Avant d’embaucher un nouvel employé, l’employeur examine d’abord le curriculum vitae du candidat. Par conséquent, la rédaction de ce document, comme une carte de visite, doit être donnée Attention particulière. De plus, lors de l'entretien, on leur demande souvent le motif du licenciement. La publication vous dira quoi écrire dans votre CV et comment répondre à ces questions.
Comment un spécialiste peut-il se décrire ?
Pour réussir la première étape de l'entretien, vous devez rédiger correctement votre CV personnel. Il doit refléter le niveau de compétence et de professionnalisme. Comment rédiger correctement un CV ? Il est recommandé de divulguer les aspects suivants.
- Informations personnelles. Il s'agit de l'âge, du lieu de résidence, de l'état civil, des coordonnées.
- Le niveau d'éducation. Vous devez indiquer tous les établissements d'enseignement où vous avez étudié, les formations avancées et les cours de recyclage que vous avez suivis.
- Toute expérience professionnelle est destinée à une activité professionnelle.
- Compétences de profil et aptitudes professionnelles.
- Réalisations, succès et raisons de quitter les postes précédents.
- Recommandations d'anciens employeurs (y compris leurs coordonnées).
Si vous suivez tous les aspects et règles lors de la rédaction d’un CV, le recruteur de l’entreprise recevra informations complètes sur le candidat en tant que spécialiste et personnalité. Cela vous permettra de tirer une première conclusion, qui à l'avenir affectera directement l'évaluation finale lors de l'entretien.
Erreurs dans votre CV
Il ne suffit pas de savoir rédiger correctement un CV ; il est important de ne pas commettre d'erreurs. DANS sinon ils vous caractériseront de manière négative en tant que candidat au poste. Alors, que faut-il éviter lors de la rédaction de son CV ?
- Questionnaires peu substantiels ou vides. Ils ne remplissent tout simplement aucune fonction d’information.
- Photos et textes qui ne correspondent pas au style business.
- Erreurs de ponctuation et grammaticales dans le CV.
- Informations fausses ou exagération de faits sur un lieu de travail antérieur. Dans la plupart des cas, ce point peut être vérifié.
Fiabilité des informations
Pour se démarquer de la foule des autres experts dans leur domaine, les gens exagèrent souvent leur traits positifs et leurs réalisations, et restent également silencieux sur les histoires négatives de leur parcours professionnel et les raisons de leur licenciement. Les gens ne savent tout simplement pas quoi écrire sur leur CV, c’est pourquoi ils se comportent ainsi.
Les spécialistes qui étudient les profils des candidats peuvent facilement vérifier l'exactitude des informations fournies en contactant les anciens responsables. Par conséquent, vous ne devez jamais mentir sur votre CV ou lors d’un entretien sur les points suivants.
- Poste occupé.
- Période de travail.
- Motifs du licenciement.
- Performances et réalisations personnelles.
- Rapidité et qualité de l'exécution des tâches.
- Niveau de discipline.
- Relations avec l'équipe.
Il est important non seulement de savoir rédiger un questionnaire, mais aussi de présenter correctement le motif réel du licenciement dans votre CV. Comme le montre la pratique, il s'agit de la question la plus sensible et la plus personnelle à laquelle tous les candidats ne sont pas prêts à répondre honnêtement. Et certains ignorent complètement ce point, même s’ils devront tout de même expliquer au recruteur les raisons de leur départ. Il vaut mieux ne même pas mentionner certaines raisons. Ceux-ci doivent être considérés en premier.
Relations conflictuelles avec les employés
Le collectif de travail est spécial groupe social, dans lequel les gens interagissent activement et assument leurs responsabilités. Les statistiques montrent qu'une personne passe environ huit heures par jour au travail, soit près d'un tiers de sa vie. C'est pourquoi la clé de l'efficacité et du succès d'une équipe réside dans les partenariats et un climat psychologique sain.
La tâche de chaque nouvel employé est la socialisation au sein de l'équipe. Autrement dit, il doit rejoindre l'équipe et trouver tout le monde langage mutuel. S'il ne peut pas faire face à cela et que des conflits surviennent constamment avec ses supérieurs et ses collègues, cela deviendra très probablement rapidement un motif de licenciement sur son CV. Des exemples de cette nature indiquent qu'un tel employé n'est pas assez communicatif ou peu motivé.
Les spécialistes de la recherche de personnel s'efforcent de sélectionner des homme d'âge mûr, ce qui peut apporter des bénéfices à l'entreprise sur le long terme. S'il ne pouvait pas s'entendre avec ses collègues, rien ne garantit que cela se produira dans le nouveau lieu de travail. Par conséquent, les candidats sont souvent rejetés s'ils voient dans leur CV des « conflits au sein de l'équipe » comme motif de licenciement.
Comment pouvez-vous expliquer avoir quitté votre ancien emploi si vous n’avez pas pu établir de relations avec vos employés ou votre patron ? Vous devrez ne pas le mentionner dans le questionnaire ou écrire une raison plus constructive.
Petit salaire
Beaucoup de gens ne savent pas quoi écrire sur leur CV comme motif de licenciement, ils indiquent donc un faible salaire. Cependant, il s’agit d’une mauvaise décision qui ne présente pas le candidat sous son meilleur jour. S’il était satisfait du niveau d’incitations matérielles lorsqu’il a obtenu le poste, pourquoi cela ne lui a-t-il plus semblé assez juste après un certain temps ? Très probablement, cela alertera le recruteur.
Les motifs de licenciement, tels que le refus d'une promotion ou d'un salaire, sont particulièrement désagréables. Cela s'applique généralement aux jeunes professionnels qui ont beaucoup d'ambitions mais aucune expérience. Ils ne travaillent que depuis quelques mois et commencent déjà à réclamer une augmentation. S’ils refusent, ils abandonnent tout simplement. Naturellement, cette situation ne convient pas à l'employeur et il ne veut pas prendre de risques. Pour éviter de vous retrouver dans une situation similaire, indiquez autre chose comme motif de licenciement.
Heures supplémentaires
Il est également très courant de voir sur un CV une raison pour laquelle on a quitté un emploi précédent. heures supplémentaires. Bien sûr, peu de gens souhaitent travailler davantage. Mais le patron doit avoir confiance dans l’efficacité et la motivation de son personnel.
Peut-être que dans toutes les entreprises, il existe des circonstances de force majeure lorsqu'il est nécessaire d'exécuter une commande dans court instant. Vous devez donc rester au bureau tard, le week-end ou vacances. Il s’agit d’un mode de fonctionnement forcé et temporaire, il est donc erroné de le percevoir comme un problème potentiel. C'est du moins ce que pense la direction.
Autres raisons négatives
Il existe quelques autres exemples d'explications de licenciement qui ne devraient pas figurer sur votre CV.
- Niveau insuffisant de formation professionnelle, de compétences et d'aptitudes.
- Les responsabilités assignées étaient écrasantes.
- Impossible de faire face aux problèmes émergents et aux situations difficiles.
- Mauvaise tolérance au stress et mauvaises capacités de communication.
Ces raisons et d’autres similaires susciteront de nombreuses questions et inquiétudes inutiles de la part du futur employeur. Ils ne doivent donc pas être mentionnés dans le formulaire de candidature.
Alors, quels motifs de licenciement est-il préférable d'inclure dans votre CV ? Il existe plusieurs réponses socialement souhaitables qui caractériseront positivement le candidat.
Une personne change plusieurs emplois au cours de sa vie, et c'est tout à fait normal. Cela vous permet d’acquérir de nombreuses compétences professionnelles et d’élargir vos horizons. De plus, tout salarié souhaite améliorer sa situation sociale et matérielle. Les employeurs le comprennent très bien et sont fidèles à ces motifs de licenciement.
Réduction du personnel
Si dans votre situation le véritable motif de licenciement est le licenciement, n’hésitez pas à l’indiquer. En période de crise, les entreprises réduisent souvent le nombre d'employés. Il s’agit d’une initiative de l’employeur et n’affecte donc pas négativement l’évaluation du candidat.
Mais l'abréviation ne peut pas être indiquée dans le formulaire de candidature si vous n'en relèvez pas. Un employeur potentiel voudra sûrement vérifier l’authenticité de ce motif et contacter votre ancien manager.
Manque de perspectives d'évolution de carrière
Comme motif de licenciement à volonté Dans le questionnaire, vous pouvez indiquer le manque d'opportunités d'évolution de carrière. Parfois, dans les entreprises, même avec un travail réussi, il n’y a aucune perspective d’évolution de carrière pour un employé. Cela s'explique par une réduction de la masse salariale, des effectifs et une équipe établie de longue date, dont la direction n'envisage pas de modifier la composition dans un avenir proche.
Changement d'activité
Il n'y a rien d'anormal dans le fait qu'un spécialiste jeune, voire expérimenté, souhaite améliorer ses qualifications, acquérir des connaissances supplémentaires ou de nouvelles compétences. Cependant, tous les managers ne peuvent pas vous envoyer suivre des formations, vous proposer d'autres tâches ou déléguer des pouvoirs. C'est parfois un facteur décisif pour changer d'emploi. L'envie d'apprendre une nouvelle activité peut être invoquée comme motif de départ à la demande.
Les spécialistes du recrutement conseillent de ne montrer que les points forts dans votre CV et d'expliquer votre licenciement de manière positive.
Par exemple, lors d'une enquête, indiquez que l'entreprise n'a pas eu d'opportunités de croissance professionnelle, et vous aimeriez gravir les échelons de votre carrière. De cette façon, vous vous montrerez comme une personne déterminée et prête à travailler pour obtenir des résultats. Ou dites que votre ancien emploi ne vous permettait pas pleinement d'utiliser vos compétences. L'essentiel est que vous puissiez ensuite confirmer votre compétence.
Des motifs neutres peuvent également être indiqués. Ils ne caractérisent en aucune façon une personne, mais ils ne causent pas non plus de préjudice. Par exemple, la direction a changé et avec elle est arrivée une autre équipe. Les anciens salariés se sont vu proposer de démissionner dans de bonnes conditions.
Les motifs neutres sont également un changement de lieu de résidence ou un changement de lieu de travail. Autrement dit, se rendre sur le lieu de travail est devenu long, peu pratique, voire totalement impossible.
Vous savez maintenant quoi écrire sur votre CV comme motif de licenciement. Mettez ces conseils en pratique et vos entretiens seront bien plus réussis.
Lors de presque tous les entretiens, l'employeur vous posera certainement des questions sur les raisons de votre licenciement. Même si vous n’avez aucune expérience professionnelle, on vous demandera peut-être ce qui pourrait vous pousser à arrêter. Aujourd'hui, nous allons parler de la façon de parler correctement des motifs du licenciement. Et quels candidats font des erreurs sur cette question.
Pourquoi demandent-ils les motifs du licenciement ?
Changer d’emploi est une étape très importante dans la vie d’une personne. Surtout si l'employé a travaillé assez longtemps à son ancien lieu de travail. Et la réponse à la question de savoir pourquoi vous avez quitté votre emploi précédent permettra à l’employeur de comprendre la principale motivation de l’employé. De plus, cette question permet d’identifier un certain nombre de paramètres importants :
- Conflit entre employés ;
- Loyauté envers l'employeur précédent (et donc envers le futur) ;
- Facteurs démotivants décisifs ;
Sur la base de ce qu'une personne raconte sur les raisons de son départ, on peut juger des caractéristiques personnelles, des réalisations professionnelles, des attentes, ainsi que des inquiétudes et des craintes liées à un changement d'emploi.
Ne mens pas
Le plus erreur commune candidat est qu'il essaie de mentir en répondant à la question sur les raisons de son départ. Ceci est généralement visible immédiatement, car la raison du départ ne correspond pas à ce que le candidat dit de ses objectifs et de ses valeurs. Par exemple, un candidat dit qu'un revenu élevé est important pour lui, mais il a démissionné parce qu'il ne pouvait pas bien travailler avec le manager. Une telle inadéquation signifie soit que l'employé est enclin à des actions illogiques, soit qu'il ment. Quelques questions de clarification remettront rapidement tout à sa place.
N'oubliez pas de ne jamais mentir lors d'un entretien ; en règle générale, vous pouvez détecter les mensonges. Ces personnes mènent des dizaines d'entretiens chaque jour et sont probablement beaucoup plus expérimentées que vous en la matière. Même si vous mentez habilement, cela peut survenir lors des prochaines étapes de recrutement et le résultat sera toujours triste.
Que faire pour ceux dont la raison du départ est complètement moche et qui ne veulent pas en parler. Tout d’abord, sachez qu’il existe des postes vacants qui embauchent presque tout le monde. Et si vous avez commis une erreur dans votre emploi précédent, vous ne devez pas la cacher, il vous suffit de repartir de zéro et de regagner une réputation. J'avouerais honnêtement tout ce qui m'est arrivé et me dirais quelle leçon j'en ai tirée. Je suis sûr qu'il y aura un employeur qui appréciera une telle honnêteté.
Quel motif de licenciement faut-il indiquer lors d'un entretien ?
En fait mauvaises raisons le licenciement n'arrive presque jamais ; une mauvaise communication du motif au recruteur est plus courante. Permettez-moi tout de suite de faire une réserve: cela ne s'applique pas à ceux qui ont été licenciés pour vol, etc. Un entretien est une entreprise pour un employeur. Pour vendre, il faut savoir. En bref, les règles suivantes doivent être respectées :
- On évite les prépositions « non ». Mots interdits : n’a pas fonctionné, n’a pas pu, n’a pas donné, n’a pas voulu, etc. ;
- Nous transformons tous les inconvénients en avantages. Nous ne parlons pas de difficultés, nous parlons de ce que vous voulez réaliser ;
- Nous ne grondons pas l'ancien employeur et patron. Personne n’appréciera cela ;
Le même motif de licenciement peut être invoqué de manières complètement différentes. Vous pouvez dire : « Je n'ai pas été autorisé ni gêné » ou vous pouvez dire : « Je voulais grandir et me développer ». La première ressemble à une plainte, la seconde à la position normale d'un adulte. Si vous réfléchissez à tous les mots que vous allez prononcer et que vous les traduisez des moins aux plus, vous obtiendrez ce dont vous avez besoin et en même temps absolument véridique.
Exemples de raisons de quitter un emploi
N'oubliez pas la logique : si vous avez déjà travaillé dans une grande entreprise fédérale, où les opportunités sont nombreuses, personne ne croira à l'histoire selon laquelle il n'y avait pas d'options d'évolution de carrière là-bas. Croyez-moi, les employeurs connaissent très bien leurs concurrents et comprennent le marché du travail dans son ensemble. Et les choses illogiques attireront votre attention.
Après avoir indiqué le motif du licenciement, vous devez être prêt à répondre à des questions de clarification. C'est normal, si l'employeur veut bien comprendre le motif, il posera autant de questions que nécessaire. Vous devez être prêt à parler de la raison avec autant de détails que nécessaire, en fonction des paramètres ci-dessus.
Une personne n’abandonne pas pour une raison spécifique, mais en fonction d’un ensemble de facteurs. Le recruteur, connaissant et comprenant cela, voudra peut-être entendre davantage de raisons. Par conséquent, je recommande de faire une liste d’au moins 3 raisons avant l’entretien.
De bonnes raisons de partir
Il existe des motifs de licenciement qui ne soulèvent pas de questions inutiles de la part de l'employeur. De telles raisons seront bien reçues et si vous changez d'emploi pour de telles raisons, vous n'avez alors aucune raison de vous inquiéter lorsque vous demandez pourquoi vous avez quitté votre emploi précédent ?
Ces raisons incluent :
- Changement de lieu de vie ;
- Licenciement de votre ancien employeur ;
- Modification de l'horaire de travail en raison de besoins familiaux (s'occuper d'un enfant ou d'un autre membre de la famille);
- Difficultés financières de l'entreprise, si elles sont rendues publiques. Si ces informations ne sont pas disponibles dans des sources ouvertes, je recommande de ne pas mentionner de telles choses ;
Un demandeur d’emploi doit d’abord réfléchir à son CV. Après tout, ce document est une carte de visite qui décrit brièvement et clairement les postes occupés, les lieux de travail précédents, les compétences et les mérites existants.
Qu'est-ce qu'un CV ?
Pour attirer l'attention d'un responsable du personnel ou d'un responsable, il est important de rédiger correctement un CV. Pour ce faire, vous devez exclure la présence d'erreurs courantes commises lors de sa rédaction. De plus, le motif du licenciement dans le CV doit être décrit de manière suffisamment correcte pour ne pas susciter un intérêt accru de l’employeur.
Erreurs lors de la rédaction d'un CV
1. Agrammatical et tout simplement inacceptable sur un CV. En effet, un document présentant de telles lacunes n'est généralement pas lu jusqu'au bout et, le plus souvent, il est simplement jeté à la poubelle. Après tout, l'alphabétisation d'un nouvel employé de l'entreprise est un point assez important.
2. Le texte doit être formaté et facile à lire. Un document qui ne contient pas de paragraphes, de précisions et de faits saillants est difficile à comprendre. C’est pourquoi il est nécessaire d’utiliser des caractères gras et soulignés dans les paragraphes et les titres. Les décorations au feutre et l’utilisation de polices différentes sont inacceptables, car un CV est avant tout un document officiel.
3. Aujourd'hui, sur Internet, vous pouvez trouver un CV dont un exemple servira bon modèle pour le demandeur. Il est important de garder à l’esprit que vous ne pouvez pas écrire entièrement en copie carbone. Tout d’abord, le questionnaire doit être unique.
4. Lors de la rédaction des informations sur les lieux de travail précédents, vous devez indiquer correctement la date de début de l'activité, sa fin, ainsi que les motifs du licenciement volontaire. En effet, le caractère vague de ces informations indiquera que le demandeur n'est pas collecté.
5. Doit dans votre carte de visite le but de sa compilation est indiqué. Vous devez répondre à cette question en fonction de la structure de votre CV. Même si plusieurs métiers dans différentes entreprises sont envisagés, chaque poste vacant doit avoir son propre document.
6. Un CV contenant de nombreuses informations inutiles sur la vie personnelle, les intérêts, les passe-temps et les habitudes du candidat semble surchargé. Une telle erreur ne peut donc tout simplement pas être commise.
La fiabilité des informations est-elle importante ?
Lorsqu'il présente des informations le concernant, le demandeur doit éviter de mentir. Après tout, les informations sur une personne sont vérifiées par les services de sécurité. C'est pourquoi il ne sert à rien de s'approprier une expérience ou des compétences inexistantes, ni de déformer les données concernant la date de naissance, le nom, état civil. Le motif du licenciement indiqué dans le CV est particulièrement important, auquel les responsables RH prêtent souvent leur attention. Ce qu’il faut ici, ce sont des informations fiables présentées de la bonne manière par le demandeur. C'est ce dont il est important de parler plus en détail.
Motifs de licenciement : de quoi ne pas parler
Pour de nombreux candidats, une question importante est de savoir quoi écrire dans le motif du licenciement. Il est important de comprendre ici que vous ne pouvez pas éviter une réponse directe. L’expression « En raison des circonstances actuelles » éveillera certainement les soupçons. La personne RH ou l'employeur peut supposer le pire. Par conséquent, la réponse au CV et à l'entretien ultérieur doit être préparée à l'avance.
La raison la plus courante pour changer d'emploi proposé par le candidat au responsable des ressources humaines est les circonstances provoquées par la crise. Lorsque l'employeur reçoit certaines informations sur le candidat, il conclura qu'il est une personne irresponsable. De plus, en période de crise, les entreprises sont libérées du lest, donc la valeur d'un tel salarié sera remise en question.
Principales erreurs
Un gros inconvénient pour le candidat sera la critique adressée à l'employeur précédent. Peu importe que cela soit bien mérité, car l'intervieweur tirera ses propres conclusions sur l'inexactitude et la déloyauté d'un tel employé envers ses supérieurs. Ces spécialistes ne sont pratiquement pas demandés, de gros problèmes d'emploi peuvent donc survenir.
De plus, il n'est pas souhaitable de parler de bas salaires. Dans le cas contraire, l'employeur décidera que le candidat ne s'intéresse qu'à l'argent.
De plus, ce serait une grave erreur de parler de licenciement sans explication. Cela peut soulever de nombreuses questions, ainsi que des soupçons inutiles à l'égard du demandeur.
Comment répondre correctement à la question sur le motif du licenciement
Un candidat à un poste vacant, lorsqu'il répond à une question concernant son licenciement, doit démontrer sa loyauté envers l'employeur. Il est important de se présenter comme un employé intéressé par activités efficaces une entreprise qui sait gérer ses affaires et insiste sur son avis.
Bien entendu, on peut dire qu'il n'y a pas eu d'évolution de carrière sur le lieu de travail précédent. Il est important pour le candidat, en tant que professionnel, de se retrouver dans une entreprise où il peut travailler de manière rentable et mettre à profit son expérience et ses connaissances accumulées.
Il convient de considérer que des références peuvent être requises de votre ancien lieu de travail. C’est devenu une pratique courante aujourd’hui, il vaut donc mieux repartir sans scandale. Si vous informez un nouvel employeur que la direction dans laquelle vous travailliez a fermé ses portes, vous devez être prêt à confirmer cette information. De plus, recevoir commentaire positif d'un ancien lieu de travail est un avantage considérable lorsque l'on postule à un emploi dans une nouvelle entreprise.
Vous pouvez parler de désaccords avec l'ancienne direction concernant le développement des affaires et la décision prise de se séparer pacifiquement. Par ailleurs, il est important de préciser que les motifs du licenciement seront expliqués plus en détail lors de l’entretien. De plus, vous devez être sûr que l'ancien manager confirmera cette information. Dans ce cas, le motif exact du licenciement doit être indiqué dans le CV.
Oui, personne n'interdit de proposer une raison plus convaincante, mais il convient de noter que ces informations sont vérifiées très soigneusement. Par conséquent, tout mensonge sera immédiatement révélé. Dans le même temps, dans un nouveau lieu, vous devrez peut-être fournir une référence de votre ancien lieu de travail, où vous devrez être évalué en tant qu'employé et spécialiste en général.
Lors du remplissage du formulaire, les motifs du licenciement doivent être indiqués approximativement comme suit :
1. Il n’y a eu aucune évolution de carrière dans mon emploi précédent. A cet égard, le candidat souhaite trouver un emploi dans une entreprise où il pourra faire ses preuves en démontrant ses connaissances.
2. Vous pouvez proposer un autre motif de licenciement. N’oubliez cependant pas que votre ancien employeur pourra être amené à fournir des informations vous concernant. Par conséquent, il est important de quitter le travail de son plein gré sans scandales.
Une fois que l'employeur a examiné votre curriculum vitae, l'étape suivante est un entretien. C'est là qu'il est important d'expliquer les raisons de votre licenciement.
1. Lorsque vous postulez à un nouvel emploi, il est important de donner une évaluation positive de votre ancienne direction. Vous ne pouvez pas montrer de griefs ni parler de tous les moments scandaleux.
2. Le licenciement intervenu par la suite peut s’expliquer par le non-respect par l’entreprise de ses promesses. Cela peut être un niveau de salaire inférieur ou la présence d'autres responsabilités professionnelles non précisé dans le contrat de location.
3. S'il y avait des méchants sur votre ancien lieu de travail, il convient d'avertir la nouvelle direction qu'elle ne voulait pas vous laisser partir. C'est pourquoi il sera impossible d'obtenir une recommandation adéquate.
Que faire si le demandeur a travaillé un mois ?
Dans le cas où le demandeur n'a travaillé qu'un mois, le motif du licenciement peut ne pas être indiqué dans le curriculum vitae. Une fois ces circonstances clarifiées, la situation peut s'expliquer par le fait qu'il y a eu une réorganisation de l'entreprise, à la suite de laquelle vos responsabilités ont changé. On peut aussi dire que tous les accords n’ont pas été respectés. L’essentiel est de parler avec loyauté et retenue des anciens dirigeants.
Inscription au cahier de travail
Il est à noter que dans le cahier de travail il est préférable d’avoir une mention indiquant la résiliation du contrat par accord des parties plutôt qu’à sa propre demande. Après tout, la première option implique un licenciement civilisé. Dans le second cas, il pouvait être demandé à l'employé de partir ou la direction était confrontée au fait que l'employé allait quitter l'entreprise.
Il est important que les raisons ou toute autre information soient ensuite expliquées par le demandeur. Sinon, l'employeur pourrait avoir des questions inutiles.
Il est nécessaire de préparer à l'avance les réponses concernant votre départ de votre emploi précédent. Dans le cas contraire, même si un candidat obtient un entretien et ne parvient pas à expliquer la situation liée à son licenciement, il peut tout simplement se voir refuser l'emploi.
Dans peu d’entreprises, un roulement constant du personnel peut être une chose positive. Pour la plupart des employeurs, le départ d'un employé est une situation stressante qui affecte négativement l'ensemble du processus de travail et, par conséquent, le profit. De plus, dans certains cas, le départ d'un employé clé peut paralyser complètement le travail de l'entreprise. Et la nécessité de préparer longtemps un nouvel employé au processus existant peut également compliquer la perte. Examinons les raisons les plus courantes pour lesquelles les employés partent
Motif de licenciement n°12 – divergence de principes
Il n’est pas si courant de nos jours que des gens travaillent en raison de désaccords idéologiques et fondamentaux avec leur employeur. Mais parfois, des situations surviennent dans lesquelles un licenciement pour ces motifs est possible. Par exemple, lorsqu’une entreprise dans laquelle travaillait un végétalien engagé commence à construire une ferme d’élevage de bétail en tant que projet parallèle. Ou lorsque l'entreprise exprime son soutien à certaines politiques qui peuvent susciter de l'antipathie chez l'employé.
De telles situations ne représentent qu'une petite fraction du nombre total de licenciements indépendants d'employés, mais pour de nombreux employeurs, elles sont les plus imprévisibles. Toutefois, un tel licenciement ne peut généralement causer de graves dommages à une entreprise que si petite quantité employés. Et dans les petites entreprises, l'employeur a toujours la possibilité d'empêcher de tels événements ou au moins d'être conscient des intérêts et des principes de ses salariés.
En général, le chef de service, les spécialistes RH ou l'employeur lui-même sont pratiquement incapables d'influencer une telle situation. Et une telle influence, même si elle est possible, est peu susceptible d'être justifiée - cela n'a aucun sens de sacrifier les intérêts de l'entreprise pour les intérêts d'un seul employé. Cependant, si la politique et les actions de l’entreprise suscitent un mécontentement massif parmi les salariés et que de tels licenciements ne sont pas une pratique isolée, il convient de réfléchir sérieusement aux vecteurs de développement choisis.
Motif de licenciement n°11 – longue distance
En général, c'est précisément en raison de la longue distance entre le domicile et le travail que les gens quittent leur lieu de travail employés rarement. Après tout, lorsqu’ils vont travailler, ils savent à quoi ils devront faire face. C’est une autre affaire lorsqu’un changement dans la distance jusqu’au travail survient après le début de la relation de travail. Par exemple, après un déménagement de bureau ou vice versa – un changement de lieu de résidence d’un employé. Temps supplémentaire passé à se rendre au bureau, augmentant le coût des déplacements dans les transports interurbains et urbains - tous ces facteurs affectent négativement l'employé et peuvent même le pousser à démissionner.
Dans le même temps, l'employeur a la possibilité d'influencer cette situation. Si un salarié est très précieux pour l’entreprise, mais qu’il a des difficultés à se rendre au travail, vous pouvez lui proposer différentes options de rémunération. Par exemple, le paiement partiel des frais de transport ou une réduction des exigences réelles de maintien sur le lieu de travail, si cela est autorisé. Autrement dit, un employé précieux peut être libéré du travail plus tôt, mais devrait revenir plus tard. Cependant, une telle pratique doit être utilisée sur une base individuelle, car elle peut affecter négativement le reste de l'équipe, qui sera mécontent de ces indulgences excessives.
En général, il convient toujours de garder à l'esprit que lorsqu'une telle situation survient en raison de la faute de l'employeur, par exemple lors d'un déménagement d'entreprise, il est préférable de déterminer à l'avance un certain nombre d'avantages pour tous les employés qui travaillent et de discuter des options. pour des prestations supplémentaires ou d'autres aides avec les travailleurs eux-mêmes. Si l'augmentation du temps de trajet vers et depuis le travail est influencée par des facteurs tiers - modification des itinéraires transport public, fermeture d'autoroutes et de routes pour réparations - des compromis devraient être recherchés avec les travailleurs concernés par un tel changement. Si le problème réside dans le déménagement de l'un des salariés, toute mesure visant à améliorer son état ne doit être prise que si vous êtes totalement sûr qu'elle n'affectera pas la situation dans l'équipe.
Motif de licenciement n°10 - facteurs personnels
Dans la plupart des cas, les gens démissionnent précisément parce qu'ils ne sont pas satisfaits de certains aspects de la relation de travail. Cependant, cela ne s'applique pas à toutes les situations : dans certains cas, l'employeur et son entreprise n'ont absolument rien à voir avec le licenciement du salarié. Le motif du licenciement peut résider dans des facteurs personnels totalement tiers affectant la vie de l’employé.
De telles situations incluent divers changements familiaux. ou vice versa - un mariage, la naissance d'un enfant, un déménagement familial - la liste de telles situations pouvant finalement conduire à un licenciement est extrêmement large. Et l'employeur ne doit pas se blâmer ni rechercher des erreurs dans sa propre politique du personnel si l'employé démissionne précisément en raison de circonstances de sa vie personnelle. Les mêmes situations incluent des problèmes de santé qui surviennent chez les travailleurs et qui ne sont pas liés à activité professionnelle. Mais dans ce cas, le soutien et l’assistance de l’employeur peuvent quand même s’avérer d’une grande importance pour la personne qui abandonne.
Dans le même temps, il est impossible de donner des recommandations qui pourraient définitivement maintenir un employé au travail dans ce cas. Bien entendu, l'employeur peut discuter attentivement de cette question avec l'employé et proposer une sorte de solution de compromis, mais un tel compromis n'est pas toujours possible. Les licenciements pour raisons personnelles ne se produisent pas très souvent, ils doivent donc avant tout être traités comme une évidence - même si vie humaine est instable, et tout le monde n’a pas de travail en premier lieu.
Motif de licenciement n°9 – situation critique dans l’entreprise
En période de crise économique, de nombreux salariés recherchent de nouvelles opportunités et perspectives, tandis que d'autres s'efforcent d'obtenir le plus possible immédiatement, sans attendre les jours difficiles. La même chose, mais dans une bien plus grande mesure, s'applique aux crises non pas sur le marché en général, mais à l'échelle d'une entreprise individuelle. Une situation difficile ou simplement une crise naissante peut obliger les travailleurs à démissionner par anticipation, sans attendre la faillite de l'entreprise, après quoi ils sauront seulement qu'ils ont travaillé gratuitement pendant plusieurs semaines ou mois sans possibilité de percevoir leurs gains.
En cas de situation de crise dans les affaires, il est très partie importante Les mesures anti-crise devraient consister en des événements dédiés aux travailleurs ordinaires et aux principaux spécialistes de ce secteur. Les moments difficiles dans les affaires peuvent devenir à la fois une force qui détruit l'équipe et l'efficacité du travail, et vice versa - une situation dans laquelle les employés peuvent se rallier et littéralement sortir l'entreprise des moments difficiles sur leurs épaules.
Il est donc important que l’employeur communique avec ses salariés aussi directement et ouvertement que possible sur les crises dans l’entreprise, sans toutefois exagérer excessivement. Démystifier les rumeurs et prévenir la panique, tout en fournissant des informations véridiques, même si elles ne sont pas des plus roses, peuvent faire bien plus que simplement étouffer les problèmes et les risques existants.
Motif de licenciement n°8 – faible motivation des salariés
Le manque de motivation au travail ne peut entraîner un licenciement que dans les cas les plus avancés. Cependant, le manque de motivation constitue en soi un problème extrêmement grave, et les licenciements pour cette raison sont un indicateur sérieux des lacunes structurelles de la politique du personnel de l'entreprise. Tout d’abord, les primes devraient être le principal outil de motivation des salariés.
La législation du travail actuelle permet le recours à une grande variété de systèmes de primes pour les salariés. Cependant, de nombreux employeurs n'abordent encore la question de l'attribution et du paiement des primes que de manière formelle - en les écrivant simplement aux travailleurs comme un 13e salaire supplémentaire ou en les délivrant régulièrement. De tels bonus détruisent presque complètement l’essence même de la motivation de cette procédure.
Dans le même temps, des systèmes de primes prometteurs devraient se concentrer sur des indicateurs de performance clés spécifiques pour chaque employé. Dans ce cas, lorsque l'employé a clairement fixé des objectifs et comprend que leur réussite sera récompensée par l'employeur, il est peu probable qu'il démissionne par manque de motivation. De plus, un système de motivation de qualité peut même contrebalancer de nombreux autres facteurs du système de valeurs de l’employé qui pourraient le pousser à démissionner.
Motif de licenciement n°7 – manque ou insuffisance de garanties sociales
Malgré le fait que la Fédération de Russie soit un État doté d'une politique sociale forte et d'un grand nombre d'obligations de tout employeur envers ses employés, le respect des normes n'est pas toujours facile. Code du travail un montant minimum peut être suffisant pour les travailleurs. Considérant tendances modernes, où de nombreuses entreprises s'efforcent de fidéliser leurs salariés précisément grâce aux garanties sociales, leur faible volume peut devenir un motif sérieux de licenciement ultérieur.
Tout d'abord, il convient de noter que s'il y a des licenciements pour de telles raisons, c'est alors le principal marqueur de la nécessité de changer la politique sociale de l'entreprise. En particulier, la législation actuelle permet largement aux employeurs de fournir un soutien supplémentaire à leurs employés sans coûts inutiles ni obstacles bureaucratiques.
Les garanties sociales peuvent s'exprimer dans diverses options actions, qui comprennent :
- Soutien financier direct aux travailleurs en situation de vie difficile.
- Offrir des loisirs, des loisirs et des divertissements connexes aux employés eux-mêmes et à leurs familles, y compris la fourniture de bons d'achat.
- Possibilité de traitement dans des établissements médicaux spécialisés ou d'assurance médicale complémentaire.
- Offrir des cours professionnels gratuits.
Très option efficace La fidélisation des salariés à l'aide de garanties sociales peut constituer une obligation de payer des cotisations permanentes ou similaires aux salariés qui ont travaillé pendant une certaine période. Dans ce cas, le fait même de son existence sécurité supplémentaireà l’avenir, cela pourrait forcer les employés à ignorer d’autres facteurs négatifs et les détourner de l’idée de quitter ou de changer d’emploi.
Motif de licenciement n°6 – évaluation inadéquate des efforts des employés
Souvent, une évaluation inadéquate par l'employeur et la direction des efforts des salariés entraîne des licenciements ultérieurs. Si des situations surviennent dans une entreprise où certains employés ne travaillent pas du tout et que quelqu'un doit travailler pour l'ensemble du département, il est très probable que l'employé travaillant pour l'ensemble du département, qui ne reçoit aucun retour de ces activités, Will décide simplement, en fin de compte, de changer de métier.
Il faut faire la distinction entre une mauvaise évaluation des efforts des employés et un manque de motivation. Dans cette situation, l'employé démissionne précisément parce que l'exécution quotidienne stable des tâches de travail directes n'est pas appréciée ou est mal évaluée, et non une initiative supplémentaire ou d'autres caractéristiques du système de motivation. Le plus souvent, les managers autoritaires n'accordent pas l'attention voulue aux conditions de travail et à la répartition des responsabilités de travail entre les salariés.
Si le chef de service ne s'intéresse qu'à l'exécution indicateurs généraux département, et ne prête pas attention à la participation spécifique des employés individuels à la réalisation de tels indicateurs, alors en fin de compte, les employés les plus efficaces penseront certainement à chercher un autre emploi. Un tel licenciement peut être évité grâce à une évaluation quotidienne de haute qualité du travail et à une répartition appropriée des responsabilités professionnelles. De plus, pour qu'un employé ne se sente pas sous-évalué et ne travaille pas seul pour l'ensemble du service, il n'est pas du tout nécessaire d'encourager directement ses activités - une satisfaction similaire de son sens de la justice, ainsi qu'une motivation suffisante pour employés inefficaces, peut être obtenu en appliquant certaines sanctions aux employés sous-performants.
Raison du départ n°5 – niveau de stress élevé
De nombreuses activités professionnelles peuvent être stressantes. Travailler avec des gens, accomplir des actions responsables, opérer dans ou sous des conditions - tout cela a un impact supplémentaire sur l'employé. Des niveaux excessifs de stress et de tension nerveuse pendant le travail peuvent provoquer, comme fatigue chronique, et même la dépression, problèmes psychologiques et le licenciement ultérieur du salarié.
Il faut comprendre que les normes du Code du travail n'évaluent pas toujours adéquatement la charge pesant sur les travailleurs. Dans une entreprise, une pause obligatoire avec une surcharge constante des travailleurs ne pourra en aucun cas assurer un repos adéquat. Dans d'autres entreprises, une bonne répartition de la charge permettra d'utiliser efficacement le temps de repos du personnel à des fins professionnelles - par exemple, cela est largement pratiqué dans les entreprises informatiques étrangères, qui considèrent le temps de repos collectif du personnel comme une excellente option pour développer les compétences et coopération entre les départements dont ont besoin les programmeurs et les autres employés sur une base purement volontaire.
note
Pour éviter les licenciements d'employés en raison d'un stress excessif, vous devez d'abord prêter attention au travail des spécialistes RH et aux conditions de travail existantes. En cas de charge trop élevée ou simplement d'augmentation des facteurs générateurs de stress, leur influence doit au moins être compensée. Cependant, même des salaires élevés et des primes supplémentaires ne suffisent pas toujours à un employé pour travailler sans aucun doute dans des conditions trop difficiles. Par conséquent, la charge de travail ne doit jamais être excessive, quel que soit le niveau de rémunération établi pour cette charge de travail.
Motif de licenciement n°4 – mauvaises relations avec la direction ou l’équipe
Une équipe en conflit ou un manque de confiance ou simplement de relations équitables avec les supérieurs peuvent souvent conduire au licenciement d'employés. Par conséquent, les professionnels des ressources humaines et les employeurs prêtent attention à grande attentionà la fois le processus de constitution d'équipe - création d'une équipe efficace d'employés et la sélection préliminaire des candidats aux postes vacants qui sont compatibles entre eux et avec l'équipe existante.
Si un conflit survient directement avec le manager ou avec l'employeur lui-même, il faut clairement reconsidérer la relation entre cette direction et l'employé et prendre une décision objective, sans s'appuyer sur des opinions subjectives. De plus, d'un point de vue objectif, tant l'employé lui-même que l'employeur ou le manager peuvent être responsables de relations problématiques, et la solution à un tel problème dépendra de nombreux facteurs.
En général, les problèmes d'équipe dans les grandes entreprises peuvent être résolus en transférant un employé d'un endroit à un autre. Si un employé rencontre un problème avec l'équipe, les sanctions et les méthodes d'influence sur l'équipe peuvent finalement conduire au résultat inverse et ne faire qu'aggraver le conflit existant. Cependant, si la tendance aux conflits constants avec l'équipe conduit au licenciement grande quantité employés, ou à un roulement constant du personnel, lorsque l'équipe établie n'accepte pas de nouveaux employés ou les intimide littéralement - un tel comportement ne doit pas être toléré. À un moment donné, même un renouvellement complet d’une équipe aussi toxique et agressive peut devenir justifié.
Motif de licenciement n°3 – ennui et monotonie du processus de travail
La monotonie du processus de travail et l'ennui sur le lieu de travail peuvent sembler un facteur ordinaire qui ne peut influencer le licenciement d'un employé. Cependant, ce n’est pas le cas. Même avec un niveau de salaire suffisant, de bonnes perspectives d'évolution de carrière, des garanties sociales et d'autres aspects positifs des relations de travail, une routine excessive sur le lieu de travail peut finalement conduire l'employé à la dépression, voire au licenciement. De même, l’ennui au travail, même s’il est dû au manque de tâches réellement nécessaires à accomplir, a un effet similaire sur le salarié.
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Vous pouvez combattre l’ennui et la routine en utilisant diverses méthodes. Ainsi, si le processus de travail est monotone et ne nécessite pas de qualifications trop précises ni de connaissances spécifiques, une rotation constante des travailleurs entre les départements peut être efficace. Cette rotation peut être effectuée soit mensuellement, soit annuellement, soit hebdomadairement, voire plusieurs fois au cours d'une même journée de travail. Les restaurants de restauration rapide peuvent être un excellent exemple de l'interchangeabilité des travailleurs - peu de leurs travailleurs peuvent se plaindre de la monotonie du processus de travail. De plus, une telle interchangeabilité des salariés augmentera certainement leurs qualifications et réduira considérablement les dommages causés à l'entreprise en cas de perte de l'un des salariés, puisque tous les autres salariés pourront facilement exercer leurs fonctions sans formation supplémentaire.
L'ennui est le signe d'une mauvaise répartition du temps de travail ou des responsabilités professionnelles. Bien entendu, certains postes peuvent directement nécessiter que les salariés disposent de temps libre. Par exemple, lorsqu'on travaille comme gardien, réparateur ou administrateur système, son temps libre est précisément un indicateur de son travail efficace. Pour soulager les travailleurs de l'ennui, vous pouvez utiliser une approche différente. Si la présence d’un salarié sur le lieu de travail ou à proximité immédiate n’est pas nécessaire à tout moment, la journée de travail peut être raccourcie ou les salariés peuvent être libérés plus tôt. S'ils doivent être toujours présents sur le lieu de travail, puisque leur travail peut être requis à tout moment, ils devraient disposer d'au moins un minimum d'outils pour leurs activités de loisirs. Il peut s'agir d'un simple accès à Internet, d'un coin sportif spécial ou d'une zone de loisirs séparée, de la présence jeux de société ou autres divertissements, mini-bibliothèques.
Motif de licenciement n°2 – manque de perspectives
Certains travailleurs démissionnent simplement parce qu’il n’y a pas de réelles perspectives sur leur lieu de travail. Travailler longtemps avec le même salaire et au même poste sans progrès visible obligera certainement un salarié à réfléchir à la recherche d'un emploi plus prometteur. Même un petit salaire avec de nombreuses opportunités d'évolution de carrière dans le futur ne peut pas devenir un obstacle dans ce cas pour que les travailleurs fatigués restent au même niveau.
Dans le même temps, il est logique que tous les employés ne méritent pas vraiment une promotion efficace ou une promotion dans l'échelle de carrière - de toute façon, il n'y a pas assez de postes de direction vacants pour tout le monde. Cependant, il ne faut pas oublier que dans toute entreprise, il est possible pour les salariés d'occuper des postes supplémentaires. Ainsi, un salarié qui ne fait pas preuve de talent de leadership, mais exerce consciencieusement ses fonctions, peut bénéficier d'une augmentation de salaire et se voir proposer le rôle d'instructeur pour les candidats novices, ou simplement se voir attribuer Revenu supplémentaire en lui attribuant le poste de responsable de la sécurité incendie ou d'autres normes du travail.
Dans certaines professions, il existe également un certain plafond d'évolution de carrière, au-dessus duquel le salarié ne peut tout simplement pas s'élever. Dans ce cas, il est peu probable que l'employé démissionne pour cette raison, mais il peut commencer à penser à changer de spécialité. Si l'employeur valorise un tel salarié à ce titre, bonne option il peut se voir proposer un emploi à temps partiel avec un autre poste qui permet, si possible, sa propre évolution de carrière distincte. Même le fait même d'avoir des perspectives d'avenir, même minimes, lorsqu'il atteint le « plafond » dans une spécialité très chargée, peut facilement convaincre un employé de démissionner.
Raison du licenciement n°1 – faible salaire
La principale raison de la majorité des licenciements de salariés dans le monde est l’insatisfaction directe et banale. salaires. Et corriger une telle insatisfaction est à la fois difficile et simple. De nombreux employeurs préfèrent simplement fermer les yeux sur le licenciement d'employés en raison de bas salaires et l'augmenter après le départ d'un spécialiste précieux. Ce comportement est associé à des idées fausses extrêmement courantes et à des méthodes de gestion inefficaces qui n'incluent pas de contact direct du manager et de questions directes sur la satisfaction salariale et les besoins éventuels.
Dans l’espace post-soviétique, de nombreux managers n’offrent tout simplement pas de salaires plus élevés aux employés qui démissionnent, craignant qu’un tel licenciement ne soit simplement un « chantage ». Mais en fin de compte, ils sont contraints d'augmenter les salaires des employés suivants, ayant rencontré des problèmes d'embauche de nouveau personnel ou un manque de professionnalisme. Il est donc préférable de prévenir les licenciements à l'avance et d'évaluer correctement les besoins des travailleurs et la situation du marché. Si tous les concurrents de l’entreprise paient davantage pour un travail similaire, elle pourrait bientôt perdre presque complètement ses professionnels et perdre encore davantage sa position sur le marché.
En général, la clé de l'emploi permanent des salariés dans l'entreprise et d'un nombre minimum de licenciements, aussi insignifiant que cela puisse paraître, est directe et relation de confiance employé et employeur. En fait, l'employeur ne doit pas adopter une position autoritaire à l'égard des salariés et démontrer son pouvoir - les deux côtés de la relation de travail, dans un certain sens, sont totalement égaux. Le maintien d'une telle atmosphère d'égalité permettra aux employés d'exprimer de manière indépendante leurs griefs ou simplement de démontrer leurs besoins à l'employeur sans licenciement, ce qui améliorera les performances de l'ensemble de l'entreprise sans stress excessif pour les gestionnaires et les employés.
