम नहीं किया, नहीं कर सका, नहीं दिया, नहीं चाहता था, आदि;
• हम सभी माइनस को प्लस में बदल देते हैं। हम कठिनाइयों के बारे में बात नहीं करते हैं, हम इस बारे में बात करते हैं कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं;
• हम पिछले नियोक्ता और बॉस को नहीं डांटते। कोई भी इसकी सराहना नहीं करेगा;

बर्खास्तगी का एक ही कारण पूरी तरह से अलग-अलग तरीकों से बताया जा सकता है। आप कह सकते हैं: "मुझे अनुमति नहीं दी गई और मेरे साथ हस्तक्षेप किया गया," या आप कह सकते हैं: "मैं बढ़ना और विकास करना चाहता था।" पहला शिकायत जैसा लगता है, दूसरा किसी वयस्क की सामान्य स्थिति जैसा लगता है। यदि आप उन सभी शब्दों के बारे में सोचते हैं जिनका आप उच्चारण करने जा रहे हैं और उन्हें ऋण से धन में अनुवाद करते हैं, तो आपको वह मिलेगा जो आपको चाहिए और साथ ही बिल्कुल सच्चा भी।

नौकरी छोड़ने के कारणों के उदाहरण

तर्क के बारे में मत भूलिए: यदि आपने पहले एक बड़ी संघीय कंपनी में काम किया है, जहां कई अवसर हैं, तो कोई भी इस कहानी पर विश्वास नहीं करेगा कि वहां करियर विकास के कोई विकल्प नहीं थे। मेरा विश्वास करें, नियोक्ता अपने प्रतिस्पर्धियों को बहुत अच्छी तरह से जानते हैं और श्रम बाजार को समग्र रूप से समझते हैं। और अतार्किक बातें आपका ध्यान खींच लेंगी।

बर्खास्तगी का कारण बताने के बाद, आपको प्रश्नों के स्पष्टीकरण के लिए तैयार रहना चाहिए। यह सामान्य है, यदि नियोक्ता उद्देश्य को पूरी तरह से समझना चाहता है, तो वह आवश्यकतानुसार कई प्रश्न पूछेगा। आपको उपरोक्त मापदंडों के आधार पर कारण के बारे में यथासंभव विस्तार से बात करने के लिए तैयार रहना होगा।

कोई व्यक्ति किसी एक विशेष कारण से नहीं, बल्कि कई जटिल कारकों के आधार पर नौकरी छोड़ता है। भर्तीकर्ता, यह जानने और समझने के बाद, अधिक कारण सुनना चाह सकता है। इसलिए, मैं साक्षात्कार से पहले कम से कम 3 कारणों की एक सूची बनाने की सलाह देता हूं।

छोड़ने के अच्छे कारण

बर्खास्तगी के ऐसे कारण हैं जो नियोक्ता से अनावश्यक प्रश्न नहीं उठाते हैं। ऐसे कारणों को अच्छी तरह से स्वीकार किया जाएगा और यदि आप ऐसे कारणों से नौकरी बदलते हैं, तो आपको यह पूछने पर चिंता करने का कोई कारण नहीं है कि आपने अपनी पिछली नौकरी क्यों छोड़ी?

इन कारणों में शामिल हैं:

• रहने की जगह बदलना;
• आपके पिछले नियोक्ता की समाप्ति;
• पारिवारिक आवश्यकताओं (बच्चे या परिवार के अन्य सदस्य की देखभाल) के कारण कार्य शेड्यूल में बदलाव;
• कंपनी की वित्तीय कठिनाइयाँ, यदि उन्हें सार्वजनिक किया जाता है। यदि यह जानकारी खुले स्रोतों में उपलब्ध नहीं है, तो मैं ऐसी चीजों का उल्लेख न करने की सलाह देता हूं;

नौकरी चाहने वाले को सबसे पहले अपने बायोडाटा के बारे में सोचना चाहिए। आख़िरकार, यह दस्तावेज़ एक व्यवसाय कार्ड है, जो संक्षेप में और स्पष्ट रूप से धारित पदों, कार्य के पिछले स्थानों, मौजूदा कौशल और योग्यताओं का वर्णन करता है।

बायोडाटा क्या है?

किसी कार्मिक अधिकारी या प्रबंधक का ध्यान आकर्षित करने के लिए बायोडाटा को सही ढंग से लिखना महत्वपूर्ण है। ऐसा करने के लिए, आपको इसे लिखते समय होने वाली सामान्य त्रुटियों की उपस्थिति को बाहर करना चाहिए। इसके अलावा, बायोडाटा में बर्खास्तगी का कारण सही ढंग से वर्णित किया जाना चाहिए ताकि नियोक्ता की दिलचस्पी न बढ़े।

बायोडाटा लिखते समय गलतियाँ

1. बायोडाटा में अव्याकरणिक और बिल्कुल अस्वीकार्य। ऐसा इसलिए है क्योंकि जिस दस्तावेज़ में ऐसी कमियाँ होती हैं उसे आमतौर पर अंत तक नहीं पढ़ा जाता है, और इससे भी अधिक बार उसे कूड़ेदान में फेंक दिया जाता है। आख़िरकार, एक नए कंपनी कर्मचारी की साक्षरता एक महत्वपूर्ण बिंदु है।

2. पाठ प्रारूपित और पढ़ने में आसान होना चाहिए। जिस दस्तावेज़ में पैराग्राफ, स्पष्टीकरण और हाइलाइट्स नहीं हैं, उसे समझना मुश्किल है। इसलिए पैराग्राफ और हेडिंग में बोल्ड और अंडरलाइनिंग का प्रयोग जरूरी है। मार्करों से सजावट और विभिन्न फ़ॉन्ट का उपयोग अस्वीकार्य है, क्योंकि एक बायोडाटा, सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, एक आधिकारिक दस्तावेज़ है।

3. आज इंटरनेट पर आप एक बायोडाटा पा सकते हैं, जिसका एक उदाहरण काम आएगा अच्छा टेम्पलेटआवेदक के लिए. यह ध्यान रखना ज़रूरी है कि आप पूरी तरह से कार्बन कॉपी के रूप में नहीं लिख सकते। सबसे पहले, प्रश्नावली अद्वितीय होनी चाहिए।

4. कार्य के पिछले स्थानों के बारे में जानकारी लिखते समय, आपको गतिविधि की प्रारंभ तिथि, उसके अंत, साथ ही स्वैच्छिक बर्खास्तगी के कारणों को सही ढंग से इंगित करना होगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि ऐसी जानकारी की अस्पष्टता यह संकेत देगी कि आवेदक द्वारा जानकारी एकत्र नहीं की गई है।

5. आपके में अवश्य बिज़नेस कार्डइसके संकलन का उद्देश्य दर्शाया गया है। आपको अपने बायोडाटा की संरचना के आधार पर इस प्रश्न का उत्तर देना चाहिए। भले ही विभिन्न कंपनियों में कई व्यवसायों पर विचार किया जा रहा हो, प्रत्येक रिक्ति का अपना दस्तावेज़ होना चाहिए।

6. जिस बायोडाटा में आवेदक के निजी जीवन, रुचियों, शौक और आदतों के बारे में बहुत सारी अनावश्यक जानकारी होती है, वह अतिभारित लगता है। इसलिए ऐसी गलती हो ही नहीं सकती.

क्या सूचना की विश्वसनीयता महत्वपूर्ण है?

अपने बारे में जानकारी प्रस्तुत करते समय आवेदक को झूठ बोलने से बचना चाहिए। आख़िरकार, सुरक्षा सेवाओं द्वारा किसी व्यक्ति के बारे में जानकारी की जाँच की जाती है। इसीलिए गैर-मौजूद अनुभव या कौशल को हथियाने के साथ-साथ जन्म तिथि, उपनाम के संबंध में डेटा को विकृत करने का कोई मतलब नहीं है। वैवाहिक स्थिति. बायोडाटा में दर्शाया गया बर्खास्तगी का कारण विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जिस पर मानव संसाधन अधिकारी अक्सर अपना ध्यान देते हैं। यहां आवेदक द्वारा सही तरीके से प्रस्तुत की गई विश्वसनीय जानकारी की आवश्यकता है। इसी बारे में अधिक विस्तार से बात करना महत्वपूर्ण है।

बर्खास्तगी के कारण: किस बारे में बात नहीं करनी चाहिए

कई आवेदकों के लिए एक महत्वपूर्ण सवाल यह है कि बर्खास्तगी के कारण में क्या लिखा जाए। यहां यह समझना जरूरी है कि आप सीधे जवाब से बच नहीं सकते। "वर्तमान परिस्थितियों के कारण" वाक्यांश निश्चित रूप से संदेह पैदा करेगा। एचआर व्यक्ति या नियोक्ता सबसे बुरा मान सकता है। इसलिए बायोडाटा और आगे के इंटरव्यू का उत्तर पहले से तैयार कर लेना चाहिए।

आवेदक द्वारा मानव संसाधन अधिकारी को दी जाने वाली नौकरियों को बदलने का सबसे आम कारण संकट के कारण उत्पन्न परिस्थितियाँ हैं। जब नियोक्ता को आवेदक के बारे में कुछ जानकारी प्राप्त होती है, तो वह यह निष्कर्ष निकालेगा कि वह एक गैर-जिम्मेदार व्यक्ति है। इसके अलावा, संकट के दौरान, कंपनियों को गिट्टी से मुक्त कर दिया जाता है, इसलिए ऐसे कर्मचारी का मूल्य सवालों के घेरे में होगा।

मुख्य गलतियाँ

आवेदक के लिए एक बड़ा नुकसान पिछले नियोक्ता पर निर्देशित आलोचना होगी। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह अच्छी तरह से योग्य है, क्योंकि साक्षात्कारकर्ता ऐसे कर्मचारी की अपने वरिष्ठों के प्रति गलतता और बेवफाई के बारे में अपने निष्कर्ष निकालेगा। ऐसे विशेषज्ञ व्यावहारिक रूप से मांग में नहीं हैं, इसलिए रोजगार को लेकर बड़ी समस्याएं पैदा हो सकती हैं।

इसके अलावा, कम वेतन का उल्लेख करना अवांछनीय है। अन्यथा, नियोक्ता यह तय करेगा कि आवेदक की रुचि केवल पैसे में है।

इसके अलावा, बिना स्पष्टीकरण के बर्खास्तगी के बारे में बात करना एक बड़ी गलती होगी। इससे बहुत सारे प्रश्न उठ सकते हैं, साथ ही आवेदक के संबंध में अनावश्यक संदेह भी पैदा हो सकता है।

बर्खास्तगी के कारण के बारे में प्रश्न का सही उत्तर कैसे दें

रिक्त पद के लिए आवेदक को अपनी बर्खास्तगी के बारे में एक प्रश्न का उत्तर देते समय नियोक्ता के प्रति अपनी वफादारी दिखानी होगी। एक ऐसे कर्मचारी के रूप में सामने आना महत्वपूर्ण है जो इसमें रुचि रखता हो प्रभावी गतिविधियाँएक कंपनी जो अपने मामलों का प्रबंधन करना और अपनी राय पर ज़ोर देना जानती है।

बेशक, हम कह सकते हैं कि पिछले कार्यस्थल पर कोई करियर ग्रोथ नहीं हुई थी। एक पेशेवर के रूप में आवेदक के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वह खुद को ऐसी कंपनी में पाए जहां वह लाभप्रद रूप से काम कर सके और अपने अनुभव और संचित ज्ञान का उपयोग कर सके।

यह विचार करने योग्य है कि आपके पिछले कार्यस्थल से संदर्भ की आवश्यकता हो सकती है। यह आज एक आम बात हो गई है, इसलिए घोटालों के बिना इसे छोड़ देना ही बेहतर है। यदि आप किसी नए नियोक्ता को सूचित करते हैं कि जिस दिशा में आपने काम किया था वह बंद हो गई है, तो आपको इस जानकारी की पुष्टि करने के लिए तैयार रहना होगा। इसके अलावा, प्राप्त करना सकारात्मक प्रतिक्रियाकिसी नई कंपनी में नौकरी के लिए आवेदन करते समय पिछले कार्यस्थल से नौकरी प्राप्त करना एक बड़ा लाभ है।

आप व्यवसाय विकास के संबंध में पूर्व प्रबंधन के साथ असहमति और शांतिपूर्ण तरीके से अलग होने के निर्णय के बारे में बात कर सकते हैं। इसके अलावा, यह स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है कि साक्षात्कार के दौरान बर्खास्तगी के कारणों को अधिक विस्तार से बताया जाएगा। इसके अलावा, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि पूर्व प्रबंधक इस जानकारी की पुष्टि करेगा। इस मामले में, बर्खास्तगी का सटीक कारण बायोडाटा में दर्शाया जाना चाहिए।

हां, कोई भी अधिक ठोस कारण बताने से मना नहीं करता है, लेकिन यह ध्यान देने योग्य है कि ऐसी जानकारी की बहुत सावधानी से जांच की जाती है। इसलिए कोई भी झूठ तुरंत सामने आ जाएगा. साथ ही, किसी नए स्थान पर आपको अपने पिछले कार्यस्थल से एक संदर्भ प्रदान करने की आवश्यकता हो सकती है, जहां आपको एक कर्मचारी और सामान्य रूप से एक विशेषज्ञ के रूप में मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

फॉर्म भरते समय, बर्खास्तगी के कारणों को लगभग इस प्रकार दर्शाया जाना चाहिए:

1. मेरी पिछली नौकरी में कोई करियर ग्रोथ नहीं हुई थी। इस संबंध में आवेदक किसी ऐसी कंपनी में नौकरी ढूंढना चाहता है जहां वह अपना ज्ञान दिखाकर खुद को साबित कर सके।

2. आप बर्खास्तगी का कोई अन्य कारण बता सकते हैं। हालाँकि, आपको यह नहीं भूलना चाहिए कि आपके पूर्व नियोक्ता से आपके बारे में जानकारी प्रदान करने के लिए कहा जा सकता है। इसलिए, घोटालों के बिना अपनी मर्जी का काम छोड़ना महत्वपूर्ण है।

नियोक्ता द्वारा आपके बायोडाटा की समीक्षा करने के बाद, अगला चरण साक्षात्कार है। यहीं पर आपकी बर्खास्तगी के कारणों को स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है।

1. नई नौकरी के लिए आवेदन करते समय अपने पूर्व प्रबंधन का सकारात्मक मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है। आप कोई शिकायत नहीं दिखा सकते या सभी निंदनीय क्षणों के बारे में बात नहीं कर सकते।

2. बाद में हुई बर्खास्तगी को कंपनी द्वारा अपने वादों को पूरा करने में विफलता से समझाया जा सकता है। यह निम्न वेतन स्तर या अन्य की उपस्थिति हो सकती है नौकरी की जिम्मेदारियांपट्टा समझौते में निर्दिष्ट नहीं है.

3. यदि आपके पिछले कार्यस्थल पर शुभचिंतक थे, तो नए प्रबंधन को चेतावनी देना उचित है कि वे आपको जाने नहीं देना चाहते। इसलिए पर्याप्त अनुशंसा प्राप्त करना असंभव होगा।

यदि आवेदक ने एक महीने तक काम किया है तो क्या करें?

ऐसे मामले में जहां आवेदक ने केवल एक महीने के लिए काम किया है, बर्खास्तगी का कारण बायोडाटा में नहीं दर्शाया जा सकता है। जब इन परिस्थितियों को स्पष्ट किया जाता है, तो स्थिति को इस तथ्य से समझाया जा सकता है कि कंपनी का पुनर्गठन हुआ था, जिसके परिणामस्वरूप आपकी ज़िम्मेदारियाँ बदल गईं। यह भी कहा जा सकता है कि सभी समझौतों का सम्मान नहीं किया गया। मुख्य बात यह है कि पूर्व नेतृत्व के बारे में निष्ठापूर्वक और संयम से बोलना है।

कार्यपुस्तिका में प्रविष्टि

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कार्यपुस्तिका में किसी के स्वयं के अनुरोध के बजाय पार्टियों के समझौते से अनुबंध की समाप्ति का संकेत देने वाली प्रविष्टि होना बेहतर है। आख़िरकार, पहला विकल्प सभ्य बर्खास्तगी की रिपोर्ट करता है। दूसरे मामले में, कर्मचारी को कंपनी छोड़ने के लिए कहा जा सकता है, या प्रबंधन को इस तथ्य का सामना करना पड़ेगा कि कर्मचारी कंपनी छोड़ देगा।

यह महत्वपूर्ण है कि कारण या कोई अन्य जानकारी आवेदक द्वारा बाद में बताई जाए। अन्यथा, नियोक्ता के पास अनावश्यक प्रश्न हो सकते हैं।

अपनी पिछली नौकरी से प्रस्थान के संबंध में पहले से उत्तर तैयार करना आवश्यक है। अन्यथा, भले ही कोई आवेदक साक्षात्कार लेता है और फिर अपनी बर्खास्तगी से संबंधित स्थिति को स्पष्ट करने में विफल रहता है, तो उसे नौकरी देने से इंकार कर दिया जा सकता है।

कुछ व्यवसायों में, निरंतर स्टाफ टर्नओवर एक सकारात्मक बात हो सकती है। अधिकांश नियोक्ताओं के लिए, किसी कर्मचारी का प्रस्थान एक तनावपूर्ण स्थिति है जो पूरी कार्य प्रक्रिया को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है और, तदनुसार, लाभ को प्रभावित करता है। इसके अलावा, कुछ मामलों में, किसी प्रमुख कर्मचारी के चले जाने से उद्यम का काम पूरी तरह से ठप हो सकता है। और मौजूदा प्रक्रिया के लिए एक नए कर्मचारी को तैयार करने के लिए लंबे समय की आवश्यकता भी नुकसान को जटिल बना सकती है। आइए सबसे आम कारणों पर गौर करें कि कर्मचारी क्यों चले जाते हैं

बर्खास्तगी का कारण नंबर 12- सिद्धांतों का विचलन

इन दिनों लोगों के लिए अपने नियोक्ता के साथ वैचारिक और मौलिक असहमति के कारण काम करना इतना आम नहीं है। लेकिन कभी-कभी ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न हो जाती हैं जिनमें इन कारणों से बर्खास्तगी संभव हो जाती है। उदाहरण के लिए, जब एक कंपनी जहां एक प्रतिबद्ध शाकाहारी काम करता था, एक साइड प्रोजेक्ट के रूप में एक पशु फार्म का निर्माण शुरू करती है। या जब कंपनी कुछ नीतियों के लिए समर्थन व्यक्त करती है जो कर्मचारी में विद्वेष पैदा कर सकती है।

ऐसी स्थितियाँ कर्मचारियों की स्वतंत्र बर्खास्तगी की कुल संख्या का केवल एक छोटा सा हिस्सा बनाती हैं, लेकिन कई नियोक्ताओं के लिए वे सबसे अप्रत्याशित हैं। हालाँकि, ऐसी बर्खास्तगी आमतौर पर किसी व्यवसाय को गंभीर नुकसान पहुंचा सकती है यदि छोटी मात्राकर्मचारी। और छोटे उद्यमों में, नियोक्ता के पास हमेशा ऐसी घटनाओं को रोकने या कम से कम अपने कर्मचारियों के हितों और सिद्धांतों के प्रति जागरूक रहने का अवसर होता है।

सामान्य तौर पर, विभाग के प्रमुख, मानव संसाधन विशेषज्ञ या स्वयं नियोक्ता ऐसी स्थिति को प्रभावित करने में व्यावहारिक रूप से असमर्थ होते हैं। और ऐसा प्रभाव, भले ही संभव हो, उचित ठहराए जाने की संभावना नहीं है - एक व्यक्तिगत कर्मचारी के हितों के लिए व्यवसाय के हितों का त्याग करने का कोई मतलब नहीं है। हालाँकि, यदि कंपनी की नीतियों और कार्यों से कर्मचारियों में भारी असंतोष होता है, और ऐसी बर्खास्तगी एक अलग प्रथा नहीं है, तो आपको विकास के चुने हुए वैक्टर के बारे में गंभीरता से सोचना चाहिए।

बर्खास्तगी का कारण नंबर 11- लंबी दूरी

सामान्य तौर पर, घर से काम की लंबी दूरी के कारण ही लोग अपना काम छोड़ देते हैं कार्यस्थलकर्मचारी यदा-कदा. आख़िरकार, जब वे काम पर जाते हैं, तो उन्हें पता होता है कि उन्हें क्या सामना करना पड़ेगा। यह दूसरी बात है कि श्रमिक संबंध शुरू होने के बाद काम की दूरी में बदलाव आया।उदाहरण के लिए, किसी कार्यालय को स्थानांतरित करने के बाद या इसके विपरीत - किसी कर्मचारी का निवास स्थान बदलना। कार्यालय जाने में लगने वाला अतिरिक्त समय, इंटरसिटी और शहरी परिवहन पर यात्रा की लागत में वृद्धि - ये सभी कारक कर्मचारी पर नकारात्मक प्रभाव डालते हैं और उसे नौकरी छोड़ने के लिए भी प्रेरित कर सकते हैं।

साथ ही, नियोक्ता के पास इस स्थिति को प्रभावित करने का अवसर होता है। यदि कोई कर्मचारी कंपनी के लिए बहुत मूल्यवान है, लेकिन उसे काम पर जाने में कठिनाई होती है, तो आप उसे विभिन्न मुआवजे के विकल्प प्रदान कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, परिवहन की लागत का आंशिक भुगतान या कार्यस्थल पर रहने के लिए वास्तविक आवश्यकताओं को कम करना, यदि यह स्वीकार्य है। अर्थात्, एक मूल्यवान कर्मचारी को पहले काम से मुक्त किया जा सकता है, लेकिन बाद में वापस आने की उम्मीद की जा सकती है। हालाँकि, इस तरह के अभ्यास का उपयोग व्यक्तिगत आधार पर किया जाना चाहिए, क्योंकि यह टीम के बाकी सदस्यों पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है, जो इस तरह के अत्यधिक भोग से असंतुष्ट होंगे।

सामान्य तौर पर, यह हमेशा ध्यान में रखा जाना चाहिए कि जब नियोक्ता की गलती के कारण ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है, उदाहरण के लिए, किसी उद्यम को स्थानांतरित करते समय, सभी कार्यरत कर्मचारियों के लिए कई लाभों को पहले से निर्धारित करना और विकल्पों पर चर्चा करना सबसे अच्छा है। स्वयं श्रमिकों के साथ अतिरिक्त लाभ या अन्य सहायता के लिए। यदि काम पर आने-जाने के लिए यात्रा के समय में वृद्धि तीसरे पक्ष के कारकों - बदलते मार्गों से प्रभावित होती है सार्वजनिक परिवहन, मरम्मत के लिए राजमार्गों और सड़कों को बंद करना - ऐसे परिवर्तन से प्रभावित श्रमिकों के साथ समझौता किया जाना चाहिए। यदि समस्या किसी कर्मचारी के स्थानांतरण की है, तो उसकी स्थिति में सुधार के लिए कोई भी उपाय तभी किया जाना चाहिए जब आप पूरी तरह आश्वस्त हों कि वे टीम की स्थिति को प्रभावित नहीं करेंगे।

बर्खास्तगी का कारण संख्या 10 - व्यक्तिगत कारक

ज्यादातर मामलों में, लोग श्रम संबंध के कुछ पहलुओं से असंतोष के कारण ही नौकरी छोड़ते हैं। हालाँकि, यह सभी स्थितियों पर लागू नहीं होता है - कुछ मामलों में, नियोक्ता और उसकी कंपनी का कर्मचारी की बर्खास्तगी से कोई लेना-देना नहीं है। बर्खास्तगी का कारण कर्मचारी के जीवन को प्रभावित करने वाले पूरी तरह से तीसरे पक्ष, व्यक्तिगत कारकों में निहित हो सकता है।

ऐसी स्थितियों में विभिन्न पारिवारिक परिवर्तन शामिल हैं। या इसके विपरीत - एक शादी, एक बच्चे का जन्म, एक पारिवारिक स्थानांतरण - ऐसी स्थितियों की सूची जो अंततः बर्खास्तगी का कारण बन सकती है, बेहद व्यापक है। और यदि कर्मचारी अपने निजी जीवन की परिस्थितियों के कारण नौकरी छोड़ देता है, तो नियोक्ता को खुद को दोष नहीं देना चाहिए या अपनी कार्मिक नीति में गलतियों की तलाश नहीं करनी चाहिए। उन्हीं स्थितियों में उन श्रमिकों के बीच उत्पन्न होने वाली स्वास्थ्य समस्याएं शामिल हैं जिनका इससे कोई लेना-देना नहीं है व्यावसायिक गतिविधि. लेकिन इस मामले में, नियोक्ता का समर्थन और सहायता अभी भी नौकरी छोड़ने वाले के लिए बहुत महत्वपूर्ण हो सकती है।

साथ ही, ऐसी सिफारिशें देना असंभव है जो इस मामले में किसी कर्मचारी को स्पष्ट रूप से काम पर रख सकें। बेशक, नियोक्ता कर्मचारी के साथ इस मुद्दे पर सावधानीपूर्वक चर्चा कर सकता है और किसी प्रकार का समझौता समाधान पेश कर सकता है, लेकिन ऐसा समझौता हमेशा संभव नहीं हो सकता है। व्यक्तिगत कारणों से बर्खास्तगी बहुत बार नहीं होती है, इसलिए सबसे पहले, उन्हें दिए गए - फिर भी माना जाना चाहिए मानव जीवनअस्थिर है, और इसमें हर व्यक्ति के पास पहले स्थान पर काम नहीं है।

बर्खास्तगी का कारण नंबर 9 - कंपनी में गंभीर स्थिति

आर्थिक संकट के समय में, कई कर्मचारी नए अवसरों और संभावनाओं की तलाश में रहते हैं, जबकि अन्य कठिन दिनों की प्रतीक्षा किए बिना, तुरंत जितना संभव हो पाने का प्रयास करते हैं। यही बात, बहुत हद तक, सामान्य बाज़ार पर नहीं, बल्कि व्यक्तिगत उद्यम के पैमाने पर संकट पर लागू होती है। एक कठिन परिस्थिति या बस एक उभरता हुआ संकट श्रमिकों को व्यवसाय के दिवालिया होने की प्रतीक्षा किए बिना, पहले ही नौकरी छोड़ने के लिए मजबूर कर सकता है, जिसके बाद उन्हें केवल यह पता चलेगा कि उन्होंने अपनी कमाई प्राप्त करने के अवसर के बिना कई हफ्तों या महीनों तक मुफ्त में काम किया।

यदि बिजनेस में संकट की स्थिति हो तो यह बहुत ही जरूरी है महत्वपूर्ण भागसंकट-विरोधी उपायों में सामान्य श्रमिकों और इस व्यवसाय के प्रमुख विशेषज्ञों को समर्पित कार्यक्रम शामिल होने चाहिए। व्यवसाय में कठिन क्षण एक ऐसी शक्ति बन सकते हैं जो टीम और श्रम दक्षता को नष्ट कर देती है, और इसके विपरीत - एक ऐसी स्थिति जिसमें कर्मचारी एकजुट हो सकते हैं और वस्तुतः व्यवसाय को अपने कंधों पर कठिन समय से बाहर निकाल सकते हैं।

इसलिए, नियोक्ता के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वह व्यवसाय में संकट के बारे में कर्मचारियों से यथासंभव सीधे और खुले तौर पर संवाद करे, हालांकि, अत्यधिक अतिशयोक्ति के बिना। अफवाहों को खारिज करना और घबराहट को रोकना, साथ में सच्ची जानकारी प्रदान करना, भले ही सबसे अच्छी जानकारी न हो, मौजूदा समस्याओं और जोखिमों को शांत करने से कहीं अधिक हो सकता है।

बर्खास्तगी का कारण संख्या 8 - कम कर्मचारी प्रेरणा

काम करने के लिए प्रेरणा की कमी केवल सबसे उन्नत मामलों में ही बर्खास्तगी का कारण बन सकती है। हालाँकि, अपर्याप्त प्रेरणा अपने आप में एक अत्यंत गंभीर समस्या है, और इस कारण से बर्खास्तगी उद्यम की कार्मिक नीति में संरचनात्मक कमियों का एक गंभीर मार्कर है। सबसे पहले, कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए बोनस मुख्य उपकरण होना चाहिए।

वर्तमान श्रम कानून कर्मचारियों के लिए विभिन्न प्रकार की बोनस प्रणालियों के उपयोग की अनुमति देता है। हालाँकि, कई नियोक्ता अभी भी बोनस आवंटित करने और भुगतान करने के मुद्दे को केवल औपचारिक रूप से देखते हैं - बस उन्हें अतिरिक्त 13वें वेतन के रूप में श्रमिकों को लिखकर या नियमित रूप से जारी करके। ऐसे बोनस इस प्रक्रिया के प्रेरक सार को लगभग पूरी तरह से नष्ट कर देते हैं।

साथ ही, आशाजनक बोनस प्रणालियों को प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए विशिष्ट प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। इस मामले में, जब कर्मचारी ने स्पष्ट रूप से लक्ष्य निर्धारित किए हों और यह समझ हो कि उनकी उपलब्धि को नियोक्ता द्वारा पुरस्कृत किया जाएगा, तो प्रेरणा की कमी के कारण उसके नौकरी छोड़ने की संभावना नहीं है। इसके अलावा, एक उच्च गुणवत्ता वाली प्रेरक प्रणाली कर्मचारी की मूल्य प्रणाली में कई अन्य कारकों पर भी भारी पड़ सकती है जो उसे नौकरी छोड़ने के लिए प्रेरित कर सकती हैं।

बर्खास्तगी का कारण संख्या 7 - सामाजिक गारंटी की कमी या अपर्याप्तता

इस तथ्य के बावजूद कि रूसी संघ एक मजबूत सामाजिक नीति वाला राज्य है और किसी भी नियोक्ता के अपने कर्मचारियों के प्रति बड़ी मात्रा में दायित्व हैं, मानकों का अनुपालन हमेशा आसान नहीं होता है श्रम कोडश्रमिकों के लिए न्यूनतम राशि पर्याप्त हो सकती है। मानते हुए आधुनिक प्रवृत्तियाँ, जहां कई उद्यम सामाजिक गारंटी के माध्यम से कर्मचारियों की वफादारी जीतने का प्रयास करते हैं, उनकी छोटी मात्रा बाद में बर्खास्तगी का एक गंभीर कारण बन सकती है।

सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यदि ऐसे कारणों से छंटनी होती है, तो यह व्यवसाय की सामाजिक नीति को बदलने की आवश्यकता का मुख्य संकेतक है। विशेष रूप से, वर्तमान कानून बड़े पैमाने पर नियोक्ताओं को अनावश्यक लागत और नौकरशाही बाधाओं के बिना अपने कर्मचारियों को अतिरिक्त सहायता प्रदान करने की अनुमति देता है।

सामाजिक गारंटी व्यक्त की जा सकती है विभिन्न विकल्पक्रियाएँ, जिनमें शामिल हैं:

• कठिन जीवन स्थितियों में श्रमिकों के लिए प्रत्यक्ष वित्तीय सहायता।
• वाउचर के प्रावधान सहित कर्मचारियों और उनके परिवारों दोनों के लिए संबंधित अवकाश, मनोरंजन और मनोरंजन प्रदान करना।
• विशिष्ट चिकित्सा संस्थानों या अतिरिक्त चिकित्सा बीमा में उपचार की संभावना।
• निःशुल्क व्यावसायिक पाठ्यक्रम प्रदान करना।

बहुत प्रभावी विकल्पसामाजिक गारंटी की सहायता से कर्मचारियों को बनाए रखना एक निश्चित अवधि के लिए काम करने वाले कर्मचारियों को स्थायी या समान योगदान देने के दायित्व के रूप में कार्य कर सकता है। इस मामले में, इसके अस्तित्व का तथ्य अतिरिक्त सुरक्षाभविष्य में, यह कर्मचारियों को अन्य नकारात्मक कारकों को अनदेखा करने और नौकरी छोड़ने या बदलने के विचारों से विचलित करने के लिए मजबूर कर सकता है।

बर्खास्तगी का कारण संख्या 6 - कर्मचारी प्रयासों का अपर्याप्त मूल्यांकन

अक्सर, नियोक्ता और प्रबंधन द्वारा कर्मचारियों के प्रयासों का अपर्याप्त मूल्यांकन बाद में बर्खास्तगी का कारण बनता है। यदि किसी उद्यम में ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न होती हैं जब कुछ कर्मचारी बिल्कुल भी काम नहीं करते हैं, और किसी को पूरे विभाग के लिए काम करना पड़ता है, तो यह बहुत संभव है कि पूरे विभाग के लिए काम करने वाला कर्मचारी, जिसे ऐसी गतिविधियों से कोई रिटर्न नहीं मिलता है। अंततः, विल बस नौकरी बदलने का निर्णय लेता है।

कर्मचारी प्रयासों के गलत मूल्यांकन और प्रेरणा की कमी के बीच अंतर करना आवश्यक है। इस स्थिति में, कर्मचारी ठीक से नौकरी छोड़ देता है क्योंकि प्रत्यक्ष कार्य कर्तव्यों के स्थिर दैनिक प्रदर्शन की सराहना नहीं की जाती है या उसका गलत मूल्यांकन किया जाता है, न कि अतिरिक्त पहल या प्रेरक प्रणाली की अन्य विशेषताएं। अक्सर, सत्तावादी प्रबंधक काम करने की स्थिति और कर्मचारियों के बीच कार्य जिम्मेदारियों के वितरण पर उचित ध्यान नहीं देते हैं।

यदि विभागाध्यक्ष को सिर्फ क्रियान्वयन में रुचि है सामान्य संकेतकविभाग, और ऐसे संकेतकों को प्राप्त करने में व्यक्तिगत कर्मचारियों की विशिष्ट भागीदारी पर ध्यान नहीं देता है, तो अंत में सबसे प्रभावी कर्मचारी निश्चित रूप से दूसरी नौकरी की तलाश के बारे में सोचेंगे। कार्य के उच्च-गुणवत्ता वाले दैनिक मूल्यांकन और कार्य जिम्मेदारियों के उचित वितरण के माध्यम से ऐसी बर्खास्तगी से बचा जा सकता है। इसके अलावा, ताकि कोई कर्मचारी कमतर महसूस न करे और अपने दम पर पूरे विभाग के लिए काम न करे, उसकी गतिविधियों को सीधे प्रोत्साहित करना बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है - उसकी न्याय की भावना की समान संतुष्टि, साथ ही इसके लिए पर्याप्त प्रेरणा अप्रभावी कर्मचारियों को कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों पर कुछ प्रतिबंध लागू करके प्राप्त किया जा सकता है।

#5 छोड़ने का कारण - उच्च तनाव स्तर

कई कार्य गतिविधियाँ तनावपूर्ण हो सकती हैं। लोगों के साथ काम करना, जिम्मेदार कार्य करना, परिस्थितियों में या उनके अधीन काम करना - इन सबका कर्मचारी पर अतिरिक्त प्रभाव पड़ता है। काम के दौरान अत्यधिक स्तर का तनाव और तंत्रिका तनाव जैसे कारण हो सकते हैं अत्यंत थकावटऔर यहाँ तक कि अवसाद भी, मनोवैज्ञानिक समस्याएंऔर बाद में कर्मचारी की बर्खास्तगी।

यह समझा जाना चाहिए कि श्रम संहिता मानक हमेशा श्रमिकों पर बोझ का पर्याप्त आकलन नहीं करते हैं। एक उद्यम में, श्रमिकों पर निरंतर अधिभार के साथ एक अनिवार्य ब्रेक किसी भी तरह से उचित आराम प्रदान करने में सक्षम नहीं होगा। अन्य उद्यमों में, भार के उचित वितरण से कार्य उद्देश्यों के लिए कर्मचारियों के आराम के समय का प्रभावी ढंग से उपयोग करना संभव हो जाएगा - उदाहरण के लिए, यह विदेशी आईटी कंपनियों में व्यापक रूप से प्रचलित है, जो कर्मचारियों के सामूहिक आराम के समय को कौशल विकसित करने के लिए एक उत्कृष्ट विकल्प मानते हैं और प्रोग्रामर और अन्य कर्मचारियों के लिए आवश्यक विभागों के बीच सहयोग पूर्णतः स्वैच्छिक आधार पर।

टिप्पणी

अत्यधिक तनाव के कारण कर्मचारियों की छंटनी से बचने के लिए, आपको सबसे पहले मानव संसाधन विशेषज्ञों के काम और मौजूदा कामकाजी परिस्थितियों पर ध्यान देना चाहिए। बहुत अधिक भार या बस बढ़े हुए तनाव पैदा करने वाले कारकों के मामले में, उनके प्रभाव की कम से कम भरपाई की जानी चाहिए। हालाँकि, हमेशा उच्च वेतन और अतिरिक्त बोनस भी किसी कर्मचारी के लिए बहुत कठोर परिस्थितियों में निर्विवाद रूप से काम करने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकते हैं - इसलिए, ऐसे कार्यभार के लिए भुगतान के स्थापित स्तर की परवाह किए बिना, कार्यभार कभी भी अत्यधिक नहीं होना चाहिए।

बर्खास्तगी का कारण नंबर 4 - प्रबंधन या टीम के साथ खराब संबंध

संघर्ष-ग्रस्त टीम या वरिष्ठों के साथ विश्वास या निष्पक्ष संबंधों की कमी अक्सर कर्मचारियों की बर्खास्तगी का कारण बन सकती है। इसलिए, पेशेवर मानव संसाधन विशेषज्ञ और नियोक्ता इस पर ध्यान देते हैं बहुत ध्यान देनादोनों टीम निर्माण की प्रक्रिया - कर्मचारियों की एक प्रभावी टीम बनाना, और रिक्त पदों के लिए आवेदकों का प्रारंभिक चयन जो एक दूसरे के साथ और मौजूदा टीम के साथ संगत हों।

यदि कोई टकराव सीधे प्रबंधक या स्वयं नियोक्ता के साथ उत्पन्न होता है, तो व्यक्ति को ऐसे प्रबंधन और कर्मचारी के बीच संबंधों पर स्पष्ट रूप से पुनर्विचार करना चाहिए और व्यक्तिपरक राय पर भरोसा न करते हुए एक उद्देश्यपूर्ण निर्णय लेना चाहिए। इसके अलावा, वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण से, समस्याग्रस्त संबंधों के लिए स्वयं कर्मचारी और नियोक्ता या प्रबंधक दोनों दोषी हो सकते हैं, और ऐसी समस्या का समाधान कई कारकों पर निर्भर करेगा।

सामान्य तौर पर, बड़े उद्यमों में टीम की समस्याओं को किसी कर्मचारी को एक स्थान से दूसरे स्थान पर स्थानांतरित करके हल किया जा सकता है। यदि कोई कर्मचारी टीम के साथ किसी समस्या का अनुभव करता है, तो दंड और टीम को प्रभावित करने के तरीके अंततः विपरीत परिणाम दे सकते हैं और केवल मौजूदा संघर्ष को बढ़ा सकते हैं। हालाँकि, यदि टीम के साथ लगातार संघर्ष करने की प्रवृत्ति बर्खास्तगी की ओर ले जाती है बड़ी मात्राकर्मचारियों, या निरंतर स्टाफ टर्नओवर के लिए, जब स्थापित टीम नए कर्मचारियों को स्वीकार नहीं करती है या सचमुच उन्हें धमकाती है - ऐसे व्यवहार को माफ नहीं किया जाना चाहिए। एक निश्चित बिंदु पर, ऐसी विषैली और आक्रामक टीम का पूर्ण नवीनीकरण भी उचित हो सकता है।

बर्खास्तगी का कारण नंबर 3 - कार्य प्रक्रिया की बोरियत और एकरसता

कार्य प्रक्रिया की एकरसता और कार्यस्थल में बोरियत एक सामान्य कारक की तरह लग सकती है जो किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी को प्रभावित नहीं कर सकती है। हालाँकि, ऐसा नहीं है. वेतन के पर्याप्त स्तर, कैरियर के विकास की अच्छी संभावनाओं, सामाजिक गारंटी और श्रम संबंधों के अन्य सकारात्मक पहलुओं के साथ भी, कार्यस्थल में अत्यधिक दिनचर्या अंततः कर्मचारी को अवसाद या यहां तक ​​कि कर्मचारी की बर्खास्तगी की ओर ले जा सकती है। इसी तरह, कार्यस्थल में बोरियत, भले ही उन कार्यों की कमी के कारण होती है जिन्हें पूरा करना वास्तव में आवश्यक है, कर्मचारी को उसी तरह प्रभावित करता है।

टिप्पणी

बोरियत और दिनचर्या से निपटने के कई तरीके हैं। इसलिए, यदि कार्य प्रक्रिया नीरस है और विशिष्ट ज्ञान के साथ बहुत सटीक योग्यता की आवश्यकता नहीं है, तो विभागों के बीच श्रमिकों का निरंतर रोटेशन प्रभावी हो सकता है। ऐसा रोटेशन मासिक या वार्षिक, या साप्ताहिक या एक कार्य दिवस के दौरान कई बार भी किया जा सकता है। श्रमिकों की अदला-बदली का एक उत्कृष्ट उदाहरण फास्ट फूड रेस्तरां हो सकते हैं - उनके कुछ कर्मचारी कार्य प्रक्रिया की एकरसता के बारे में शिकायत कर सकते हैं। इसके अलावा, कर्मचारियों की ऐसी विनिमेयता निश्चित रूप से उनकी योग्यता में वृद्धि करेगी और कर्मचारियों में से एक के खो जाने पर उद्यम को होने वाले नुकसान को काफी कम कर देगी, क्योंकि अन्य सभी कर्मचारी अतिरिक्त प्रशिक्षण के बिना आसानी से अपने कर्तव्यों का पालन करने में सक्षम होंगे।

बोरियत कार्य समय या कार्य जिम्मेदारियों के अनुचित वितरण का संकेत है। बेशक, कुछ पदों के लिए सीधे तौर पर कर्मचारियों को खाली समय की आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, जब चौकीदार, मरम्मत करने वाले या सिस्टम प्रशासक के रूप में काम करते हैं, तो उनका खाली समय वास्तव में उनके प्रभावी कार्य का संकेतक होता है। कर्मचारियों को बोरियत से राहत दिलाने के लिए आप एक अलग तरीका अपना सकते हैं। यदि कार्यस्थल पर या उसके आसपास किसी कर्मचारी की उपस्थिति हर समय आवश्यक नहीं है, तो कार्य दिवस छोटा किया जा सकता है या कर्मचारियों को जल्दी रिहा किया जा सकता है। यदि उन्हें कार्यस्थल पर हमेशा उपस्थित रहने की आवश्यकता है, क्योंकि किसी भी समय उनके काम की आवश्यकता हो सकती है, तो उन्हें अवकाश गतिविधियों के लिए कम से कम न्यूनतम उपकरण उपलब्ध कराए जाने चाहिए। ये इंटरनेट तक आसान पहुंच, एक विशेष स्पोर्ट्स कॉर्नर या एक अलग मनोरंजन क्षेत्र, उपस्थिति हो सकते हैं बोर्ड के खेल जैसे शतरंज सांप सीढ़ी आदिया अन्य मनोरंजन, मिनी-लाइब्रेरी।

बर्खास्तगी का कारण नंबर 2- संभावनाओं की कमी

कुछ कर्मचारी केवल इसलिए नौकरी छोड़ देते हैं क्योंकि उनके कार्यस्थल में कोई वास्तविक संभावनाएँ नहीं हैं। लंबे समय तक एक ही वेतन और एक ही पद पर बिना किसी स्पष्ट प्रगति के काम करना निश्चित रूप से एक कर्मचारी को अधिक आशाजनक नौकरी की तलाश के बारे में सोचने के लिए मजबूर करेगा। भविष्य में कैरियर के विकास के पर्याप्त अवसरों के साथ एक छोटा वेतन भी इस मामले में थके हुए श्रमिकों के लिए समान स्तर पर बने रहने में बाधा नहीं बन सकता है।

साथ ही, यह तर्कसंगत है कि प्रत्येक कर्मचारी वास्तव में प्रभावी पदोन्नति या कैरियर की सीढ़ी पर पदोन्नति के योग्य नहीं है - किसी भी मामले में, सभी के लिए पर्याप्त रिक्त प्रबंधन पद नहीं हैं। हालाँकि, यह याद रखना चाहिए कि किसी भी उद्यम में कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त पदों पर कब्जा करना संभव है। इस प्रकार, एक कर्मचारी जो नेतृत्व प्रतिभा का प्रदर्शन नहीं करता है, लेकिन कर्तव्यनिष्ठा से अपने कर्तव्यों का पालन करता है, वेतन वृद्धि प्राप्त कर सकता है और नौसिखिए आवेदकों के लिए प्रशिक्षक की भूमिका की पेशकश की जा सकती है, या बस दी जा सकती है अतिरिक्त आयउसे अग्नि सुरक्षा या अन्य श्रम मानकों के लिए जिम्मेदार व्यक्ति का पद जारी करके।

कुछ व्यवसायों में, कैरियर के विकास के लिए एक निश्चित सीमा भी होती है, जिसके ऊपर कर्मचारी आसानी से नहीं उठ सकता। इस मामले में, कर्मचारी के इस कारण से नौकरी छोड़ने की संभावना नहीं है, लेकिन वह अपनी विशेषता बदलने के बारे में सोचना शुरू कर सकता है। यदि नियोक्ता ऐसे कर्मचारी को इस क्षमता में महत्व देता है, अच्छा विकल्पयदि संभव हो तो उसे किसी अन्य पद पर अंशकालिक नौकरी की पेशकश की जा सकती है जो उसके अपने, अलग कैरियर विकास के लिए प्रदान करती है। यहां तक ​​कि भविष्य के लिए न्यूनतम संभावनाओं का तथ्य भी, जब किसी व्यस्त विशेषता में "छत" तक पहुंच जाता है, तो आसानी से एक कर्मचारी को नौकरी छोड़ने के लिए मना सकता है।

बर्खास्तगी का कारण #1 - कम वेतन

दुनिया भर में अधिकांश कर्मचारियों की बर्खास्तगी का मुख्य कारण प्रत्यक्ष और साधारण असंतोष है। वेतन. और ऐसे असंतोष को सुधारना कठिन भी है और सरल भी। कई नियोक्ता कम वेतन के कारण कर्मचारियों की बर्खास्तगी पर आंखें मूंद लेना पसंद करते हैं, और इस तथ्य के बाद इसे बढ़ा देते हैं कि एक मूल्यवान विशेषज्ञ चला गया है।यह व्यवहार अत्यंत सामान्य गलतफहमियों और अप्रभावी प्रबंधन विधियों से जुड़ा है जिसमें प्रबंधक से सीधे संपर्क और वेतन संतुष्टि और संभावित जरूरतों के बारे में सीधे प्रश्न शामिल नहीं हैं।

सोवियत संघ के बाद के समय में, कई प्रबंधक इस्तीफा देने वाले कर्मचारियों को उच्च वेतन की पेशकश नहीं करते हैं, उन्हें डर होता है कि इस तरह की बर्खास्तगी केवल "ब्लैकमेल" है। लेकिन अंत में, नए कर्मियों को काम पर रखने या व्यावसायिकता की कमी के कारण उन्हें बाद के कर्मचारियों के लिए वेतन बढ़ाने के लिए मजबूर होना पड़ता है। इसलिए, पहले से ही बर्खास्तगी को रोकना और श्रमिकों की जरूरतों और बाजार की स्थिति का पर्याप्त आकलन करना बेहतर है। यदि कंपनी के सभी प्रतिस्पर्धी समान काम के लिए अधिक भुगतान करते हैं, तो यह जल्द ही अपने पेशेवर कर्मचारियों को लगभग पूरी तरह से खो सकता है और यहां तक ​​कि बाजार में अपनी स्थिति भी खो सकता है।

सामान्य तौर पर, उद्यम में कर्मचारियों के स्थायी रोजगार की कुंजी और न्यूनतम संख्या में छंटनी, चाहे यह कितनी भी तुच्छ क्यों न लगे, प्रत्यक्ष और भरोसेमंद रिश्ताकर्मचारी और नियोक्ता. वास्तव में, नियोक्ता को कर्मचारियों के संबंध में सत्तावादी स्थिति नहीं लेनी चाहिए और अपनी शक्ति का प्रदर्शन नहीं करना चाहिए - श्रम संबंध के दोनों पक्ष, एक निश्चित अर्थ में, पूरी तरह से समान हैं। समानता के ऐसे माहौल को बनाए रखने से कर्मचारियों को स्वतंत्र रूप से अपनी शिकायतों को इंगित करने या बिना बर्खास्तगी के नियोक्ता को अपनी आवश्यकताओं को प्रदर्शित करने की अनुमति मिलेगी, जिससे प्रबंधकों और कर्मचारियों दोनों के लिए अनुचित तनाव के बिना पूरे व्यवसाय के प्रदर्शन में सुधार होगा।